12月10日，龙源电力印发了《风电企业技能序列人才管理办法》，将公司发展战略与员工职业规划相结合，完善风电企业生产人员管理机制，建立技术、技能人才职业发展通道，激发员工工作积极性与创造力。这也是该公司践行集团公司“一五五”科学发展战略，以拓展员工职业通道为抓手深化改革顶层设计的具体实践。

　　随着公司近年来风电装机规模的跨越式增长，风电存量资产已经突破1200万千瓦。为进一步培养和激励生产一线员工岗位成才，缓解风电场运维压力，解决现场技术难题，向存量资产挖潜增效，龙源电力从风电场运行模式、检修操作的特点和需求出发，在历经多轮次的调研和研讨工作后，面向生产人员开辟了专业技能发展职业通道。

　　改革薪酬分配，强调专业技能。龙源电力共设五个技能序列阶梯，其中首席运检师为专职岗位，在系统内开展技术攻关、人员培训等方面的工作，年薪制；主任运检师、副主任运检师、高级运检师和运检师为兼职岗位，在风电场开展相关工作，按月领取津贴。这种激励机制是对现有薪酬分配体系的一种变革，将有利于吸引、培养和稳定一线技能骨干，引导其走上国家职业技术资格认证之路，朝着高级工、技师、高级技师的方向不断迈进。

　　发挥“首席师”作用，解决技术难题。龙源电力以首席师为核心，依托在京科研单位和省级风电企业的技能序列人才，组建了“风电机故障诊断支持系统工作室”、“风电机组叶片覆冰问题技术攻关组”等科研小组，通过技术改造和运行优化等手段，消除设备的设计缺陷和故障隐患，在技术引领和管理提升上确保龙源电力在风电行业的领军地位。此外，公司还将组织首席师和内训师团队，到全国各风电场开展成系列的技能培训讲堂，在切实解决一线员工生产困惑的同时，示范性地带动基层培训工作的开展。

　　开辟专业人才职业通道，创新人才管理机制。龙源电力创新管理，规范操作，打造出一支具有国际一流水平的技能人才队伍，率先在业内试行了技能序列人才管理办法，既拓展了员工职业生涯规划途径，也为公司的高速发展提供了新的有力支撑。