10月19日下午召开的风电行业人员安全培训研讨会暨GWO安全论坛分论坛上，西门子歌美飒田萌发表了《西门子歌美飒安全培训及能力管理系统介绍》的主题发言。
以下为发言全文：
田萌：大家下午好。
首先，西门子歌美飒是一个覆盖全球的企业。在中国的布局是天津有一个制造中心，生产机舱、发电机、电柜，还有项目部，运维以及亚太总部，上海林岗有一个叶片工厂，既支持陆上的，也支持海上事业部的风场。除了中国以外，欧洲主要在丹麦和西班牙，也有非常密集的制造中心以及技术支持中心，同时在北美和南美也覆盖了整个的业务部门。和很多国际公司一样，西门子歌美飒的企业核心就是可持续发展战略。具体怎么实施？就是可持续发展战略一共有五大支柱。
第一个就是企业文化方面的。第二个就是关于人的管理。第三个就是环保的、绿色的，跟双碳目标是不谋而合的。第四个是安全培训，安全培训的对象是所有相关的人，不管是西门子歌美飒内部的员工还是供应链上的任何的一个员工。第五个就是支柱就是community engagement。这基本上我们的安全培训也好，能力管理也好，我们是来源于公司五大战略的支柱的。
具体落实战略就是EHS的方针。关于HSE方针有两个，一个叫做HSEpolicy，一个就是企业文化。HSE这个方针非常朴实，要确保每个员工每天工作之后都能安安全全的回家，这是企业文化也是一个目标。作为风电行业，安全风险很高，真正在生产的过程中以及安装风机发电的过程中，真正做到是比较难的，这也称之为我们努力的方向。
整体的安全培训和能力管理，它的总体逻辑是两部分。第一是底线要求。第二是系统培训要求。
下面先给大家介绍一下我们对于底线一共分五个模块，第一是意识培训。安全意识培训突出全员参与，设计的课程分最高领导层，CEO包括全球COO的培训是统一思想、统一方向。比如，现场的领导、管项目的总监，直接指挥做决定的，但队员包括客户供应商接触中没有感觉到重视安全，等于没有把安全管好。做决定的领导者培训安全意识领导力，让别人感受到对安全的重视。全员讲的是风险因素，帮助大家识别身边和工作当中的一些风险因素，并且提供了管理工具，风险标尺，怎么做风险评估。
第二个就是GWO，在天津的培训中心可以提供BST和BTT，实际上从业务需求还有两个GWO的培训。我们每个员工只要进风厂，在风机上作业，没有GWO的证书是不允许进的。
第三个模块叫Legal Compliance，高压电工证、低压电工证、登高证，现场有可能会有叉车、起重吊装还有职业健康类的证书，以及极寒极热天气、高原作业方面是属于我国法规法律应该执行的作业证书类型。我们的海上事业部叫做海上运营管理部门，这个部门和safety就是像一对双胞胎一样，在海上这一块是并行的。
第四模块是公司内部的，叫SGRE LifeSaving Rules。其中包括作业许可、safety guards、road safety.风电行业是很大风险，无论在山上或者是接近海边，道路的安全问题真的是非常的高的。包括运输叶片的过程，叶片路看不到的地，被树刮到就要修，一修就是成本，导致成本非常高。
第五个模块就是一站式。分为几个步骤，第一个步骤先定岗，比如我们是安全部，至少有两个岗在现场管理的做安全检查的，对于这个岗位应该上的一套课程，就是上面提到的五个模块，这五个模块都上完了才可以上岗。二是一岗一档，比如调试人员每一个岗位有课程，有一个非常清晰的定义。第三个自动跟踪，自动跟踪就是安全部制定的哪个人上哪些培训。
管理系统培训，根据实际的需求，由EHS跟现场的所有主管人员来推动的。根据现场的风险，需要哪一个把哪一个培训拽出来做掉。供应商管理的专业部门叫做SQD，对专门供应商有系统管理，包括环境、安全、质量、体系的一个非常系统的管理。承包商没有专门的部门，但有统一的管理流程，大家按这个流程去做。
我的汇报到这里，谢谢大家。
（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）
