5月15日，在湖南省人民政府副省长陈飞，哈电集团党委书记、董事长斯泽夫，湖南省人民政府副秘书长周义祥，湖南省国资委党委副书记、主任丛培模，湘潭市委副书记、市长张迎春，兴湘集团党委书记、董事长杨国平等领导的见证下，哈电风能有限公司正式揭牌成立。
此次哈电集团与兴湘集团的强强联合，被业内形容为“龙入湘江”，在揭牌仪式的讲话上，哈电集团董事长斯泽夫对哈电风能寄予厚望，希望哈电风能承担“哈电集团发展风电产业的重任、奠定哈电集团产业转型的基础。”
哈电风能有限公司总经理谭文理对哈电集团入主后，哈电风能的发展前景充满信心。他表示接下来公司上下将团结一心，创新求发展，致力于哈电风能“十四五”重回行业前列。
哈电风能揭牌仪式
哈电回归风电
哈电风能问世，意味着哈电集团重新回归风电行业。
事实上，作为中国最大的电力设备制造集团之一，哈电是国内最早进入风电制造的企业之一。早在2002年，哈电集团所属的发电设备国家工程研究中心，先后完成了10KW、600KW、1.2MW风电机组的研发和调试运行。
哈电集团还研发出了国内最早的具有自主知识产权采用直驱永磁技术路线的1.5MW风电机组，并顺利实现了并网发电。
2010年，哈电集团下属电机公司与通用电气签订协议，成立了两家合资公司，共同拓展风电市场，但这个合作持续时间不长，3年后，哈电集团就公告与通用电气公司解除合资公司合约，各自退出合资公司股权。
哈电集团第一次探索风电行业就此戛然而止。
随着能源转型及全球碳中和持续推进，风电、光伏替代煤电大势已定。中国已经确定2060年前实现碳中和的目标。这对火电设备制造业务占据主体的哈电集团来说，是严峻的挑战。
国内即使最乐观的预计，煤电总装机也将在“十四五”达峰。事实上，多家权威机构预计，要实现2060年碳中和目标，“十四五”不应新增煤电装机。煤电占火电装机约86.7%。
资料显示，哈电股份是哈电集团控股的主要上市平台，2020年收入237.6亿元，其中火电主机设备销售收入占比约36.7%。考虑到哈尔滨电气电站工程服务业务主要为火电业务，其火电相关收入占比还要高。
作为能源装备制造企业代表，哈电集团正积极在新能源行业布局。通过与湖南省政府签署战略合作框架协议，对湘电风能进行股权重组等一系列措施，哈电集团将风电产业充实入能源产业板块，以实施创新驱动发展战略推进产业转型升级。作为中国三大电气设备制造集团之一，通过这次对哈电风能的重组问世，哈电集团充分展示了自身风电产业发展优势以及战略规划。
早在2020年11月，谭文理就陪同斯泽夫前往珠海市，与珠海市政府领导就珠海“十四五”能源建设规划和招商引资情况进行了座谈。
2021年1月，谭文理陪同斯泽夫拜访国家能源投资集团有限责任公司，与国家能源集团党组书记、董事长王祥喜进行了座谈。
2021年3月，哈电集团与兴湘集团就重组签约后，斯泽夫和哈电集团总经理吴伟章密集拜访各能源开发央、国企和地方政府，推进的各项合作中，均包含新能源开发业务。
哈电国际公司也开始重新启动新能源EPC业务。
2021年1月，哈电国际公司宣布成功中标首个国内风电EPC项目黑龙江绥化海伦冠峰风电项目。
2021年3月，哈电国际公司与吉林大安市签订大安市风电项目开发框架协议。
4月21日，吴伟章主持召开哈电集团风电产业发展专题推进会。
吴伟章强调，要积极推进集团公司产业向绿色低碳转型，全力以赴推进哈电集团风电产业高质量发展。
易帜重生，哈电风能问世
近年来，湘电风能由于多种因素影响，行业排名逐年下降，根据彭博新能源财经统计，2019年湘电风电新增风电吊装容量0.77GW，排名第9，市占率3%。2020年，湘电风能跌出前十。
彼时，湘电风能曾有过辉煌过往。
2012年-2014年，湘电风能年新增吊装量一直排在国内风机制造商第5,2014年的巅峰时期，湘电风能风机的市场占有率达到了7.63%，并在市场上一直保持良好口碑。
在产品布局上，湘电风能也颇为超前。早在2010年，湘电风能首台5MW直驱永磁风电机组就已下线。
但随着原母公司湘电股份战略转向，聚焦核心主业。湘电风能面向市场推出新机型的速度放慢，2016年没有推出任何一款新机型。集团化的优势成为了劣势，之前发展新机型，原兄弟公司就可以配套电机等部件研发，战略转变后，想推出新机型，集团却质疑新机型的市场前景，不愿在配套部件研发上承担风险。
2016年前后，中国风电已经转向以中低风速风电市场为主，在中低风速下，更长叶片的新机型可以实现更高发电量，受到开发商的青睐，风机制造商陷入了叶片竞赛之中。而在长叶片机型的推出上，湘电风能相对动作较慢，直接导致了公司在市场竞争中的不利地位。
2020年2月，哈电风能的前身湘电风能被挂牌转让100%股权，同年7月30日，股权转让至湖南省属国有资本运营公司兴湘集团。
2021年3月15日，哈电集团与兴湘集团签约重组湘电风能。5月6日股权变更完成，湘电风能工商注册名称改名为哈电风能，同一日，公司法人代表更换为哈电集团新能源事业部总经理高志军，高志军也进入哈电风能的管理层，担任哈电风能的董事长。谭文理担任哈电风能总经理。
哈电风能董事长高志军
哈电集团入主湘电风能后，湘电风能将以哈电风能之名迎来新生。
正如斯泽夫所言，哈电风能承担着“奠定哈电集团产业转型基础”的重任，哈电风能在哈电集团拥有极高的战略地位。
集团的重视，将使哈电风能获得集团的大量资源倾斜。而独立的地位，哈电风能可以更灵活的根据市场来制定产品和市场开发计划。
更重要的是，依托此次股权重组，哈电风能将解决目前面临的资金压力。
高志军透露，近两年以来，风能公司订单持续大幅增长。但因为公司的融资能力较弱。资金流受限，导致部分风场无法满足业主交付进度需求，如果及时解决资金问题，销售收入可以“翻一番，甚至翻两番。”哈电集团进入后，哈电风能的资金问题有望迅速得到解决。
高志军说，“哈电集团和兴湘集团强强联合之后的的融资能力是超乎想象的。”
目标：重回行业前列
哈电集团入主后，谭文理对哈电风能的前景充满信心，为哈电风能立下了一个新目标：“十四五”期间，哈电风能将重回行业前列，并且这个（排名提升）速度会来的很快。
参观哈电风能生产车间
哈电集团不仅是打造一个风电制造业务，而是要打造整个产业链的风电板块，其下游，是大规模的风电项目合作开发。
据悉，黑龙江省正在规划3个千万千瓦级风电基地，哈电集团与黑龙江产业投资集团正在合作开发其中一个。
从去年哈电集团与湘电风能接触以来，哈电集团就在不遗余力的推进下游风电项目的合作开发。仅今年3月中旬以来的1个多月，斯泽夫、吴伟章就拜访了12家大型央、国企，5个地方政府，所谈合作均涉及新能源业务开发。
哈电集团大力开发的下游风电项目，将为哈电风能提供一个具有竞争优势的集团内风电市场。根据其他央企惯例，系统内风电项目设备招标，会遵循“同等优先”原则，哈电风能与其他厂商性价比相同，优先选择哈电风能产品。
另外，尽管近年来市场表现不佳，哈电风能仍然保留了一个全系列的风机产品组合，和具有独立产品研发能力的研发团队。
从三北地区、中东南部风区到海上风电，哈电风能都能提供相匹配的，代际演进的风电机组产品。
在哈电风能的揭牌仪式上，中国质量认证中心一次为哈电风能三项新产品颁发了认证证书。包括哈电风能开发的复杂山地低风速机组、三北大基地陆地大容量机组和新一代海上机组。
谭文理表示，哈电风能在海上风电的优势更为突出。
据介绍，哈电风能是国内最早实现海上5MW风电机组商业化项目装机的风机制造商。针对不同的海域场景应用，哈电风能推出了不同的海上风电机组，包括4MW系列、5MW系列，今年哈电风能又推出了6-8MW平台系列。
“在深海的漂浮式风电机组上，我们已经远远的走在国内同行的前面。”谭文理表示，哈电风能欧洲公司2.5MW海上漂浮式机组，已推进到了实物原型验证的阶段。“最终产品会应用在10MW以上，服务深海风电的开发。”
哈电集团从集团层面将进行下游风电项目的大规模开发。在哈电集团的支持下，哈电风能将通过不间断升级各类风机产品，在各个风电细分市场全线出击，同时大规模在国内各地布局产能基地建设。
高志军表示，哈电风能的制造基地将呈现“1+N”布局，即在已有制造基地的基础上，逐步实现在国内的多点产能基地布局。
“按照目前的规划，计划在沿海地区设立一个风电制造基地，在东北黑龙江、内蒙古，西北和华北如甘肃等地，我们会多点布局。”高志军说，通过围绕市场布局产能基地，可以实现本地化供应生产，降低运输成本，提高竞争能力。
高志军说，下一步哈电风能将积极培育引入行业领军人物，围绕这些领军人物来设立研发中心，进一步提升哈电风能的创新能力。
“我们将通过市场化的理念来运营。”高志军说，哈电风能运用走高度市场化的机制，包括任期制、契约制等，薪酬也会向市场靠近。
“会有一个短暂的过程。”高志军说，“但是（哈电风能）会越来越好。”
