在“碳达峰、碳中和”目标加持下，风电行业在扬帆起航的同时，也呈现出全新的发展态势。新能源补贴加速退坡，陆上风电在2021年实行“平价上网”，不再依靠国家补贴，从2022年开始，中央财政不再对新建海上风电项目进行补贴，新能源进入全面“平价”时代。
截至目前，全国范围内已有超过20个省(区、市)公开发布文件，要求新建新能源电站配置相应比例的储能装置，常见配储规模在10%—20%之间，客观上推高了可再生能源的建设成本与电力价格。
政策环境的变化，倒逼产业链上下游降本增效，不断追求度电成本（LCOE）的持续降低，对项目全生命周期内运营收益的稳定性提出了更严苛的要求。
新能源资产的运营变得“不容有失”，能否做到“可靠、可控、可预测”，成为行业高质量发展面临的严峻挑战。
碎片化模式制约行业发展
“面对行业高质量发展的迫切需求，现有的“碎片化”服务模式正成为制约行业发展的主要瓶颈。”金风科技全资子公司金风慧能总经理张伟表示。
当前“碎片化”服务模式具有三重典型特征，即范围的碎片化，按照运维、备件、大修、技术改造等服务内容分项招标，价值链被层层切割；时间的碎片化，以1~3年短周期服务为主，造成服务队伍不稳定；区域的碎片化，项目分散，效率提升困难，难以形成规模效应，其弊端已经严重影响了风电场的绩效产出：
第一，无效的、没有价值的浪费，如协同、沟通，划分责任等；
第二，多主体多作业面，导致人员及设备安全风险指数级增加；
第三，服务方缺乏共同目标，无法实现整体最优，中长期设备故障及安全风险逐年攀升。
通过一则实际运维案例，可以管中窥豹，量化分析出“碎片化”的服务模式对风电场绩效产出带来的消极影响。
西南某5万千瓦保外风电项目，2019年全年因风机故障共损失电量约773万千瓦时，如果将造成电量损失的因素按照作业时间和非作业时间进行拆解，可以发现约37%的电量损失，都耗费在商务流程、责任界定等非作业时间。可见，“碎片化”的生产经营模式是造成电量损失的主要原因之一。
碎片化向一体化模式转变是必然趋势
大幅降低故障频次和故障等级，提高服务响应及处理效率，是机组大型化趋势下对于风电服务的必然要求，由“碎片化”向“一体化”服务模式转型已势在必行。
向“一体化”模式转型，首先是资产运营思路上的根本性转变。作为智慧能源时代下提质增效新模式的探索者与践行者，金风服务在“一体化”服务方面做了大量创新和成功实践，树立起行业标杆示范，并总结出“一体化”服务模式的价值内核。
事实上，从金风服务的运维实践中也不难发现，长周期的“一体化”服务模式更有利于帮助新能源企业步入收益提升与资产增值的正循环。
一体化运维案例A
西北某大型央企风电场采用金风服务一体化SES-A400方案，金风服务以时间可利用率担保作为服务承诺，服务范围包括风电场定检、巡检、预防性排查、常规备件、常规故障处理和风机软件维护升级等。双方自2017年合作至今，5年内发电量累计提升3%，故障频次下降50%以上。
一体化运维案例B
国内某民营开发商采用金风服务一体化SES-A600方案，双方基于发电量担保模式合作，服务范围涵盖风电场定检、巡检、预防性排查、常规备件、大部件保障、专项治理、常规故障处理、风机软件维护升级等。
双方自2010年合作至今，共同运营总容量超百万千瓦的新能源资产，发电量优于同区域其他场站30~100小时/年，相对碎片化模式，发电量增加545万千瓦时/年，实现了产能最大化。
由上述几个案例可以发现，对于新能源发电企业来说，建立完善的新能源电力管理体系并组建专业的运维团队，会消耗大量的时间和资金成本，而采用“碎片化”外包服务，又会带来不必要的效率损失，造成发电量折损。
因此，把新能源资产整体交由第三方专业公司进行“一体化”的托管，是既经济又高效的上佳选择。
打造一体化服务，数字化融合创新是支点
张伟对支撑金风服务“一体化”服务的核心能力进行了进一步的阐述。金风服务认为，数字化融合创新是向“一体化服务”转型的支点，应借助数字化与现有业务的深度融合创新，充分发挥数字化技术和数据资产的价值，通过“连接、赋能、度量、精益”，实现新能源运营的“安全高效、应发尽发、价值最大”。
数字化将让现有的数据资产发挥更大价值，一是精细化运营，通过数据驱动透视成本结构，并通过主动技术监督动态管理价值损失与资产潜能，为投资商带来更多收益回报。例如基于数字化开发的售电辅助交易软件，能够帮助企业在电力现货交易中实现价值最大化。
二是通过对数据的深度挖掘，将价值链延展至风电投资保险、采购、财务、人员绩效、生产管理等全产业链生态中，提高资产运营与价值转化效率。
2021年，金风服务与某能源央企集团内蒙古区域公司就基于集控中心的高级应用扩展项目展开深度合作，携手搭建起覆盖新能源资产112万千瓦的智慧运营中心。
项目围绕数据平台、业务智能、故障预警和精益管理4个维度展开，实现人机比由1.7人/万千瓦降低至1.14人/万千瓦，平均故障处理时间由12.49小时/次降低到6.00小时/次，累计新增发电量提升10.15%，达成了风光场站产能和精细化生产管理的双重提质增效。
全链条服务能力是根本保障
在资产规模化发展的当下，清洁能源资产管理者的需求已不仅仅局限于设备的巡检、消缺等基础层业务，而是覆盖了新能源资产全生命周期的立体化、多层次的需求。
作为国内首批植根于风电后服务市场的金风服务，经过10余年的精耕细作，凭借“大金风”体系内遍布全球的服务网络、备件网络及数字化团队，金风服务构建起行业内最全面、系统化的解决方案能力，包括现场运维、备件供应、部件维修、软件升级、技改优化、发电量提升等服务，覆盖新能源场站全生命周期的价值链条，有效提升机组运行稳定性，消除安全风险，保障客户资产安全、可靠运行。
截至目前，金风服务正在运维的风电机组总容量超过5600万千瓦，数字化服务新能源资产突破100GW。
新风电时代孕育了巨大的发展空间，行业更加需要清晰的顶层设计，明确的发展路径和管理制度，建立良好的发展环境。不论是开发商，还是整机商、供应商，只有全产业链协同创新，才能实现新风电时代下风电的高质量发展。
在风电行业迈向高质量发展的进程中，金风服务将不断精进产品技术和运营经验；并通过数字化、智能化等技术，以及开放平台和能力，联合生态伙伴创新，与清洁能源运营商共同努力，以全生命周期“安全高效、应发尽发、价值最大”为目标，逐步实现从以人机协同为主向生态协同的智慧运营模式转型，携手全产业链共同迈向“一体化”风电服务的零碳时代。
