随着新一轮西部大开发等国家战略的深入实施，浙江新能的发展触角不断向西延伸。2021年，在甘肃新能源行业深耕了十余年的张鑫，带着对新能源事业的热爱与热情，加入到浙江新能，为浙能在甘肃的新能源发展开疆拓土。
他充分发挥多年来积累的行业经验，在项目开发、电力市场、生产管理等方面积极建言献策、拼搏奋斗。
勤于学习，做新能源行业的专业人
张鑫始终把学习作为提升工作能力的重要途径。
在甘肃省起步发展新能源之初，他曾作为全省风资源普查团队的技术人员，足迹遍布河西广袤无垠的戈壁；在新能源建设热潮期，他曾先后参与、负责多个风光电项目建设工作，热情倾洒在一座座、一片片白色风车和蓝色阵列；在电力消纳陷入“红色预警”，新能源项目运营扭亏攻坚期，他积极参与电力市场建设，曾作为能源监管系统专家为全省清洁能源消纳建言献策。
2022年，张鑫兼任浙江新能甘肃项目开发组副组长。新能源项目的盈亏平衡点在哪里？电量电价的临界点是多少？内部收益率如何精准测算？这些都是项目开发经济测算的核心要素，也是他每天都在思考的问题。
“临渊羡鱼不如退而结网，打铁还需自身硬。”
张鑫及时关注国家行业政策和市场环境，主动学习新政策、新技术，经常对着可行性研究报告、投资项目经济评价实务一读就到半夜。
2022年10月，浙能酒泉风电项目开始前期选址工作，张鑫凭借多年的风资源普查经验，敏锐察觉到初选厂址的风资源状况和建设条件不佳，第一时间便向工作组及浙江新能汇报情况，并建议调整场址。他连夜从电网接入条件、风资源、送出工程投资等维度对新旧场址方案进行测算比选，为公司决策提供有力依据。在得到公司同意后，及时会同合作方赶赴酒泉能源局等部门，协调办理场址变更事宜。
忠诚履职，做电力交易领域的探路者
2022年以来，甘肃省内新能源装机不断增加，电力消纳矛盾凸显，在供需关系及交易规则不断变化的情况下，新能源企业面临新的困境。
如何提高项目发电量和综合电价，成为甘肃分公司亟需解决的问题。
凭借自己在电力市场营销专业领域的丰富经验，张鑫带领团队详细解读交易规则、调度规则，并在年度交易组织前与电网及交易公司多次进行沟通，通过不同渠道收集市场信息，为年度交易提供决策依据。在月度运行期间，他定期组织分析电网运行情况、区域资源变化、电网阻塞特性、现货价格变动趋势等市场信息，在D+3日滚动交易及月度交易中，他主张科学调整分时段中长期持仓量，推动制定了“一场一策”的交易策略。
在他的带领下，甘肃区域的新能源项目通过计划营销精准搭配，全年增加营收近千万元。
2024年初，浙能酒泉风电项目启动240小时试运行，张鑫着手准备项目归调、入市等事宜。他组建了攻坚组，积极与省级电力调度中心、电力交易中心协调，最终在春节前顺利完成归调，成为共同使用汇集站的3个项目中首个投入商运的项目，实现2月增发电量2870万度，增加收益270余万元。
主动作为，做精细化管理的先头兵
2023年，张鑫被任命为浙新运管甘肃分公司总经理，负责浙江新能在甘肃区域新能源项目的运营管理工作。他带领团队科学制定阶段性工作目标，合理调配，让所有人各得其所、各显其能、各尽其才。
针对管辖项目分散、运维水平差异大等问题，他提出要统筹管理优势，从基础抓起。为此，先后组织制定了统一的规章制度，积极研究新形势对业务的新要求，不断提高结算效率、控制结算风险。这一年，甘肃区域新能源项目年净利润创历史最高，同比增长约15%。
张鑫坚持“以人为本、创新驱动”的理念，注重激发员工的潜能，鼓励员工积极参与公司的决策和发展。他组织团队系统梳理电站设备信息清单、优化整合各类统计报表、调整完善管理流程。通过一系列的基础管理提升工作，员工们说：“虽然刚开始时工作量增加了不少，但现在要啥数据都是现成的。”
随着电站设备老化、故障率攀升以及日益严重的限电等问题不断出现，张鑫从两方面积极应对。
一方面，在内部“提质增效”。他组织生产安全部门开展设备运行和故障分析，加强设备日常维护，提高设备可靠性；梳理备品备件库存，与设备厂家商谈签订备品备件集采协议。同时，开展故障板件修旧利废工作，降低生产成本。
另一方面，紧盯“两个细则”做文章。他主动加强与电网调度的协调沟通，努力降低限电率。同时，认真研究西北监管办2023年底公布的新版“两个细则”，即《发电厂并网运行管理实施细则》和《并网发电厂辅助服务管理实施细则》，组织编制了《‘两个细则’风险防控措施》并督促落实，提高一线运维人员对“两个细则”的理解与掌握，有效减少“两个细则”考核。截至今年5月底，甘肃区域新能源项目较上年减少考核扣减133万元。
回望过往，张鑫同志兢兢业业，忠诚奉献，始终坚守在新能源行业发展一线，以工匠精神锻造责任担当，展现了一名优秀新能源运营管理人员的品格与风采。
展望未来，他将进一步秉持创新务实的管理理念，引领甘肃分公司不断向前发展。
