7月1日，同时也是中国陆上风电平价元年的期中考试结束后第一天，就在昨天，中国风电的风机又一次领先全球：由运达股份研发的WD175-6250风机在6月30日上午顺利完成吊装：标志着全球陆上风轮直径最大的6.XMW平台机组正式进入应用阶段，这也是中国风电行业献礼中国共产党建党100周年的最好礼物。
▓中国风电技术已经开始比肩全球风电龙头
WD175-6250机组的吊装标志着中国风电的风机结束了仿制追赶时代，逐步转型升级到世界领先；从过去的小学生逐步转变为准老师，二十年前，MACON,REPOWER、VESTAS、GEMASA及SIMENS等外资品牌基本易通天下，不仅价格高，而且服务成本高，付出了昂贵的代价（经济上的），加上欧美机型的直接中国使用，存在诸多水土不服的现象，中国风电的早期发展艰难而又缓慢。但客观的说，中国风电早期还是要感谢全球风电主机企业做出的巨大贡献，没有他们带领和帮助，中国风电是不肯有今天的成就的。
中国已经是世界风电老大毋庸置疑，无论是年度装机容量，还是累计装机容量，都位居世界第一，如果说过去中国的风电还是风电大国，今天我们可以自豪的说，中国风电已经是风电强国。过去我们是在风电装备世界领先品牌的后面追赶，今天我们的风机已经是全球性价比最高的风机，无论单机容量、单机单位千瓦重量、叶轮直径、产业链配套水平，都已经全面比肩全球龙头企业。
▓越南风电的中国化：中国风电强大的标志性代表
近期中国电建签约越南35万千瓦海上风电EPC总包项目，使用风机就是明阳的5.5MW（应该是）半直驱海上机型，这是中国海上风机大兆瓦机型第一次在太平洋海域获得订单（之前有金风57台3MW的海上机型，越南另外一个海上风电项目），全部采用中国技术，中国装备，中国施工的项目。这也说明，中国的海上风机已经获得了国际客户认可。
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越南南部薄辽省风电场
据初步统计，越南过去2年的无论是陆上风电，还是海上风电，基本上清一色中国风机，包括金风、远景、明阳、运达、东汽等龙头企业，手握大量越南风机订单，同时中国能建和中国电建充分发挥了电力施工领域总承包的国际业务实力，纷纷拿下了越南诸多风电的总承包业务，包括电建中南院、能建中南院、电建华东院等，在海外耕耘多年，已经成为海外风电总包的一面旗帜。
▓中国风机单价已具有全球最强的竞争力
就在几周前，行业黑马-三一重能报出了2360元/kw带塔筒的风机价格，并获得中标，一举将风机的单价定格在2000元/kw以内，而目前国内外资品牌风机的单价还远在3000元/kw以上（同平台机型），而经过二十年技术探索和创新的中国风机企业，早已找到了风机的窍门，突破的风机的技术门槛，中国的风机技术已经不是过去买图纸的时代了，中国的风机技术已经开始领先全球。
如果前十年中国风机拼战海外还是零敲碎打，那么近几年中国风电的海外已经是全面开花，越南就是一个典型案例。
2019年，上海电气首次在当时出口了中国最大的单机4MW陆上机型，单个订单156MW，一举打破欧美在这个机型平台的垄断地位，并进军欧洲市场。
东方电气在欧洲及俄罗斯极寒条件下打破VESTAS等欧洲品牌的垄断获得突破，
在美国，金风科技频频竞技打败GE，VESTAS。中国风机已经从过去的零星订单逐步从点到面获得区域突破，
明阳智能在欧洲意大利的第一个海上风机项目即将发运，也开始了明阳的出海之路，同时海外也已经成为明阳未来业务增量的一个重要战略方向。
▓风电产业链抱团出海：为世界的“3060”碳达峰和谈中和奉献中国风机
过去二十年，中国火电和核电的电力施工技术和装备领先全球，打破了西门子和GE等能源装备龙头企业过去一统天下的局面，因此中国能建和中国电建也一举成为全球电力总承包领域的绝对巨头，为此他们也积累了丰富的海外电力总承包经验，随着全球碳达峰和碳中和的减排目标实施，火电领域的项目业务也逐步萎缩，电源建设也转向新能源（风电和光伏）领域，从2010年开始早期的海外风电光伏项目，基本上都是中国能建和中国电建各种形式下的EPC总包。
中国风机的技术创新和进步给全球新能源的发展带来了巨大契机。
首先风机技术已经比肩全球龙头企业，价格不到外资品牌风机的7折，经过十来年的海外探索，中国的电力施工企业早已熟悉全球各国新能源的标准。以越南为例，除了SG和VESTAS有少量订单，基本已经被中国风机遍地开花，这也说明，中国风机的技术水平完全可以在全球竞争，同时中国风机成本优势，未来获得更大海外市场份额也是指日可待。
碳达峰和碳中和不仅仅是中国人民的需要，更是全球人民的需要，因为地球是全人类的地球。
目前全球才有57个国家实现了碳达峰，还有100多个国家有碳达峰和碳中和的碳减排压力，新能源是碳减排的的重要实现手段之一，作为具有全球最具竞争力的中国风电（包括装备、施工、标准等），无疑也是未来全球新能源碳减排的重要实施者。中国风电走出海外，要充分发挥海外电源施工总承包企业的品牌优势和丰富经验，抱团出海，中国风电的装备企业（风机和吊装等）要形成合力，利用最具竞争力的价格驰骋全球风电市场。
这里有一个联合产业链企业的经典案例，中国建材集团旗下的中材国际。全球最大的水泥总承包企业。在做老大之前，中国建材集团的设计院、施工单位、核心装备单位每次海外水泥厂总包投标都是临时凑对，并且是自己内部企业的竞争海外，2001年中国建材实施了重组，将设计院、施工企业和核心装企业重组了中材国际，把诸多的设计院、施工单位和装备企业组建为几个总包施工单位（设计院+施工单位+装备单），各自负责海外区域业务，不到3年，就击败了海外的所有水泥总承包国际巨头，十多年来一直稳居水泥总承包行业老大。
当然，中国的风电出海都不可能学习中材国际做法，但可以与相关的企业达成产业企业联盟，联合起来共同开拓海外市场，中国有一流的风机技术装备与服务，最具竞争力的装备价格，加上品牌强大、经验丰富总包企业在电源领域的雄厚实力及施工经验，我想中国风机的海外开拓将会再次提速。
