编者按
东方风电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院国资委及东方电气集团决策部署，按照集团公司的部署和“十四五”发展规划，试点推行全价值链成本管控工作，持续推动企业高质量发展，为做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提供有力支撑。今天为大家带来东方风电改革三年行动系列报道——全价值链成本管理专题。
厘清关键点，构建精益成本管理体系
东方风电深入开展行业对标，从行业先进企业基地投资布局、智能设施运用、前期生产投入、部套件通用性、产品结构布局、生产装配效率、生产人员配置、质量成本管控等八个维度寻找差距，制定改善措施。同时认真借鉴行业好的经验和做法，将研发、采购、生产等内部价值链延伸至企业外部上下游之间的价值链，在充分整合全链条信息的同时，理清全价值链成本管理的客观需求和存在的问题，在原有项目目标成本管控成果的基础上，建立先进成本管理的理念。
优化组织架构，建立成本管控领先机构
由成本领先领导小组、成本领先推进办公室、多元化成本控制团队三个层级组成公司成本领先机构。成本领先领导小组负责成本控制的资源配置和重大项目的决策；成本领先推进办公室负责成本管理制度、体系的建立，负责成本领先项目的总体推进和考核；多元化成本控制团队负责各单位、各环节成本领先项目的具体推进，有效提升跨部门间业务推进效率。
以目标为导向，构建全价值链激励考核机制
在制定全价值链成本管控目标时，与公司“十四五”发展战略相结合，以公司“提质增效”工作为依托，按照全项目流程设置销售、研发、采购、叶片生产、制造、运输、安装调试、运维、质量等板块阶梯目标，先后制定了以激励新机型研发的《新产品成本管控激励办法（试行）》和以加强重难点项目管控的《揭榜挂帅项目管理办法（试行）》。
营造降本氛围，全面推行全员降本
学习调研先进企业基于全价值链成本管控的具体做法，加大公司降本增效的宣传力度，开展降本宣传标语征集活动、办公场所标语张贴工作，通过公司党政工团向全体职工发出“深挖潜力降成本，提质增效促发展”的倡议以及组织全员开展建言献策活动，营造重视成本的氛围和培养全员降本的意识。
通过充分吸收行业先进经验，深入融合集团 “同.创”文化理念，以全价值链降本为切入点，以成本管理体系为主导，以成本管理运作平台建设为核心，全面、持续、深入推进成本领先战略，打造以内部价值链成本管理为核心、兼顾上下游的全价值链精细化成本管理体系，公司的经济效益显著提高、竞争能力明显提升。
