2025年第一季度，山东水发新能源发展有限公司紧扣“两实施、四深化”行动，创新构建“政治引领筑基、品牌创建塑形、机制创新驱动、项目攻坚见效”四位一体党建赋能体系，擦亮“向新向绿 追风逐日”特色党建品牌，交出一份亮眼的成绩单，发电量同比增长56.53%，安全生产实现“三零”目标，两个重点项目取得突破性进展。

党建引领：把支部建在项目上

走进沂水县62.5MW风电项目建设指挥部，墙上“党员突击队”的旗帜格外醒目。这支由公司党支部副书记、总经理黄涛亲自挂帅的队伍，已经成为项目攻坚的中坚力量。他们坚持“支部建在项目上、党旗插在阵地上、党员冲在火线上”的攻坚理念，通过设立党员示范岗、签订攻坚承诺书，统筹市场开发、工程建设、运营管理等多部门骨干力量，项目团队成功突破了项目核准、环评批复、外资到位等关键节点。

面对丰宁100MW风电项目原场址风资源不足的挑战，党员突击队主动请缨，带头攻坚，他们白天跑现场，晚上做方案，带头加班加点，迅速完成了新选址论证及黄旗镇场址审批，并同步启动环评、电网接入等筹备工作，为8月底前完成项目核准，12月份具备开工条件打下坚实基础。

生产经营：党建业务双融双促

翻开一季度的报表，一组数据引人注目：发电量1018.58万KWh，同比增长56.53%；安全管理持续发力，开展14场安全教育培训，76人次参训，排查整改63项安全隐患，实现安全生产“零事故、零伤亡、零经济损失”目标。在管理提质增效方面，新能源公司多点突破，推出系列创新举措。通过优化部门职责、建立效能考核体系，精准提升管理效能；制定《员工效能考核办法》，以制度驱动员工积极性；实施全员下基层交流培训计划，推动理论与实践深度融合。公司始终坚持“党建+运营管理”深度融合，创新打造“向新向绿 追风逐日”党建品牌，充分发挥党组织引领作用，将组织优势高效转化为发展优势，为企业高质量发展注入强劲动力。

未来规划：绘就发展新蓝图

接下来，他们将强化党建品牌引领作用，围绕全年任务目标，擘画三大发展路径。一是项目提速，沂水风电项目挂图作战，力争早日并网，丰宁项目加快前期工作，确保年底开工，抢抓分布式光伏政策窗口期；二是领域拓展，布局“源、网、荷、储”一体化项目，探索“新能源+带负荷”创新模式；三是管理升级，强化数据分析和交易渠道建设，提升存量资产运营效益。

在水发能源集团“三立两稳一突破”工作主线的指引下，新能源公司通过党建引领，实现了党建与生产经营的深度融合，这种“红色动能”正在转化为实实在在的发展优势。未来，他们将继续以党建“红色引擎”驱动绿色发展，为实现“七个加力突破”贡献力量，为集团提档进阶高质量发展作出更大贡献。