11月28日，三航局召开海上风电业务成本管控专题会。三航局党委书记、董事长王世峰，总经理龚海出席会议并讲话，会议由副总经理尹建兵主持。
针对海上风电业务发展形势，王世峰指出，聚焦“30·60”目标和国家能源结构转型要求，海上风电业务将由短期的调整期过渡到长期的持续增长期。
为推动海上风电业务高质量发展，他强调，一要牢牢把握后补贴时代海上风电业务高质量发展这一根本，加强项目策划，提升管理能力，优化管理体系。二要在贯彻落实国家发展战略中，牢牢把握重大发展机遇，维护三航局在海上风电市场主力地位不动摇。三要明晰局总部、分子公司、项目部三级的责权利，要为全员创造价值搭好平台、完善机制，收入分配要向价值创造者倾斜，充分调动员工积极性。四要吸取经验教训，发挥优势、找准定位、扶强扶优，持续强化海上风电品牌的打造。五要在项目全过程发力，加强沟通合作，优化管理模式，强化技术支撑，统筹船机管理，优化施工工艺等，持续降本增效。六要打造品牌团队、树立典型标杆，通过领军人物传技艺、带作风、授管理，不断培养专业人才队伍。
龚海要求，一要加大对成本管控的深入研究，发挥三航局海上风电金质品牌优势，整合社会资源，加强横向联动，持续提质增效。二要立足实际，加强对现有船机设备和未来市场适应能力的研究，牢固树立全局一盘棋思想，统筹推进海上风电业务高质量发展。三要培养高质量的项目团队，为项目管理效能提升提供有力支撑。
会上，三航局商务管理部、风电发展部、工程管理部、技术中心，宁波分公司、江苏分公司、厦门分公司、新能源公司等作了助推海上风电业务高质量发展的专题汇报。
三航局部分领导班子成员，副总师，相关业务系统负责人在主会场参会，各相关单位领导班子成员及各部门负责人在视频分会场参会。
