青海黄河风力发电有限责任公司（以下简称“黄河风电”）隶属青海黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称“黄河公司”），作为黄河公司的全资子公司，黄河风电负责23座风电场1148台风机、7座110kV升压站、4座330kV升压站的管理及维护检修业务，总装机容量3296兆瓦，在青海省创建国家清洁能源示范省中发挥着重要战略价值。

班组是风电企业的最基层组织，是风电企业实施管理、组织生产的基础单位，直接担负着企业的安全生产任务。因此班组管理工作的完善与否，也直接影响到整个企业的安全生产水平。

风电场班组安全管理工作具备点多、线长、面广等特点，为进一步规范各风电场的班组安全管理工作，为班组管理减负增效，黄河风电与武汉博晟安全技术股份有限公司（以下简称“博晟安全”）携手合作，引入 “管理平台+智能终端+手机APP”新模式 ，建立了涵盖班组日常管理工作的 班组安全智能管控平台 ，将企业班组管理要求有效落实到基层班组，以促进黄河风电本质安全型、智慧型班组建设。

2020年12月，班组安全智能管控平台在黄河风电正式上线，并顺利在黄河风电大格勒、切吉西、沙珠玉三个项目部投入使用，应用效果显著。各班组通过智能终端设备开展班前班后会、班组安全活动、技术讲课、技术问答、工器具管理等班组日常工作，实现了班组日常管理工作提质增效。

班组成员可通过智能终端、手机APP等全方位在线安排、处理班组日常安全管理工作。通过智能化、电子化、自动化管理，各类工作台账自动生成并归档，在加强班组安全管理的基础上让班组工作更加便捷、轻松；同时，班组基于平台设置安全员、培训员、成本控制员等七大员角色，将班组所管设备全部分工到个人，责任明确，班组成员每月参照任务分工表完成情况进行总结或改正。

班前班后会

过程闭环管理便捷高效

对于每日的班前、班后会，注重过程管理，班前会列队点名并确认成员状态，安排当日工作任务，同时对工作中的风险和安全措施重点安排和讲解。班前、班后会内容均通过录音、录像方式直接保存于系统内，当班完成工作通过照片、录音进行反馈，顺利实现了每一项作业过程全面、闭环管控。

班组集中活动

保量保质真招实效

对于班组安全日、政治学习、技术培训等集中活动，利用智能终端同步接收上级在平台下发的材料，使用系统素材或本地上传材料进行学习，由主持人组织大家在终端上完成学习后进行集中讨论、总结发言，在保证学习时长的同时亦兼顾了学习效果。

其他日常工作

信息化落实双重预防

对其他日常工作，班组成员登陆PC端、智能终端或使用个人手机可快速开展并完成——利用手机APP记录工前会、工前危险因素辨识、安全交底等信息，将双重预防机制落实到每一项工作任务中。

近年来，各行各业大力推进数字化、智能化、智慧化转型发展已势不可挡，而“互联网+”在企业生产经营业务中的融合应用能力，更是企业核心竞争力和可持续发展力的重要体现。 几乎可以断言，当今企业想要实现高质高效经营和持续壮大发展，必须搭乘“互联网+”时代的“智慧 快车”。

黄河风电作为国内知名的清洁能源生产企业，通过携手博晟安全探索应用新技术、新模式、新方法，成功打造智能化班组，强化“三基”管理，通过“智慧班组”建设切实实现安全管理减负、提质、增效，显著提升企业安全生产水平，为铸就一流新能源企业品牌奠定了牢固的安全发展基础 。

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班组安全生产智能管控终端基于“管理平台+智能终端+APP”模式，以班组管理提升为目标，以智能、高效、减负为原则，推进班组管理的标准化、规范化，增强管理决策的穿透力、执行力，促进生产企业本质安全型班组建设。