数字化转型是推进申能股份治理体系和治理能力现代化的重要举措，也是实施高效管理，打造绿色先锋企业的必由之路。作为公司年度重点工作之一，数字化转型工作在公司领导的高度重视下，在公司各部门、系统各企业的协同配合、持续推进下，目前已如期完成现状调研及分析阶段工作任务，为申能股份数字化转型规划落地实施打下坚实基础。
强组织 建机制
为数字化转型提供全面保障
数字化转型是一场覆盖思想意识、业务模式、管理流程和控制节点等多维要素的数字技术改造工程，涉及面广、专业性强、工作要求高。为了保障数字化转型工作的有序开展，公司召开数字化转型项目启动会，成立数字化转型领导小组和工作小组，明确整体要求、主要目标等，把各项任务责任细化靠实到人，结合周例会、月度会及项目化管理等机制的综合运用，切实增强组织领导的牵引力、保障力。
同时，公司邀请行业内经验丰富的专业单位作为咨询机构，全程参与数字化转型工作，在愿景蓝图、落地措施方面提供咨询服务，保障公司数字化转型工作朝着既定目标有序推进。
深调研 谋良策
为数字化转型找准实现路径
着眼全面了解公司系统的信息化建设情况，数字化转型工作小组围绕管理现状、实际需求等内容，以现场调研和视频访谈相结合的方式，深入申能股份各部门和系统各企业开展专项调研工作。经过密集调研，公司系统的信息系统建设、数字化转型设想等被一一梳理清晰。
基于调研成果和工作实际，公司初步确定“业务+数据”双轮驱动的数字化转型管控机制，通过更有效地整合业务逻辑与数据资源，努力实现数字化系统应用的质效“双提升”。
绘蓝图 明思路
为数字化转型积蓄强大动能
结合现状调研结果，数字化转型工作小组将开展专题讨论和全面分析，确保存量系统和增量系统实现兼容，数字化规划与实际业务有效衔接。此外，还将制定数据标准体系建设时间表与路线图，进一步强化各类数据的完整性、有效性、规范性和共享性，为数据治理工作和数据资产管理打牢基础。
后续，根据申能股份数字化转型的总体目标、基本原则和整体架构等，通过构建运营能力提升模型，加快规划具有申能股份特色的数字化转型蓝图，为各项业务“数智赋能”做好顶层设计。
