为贯彻落实集团公司党组书记、董事长俞培根主题教育调研精神及“十个进一步”要求，12月27日，东方风电召开2023年度保交付工作会，总结回顾2023年交付工作。公司总经理葛红兵出席会议并讲话，副总经理李志华主持会议，各单位及子公司相关负责人、职工代表参加会议。

会上，交付中心作2023年保交付工作报告，通报各项指标完成情况。大会要求，各单位要认真分析总结2023交付工作得失，吸取经验教训，分析存在不足，剖析交付工作面临的新形势。会议对2024年交付重点工作进行部署，并要求公司上下瞄准目标，紧抓提前策划、高效协同、逗硬考核，以饱满的精神状态迎接新挑战，加快推动东方风电高质量发展。

大会对2023年保交付工作先进班组及个人进行了表彰。供应链管理部、东方福建风电、东方天津叶片、东方天津风电围绕保交付进行交流发言。

葛红兵对2023年保交付工作取得的成绩给予肯定，并对2024年交付工作提出四点要求：一是全体干部职工要迎难而上，多措并举确保项目交付履约，全力保障海上项目交付；二是要深度挖潜降本提效，确保管理效能的提升，全面细致策划交付管理降本；三是要加强统筹管理，稳健经营，扭亏增盈，确保风电基业长青；四是要紧抓策划、协同合作，时刻关注重大项目管控，深入了解客户需求，确保信息传递无误，精准排产，以交付制造系统高效率、高质量工作，推动公司2024年各项指标任务圆满完成。

27日下午，公司召开2023年度质量职业健康安全环保工作例会，总经理葛红兵，副总经理李志华出席会议。会议总结了2023年度质量职业健康安全环保工作情况，与会单位汇报了2024年产品质量预防有效性提升工作方案。会议指出，要强化员工的红线意识，提升重大质量问题快速处理机制，完善重大部件过程管控，从源头处降低质量损失。要以质量方针、目标为导向，全面提升顾客满意度、提升产品实物质量。