近期，中核玉门黑崖子5万千瓦风电平价上网示范项目成为网红项目。
为什么呢？
我们简单回顾一下这个项目：黑崖子项目2017年8月国家能源局公布的13个风电平价上网示范项目之一，总装机容量5万千瓦，总投资2.9亿元，于2019年3月开工建设，2019年8月实现全面并网发电，是全国首个建成并网发电的风电平价示范项目。重点在于：项目运行一年，发电小时数达到3800h，是甘肃省建设风电项目以来发电量及发电小时数最多的风电场，但从项目的建设速度和投资造价来看，半年开工建设并网发电，单位造价5800元/kw，也算得上是同区域内的标杆之一。
黑崖子风电场（照片来自网络）
黑崖子项目发电量远高出设计指标，经济效益显著
需要指出的是，根据2019年建设之初项目的可研初设，玉门黑崖子项目共安装25台由上海电气制造的单机W2000容量风电机组，初设上网电量15901.0万kW.h，折算成为小时数3180h，而投产第一年小时数达到了3800h，超出发电小时数的设计指标19.5%。由于平价项目发电量全额收购，根据甘肃2016年发布的《甘肃发布关于降低燃煤发电企业上网电价和一般工商业用电价格的通知》，甘肃省内统调燃煤发电企业上网电价，在原上网电价基础上降低2.72分/千瓦时，调整后省内燃煤发电标杆上网电价(含脱硫、脱硝、除尘电价)为0.2978元/千瓦时(含税)。按此电价，项目年增加销售额923万元，由于是平价项目，现金流不存在补贴拖欠问题，无疑项目公司各项经济指标是相当完美。
为什么风电项目的发电小时数总是大幅高出可研初设值？
就黑崖子项目而言，发电小时数超出设计值近20%，根据我个人的经验和体会，这里面有诸多因素：
风机出力表现突出。这里有点给上海电气做广告的嫌疑，但实际情况就是发电量确实值得肯定，根据前两版可研，一版可研数据是3040h，二版数据是最后版数据3180h（所有数据都是网络官方数据，一版是3400h），风机出力好这是最核心的因素。
风资源分析保守。这个问题是目前风资源分析的普遍存在问题，风的属性变化无常，绝对无法做到100%的准确，但风电发展十多年来，各种工具也在进步，对风资源的分析准确性一直在进步，无论是中尺度的分析，还是测风塔风资源数据的分析，到风电场的风机机位风资源数据的判定，基本都做到了心中有数，对地形，地貌，地表属性，风向等因素的折减经验值也是越来越准确。而在风资源的分析方面，确保发电量目标是设计院包括主机厂一个基本的原则，因此留一定的设计冗余也是情理之中。
项目考核机制的压力。风资源条件很好，无论怎么设计，都完全可以满足项目的基本技经指标要求，核心的就是项目收益率。同样的投资，如果发电小时数高，意味着项目的未来收益率考核指标就有考核压力，如何在确定合适的发电小时数就成为了项目公司，设计院及主机单位的一个中心问题。留有余地是毫无置疑，但余地多大，这是一门学问，所以选择合适的风机选型和设计院非常重要。
这里，我想说的是，没有对设计院水平低估的意思，这是企业运营和风电场开发建设的一个平衡问题，但如何把握这个度是个大课题。
平价时代，如何设计科学合理的发电量对设计院和主机厂提出了新的要求
主机发电水平必须真刀实枪的亮剑。如果说过去带补贴的风电场可以把发电量留有一定的余量，但是今天平价时代的风电场必须是凭真本事吃饭，能发多少电就得发多少电，电价的下降，甚至竞价上网、建设非技术成本大幅上升而综合造价下降的形势逼迫主机必须实事求是的尽最大能力发电，因为有些项目最后能否立项，能否盈利就在发电量，其他成本已经基本确定，一旦发电量不能保证，那就面临亏损的风险。
设计院对风资源的分析需要科学客观，风电场的设计（机位排布，线路布置，机型选择等等）必须逼近真实。在我个人看来，如果发电小时数达到了设计值的95%左右（按当年的风资源数据后评估分析），我个人认为应该可以给出满分的评价。90%也可以给出良好的结论，再低可能这个设计院水平就需要好好后评估。当然，过去的项目设计发电量有很多的外部因素（非技术因素），不能作为设计院的考核依据。
平价风电的一个特点是电价在持续下降，如何让客观存在的风带来的能量最大程度的转换为电能，这是一个复杂的过程，风机发电能力必须倾其全力，而作为设计院，选择最合适的风机机型，做出最佳的风电场设计，如何选取合适的折减系数，需要转换思路，也必须展示出设计院在风电的设计实力，既让发电量最大，又符合风资源的能量实际转换水平。当然，这个度的把握确实对设计院的要求非常高，发电量比设计值高，但不能太高，否则对项目未来的投资立项会有很大影响。当然，任何事情没有完美，究竟每台风机在自己的机位接受的风每时每刻都不一样，偶尔有意外也属正常。
平价风电已经来临，并将在未来更大规模的发展，这对主机厂的风机机型提出了更高的要求，更重要的是如何充分利用好处理好的风机装备，从企业经营的角度上科学设计风电场（中国特色），实事求是的设计发电量，最终满足企业项目立项和运营的目标和考核要求。
