北京优利康达科技股份有限公司自成立以来，一直致力于以智能化、移动互联网和云服务等技术手段，紧密围绕整场运行效率和经济效益双提升目标，为新能源行业提供全生命周期运维、深度集成技改、培训认证、备件制造及储运供等精益化和智能化定制服务，并不断推陈出新，提升服务品质，赢得社会和客户的高度认可。在国家“30·60”碳达峰、碳中和目标下，未来风电行业将迎来巨大的发展机遇，成为新型电力体系的重要组成部分。风电后市场将如何抓住发展机遇，提质增效，满足行业需求，在第八届中国风电后市场交流合作大会召开前夕，北京优利康达科技股份有限公司董事长李精家接受了记者专访。

记者：作为一家国际化新能源专业服务公司，优利康达将如何把握未来行业发展趋势，提前布局，开展业务创新和服务模式创新，真正让服务创造价值？

李精家：“智能化+专业化”是新能源运维展的趋势，伴随新能源平价、去补贴时代的到来，运维新格局必将围绕安全质量保证和发电量保障这两个中心开展。传统的靠人员服务和依托故障排除为基础的运维模式，已不能满足以上两个中心的需要。伴随发电设备的智能化水平的提升，依靠大数据分析，运维必将从事后维修向事前维护、预防性维护、状态检修、优化检修发展，“智能化+专业化”的新能源运维才是解决之道。通过专业人员利用辅助人工智能设备、机器人等智能化运维方案已经开始进入到探索尝试的阶段。

顺应这种发展趋势，优利康达已经开始投入并初步拓展智能型的运维技术。过去几年间，在投入研发各种管理平台和大数据平台的同时，围绕安全提升、效能提升和运维服务开发、研发、合作各种智能化的设备和技术解决方案。同时，我们也积极搭建新能源运维生态合作平台，希望集合现有行业内外的供应体系，加强快速、高效、高质量的服务体系建设，服务于新能源行业。

△优利康达公司自主开发的SOP智慧运维平台

记者：提升项目运营阶段的效率与服务水平，降低运维环节的设备故障损失，是实现风电行业提质增效降本的核心之一，优利康达在搭建风电运维综合性服务平台、提供全生命周期运维方面有哪些成功经验？

李精家：优利康达围绕“智能+、服务+”的经营理念，坚持定制化的服务模式，针对客户的具体需求和具体情况采取有效的措施，去帮助我们的客户提升项目运营阶段的效率与服务水平，降低运维环节的设备故障损失。我们坚持认为，安全质量是设备运行的基础，在此基础之上，是围绕故障降低和效能提升的运行维护解决方案。在具体的实施上就可以概括为电站和设备的评估评价、电站的安全隐患排查和处理、电站的故障排查处理和运行质量提升、发电量分析和增功提效、电站日常运行维护监控监督等。

任何一个产业不可能有一家公司可以覆盖全产业链和全方位技术服务，所以优利康达作为风电行业第三方专业运维服务商中的小龙头企业，在我们的业务经营中始终秉承“合作共赢”的理念，依据客户的需求，在行业内外与制造商、供应商、技术方案提供商进行合作，优势互补，确保满足客户的需求，同时引领服务的发展，逐步搭建新能源综合性服务平台。

记者：人才培养对风电行业未来发展将至关重要，优利康达一直专注于风电后市场及其他新能源行业的人才职业培训，未来在提供更专业、优质培训服务方面有哪些新举措？

李精家：优利康达新能源培训学院自2017年成立以来，依托优利康达近二十年风电运维的经验和师资积累、完善的课程体系和考核体系，突出实操和不脱离生产实际的培训原则，在风电运维人才培养模式上坚守自己独有的一套模式，坚持线上与线下相结合、理论与实操相结合、课堂互动与课后跟踪相结合、建构主义与五星教学相结合、实操案例与岗位技能情景相结合的理念组织风电技能培训，得到了广大业主和学员的高度认可和好评。

未来我们在人才培训方面会更加注重培训模式的升级，更加注重培训培训内容的迭代，更加注重培训效果的转化，紧紧依托优利康达牵头起草的《风力发电机组运行维护人员技能评价》这一团体标准开展培训，并对风电运维人员开展技能评价。继续认真做好三大传统系列培训课程，即优利康达培训学院“黄埔”系列风电运维技能进阶课程、“兵法”系列风电运维技能专项课程、“梧桐树”系列风电管理类培训课程，并将陆续推出风电运维新员工COT训练营、“海上风电”帆系列专题培训、“30·60”碳系列专题培训等，全方位服务中国风电产业发展，为风电行业培养更多的专业化人才，真正打造新能源行业的黄埔军校。

△优利康达新能源培训学院黄埔士官23期新员工COT训练营

记者：近年来风电行业高速发展，安全问题相继出现，不仅造成巨额经济损失还极大影响了行业声誉，成为行业痛点和难点，优利康达是如何做好安全管控工作的？

李精家：安全确实是新能源行业的难点和痛点，尤其是风电行业。首先，围绕《安全生产法》制定的一套安全和职业健康管理体系是我们的管理基础。其次，我们是依托于国际化的合作起步的，在起步之初，优利康达就在安全质量管理方面按照最高的标准进行管控，同时在该体系的基础上，与专业保险公司合作，针对我们的业务和人员设计并落实了一整套保障体系。第三，我们注重把控安全培训基础，对上岗前、过程中落实各种培训，确保人员深刻理解领悟。第四，在安全过程管理中，通过抽检、巡检，及时发现安全隐患，提前解决处理。第五，在人员管理中紧抓安全防范意识，开展针对性教育，提高员工自身的安全防范意识。第六，作为专业第三方，我们紧密与客户的安全生产管理对接，实施联合的无缝对接管理模式，有效和客户共同进行现场的安全生产管理。

记者：备件制造是优利康达的重点业务之一，天津机舱罩工厂已为主机厂家稳定供货15年，优利康达将如何不断提高产能和保证产品质量？

李精家：天津优利康达在产能提升方面，以贴近需求现场生产为原则，整体布局区域性生产基地。已投产的有天津、河北两个生产基地，在建的有河南生产基地，目前还在不断规划发展中。各生产基地采用统一的标准化生产模式，通过集团化集成管理，共享生产资源、生产技术和生产管理经验，形成可复制的模块化标准生产模式，可快速形成批量产能，满足国内外陆地和海上机组的机舱罩、轮毂罩市场需求。

在产品质量提升方面，通过引入智能制造模块，跟踪产品生产全过程质量，包括物料跟踪、生产过程控制、关键工艺参数控制、过程检验等模块，在终端产品上形成产品单一二维码，实现产品及过程的可追溯性。同时，在企业为国外同类产品供应过程中积累形成的产品全过程质量保障能力基础上，通过实施ISO9001、ISO14001和ISO45001标准管理体系，建立了完整、有效、标准化的全过程质量保障体系，并不断优化，持续为顾客提供质量有保证的产品。

△优利康达公司为SIEMENSGAMESA公司海外业主生产的G145机型机舱罩产品