近年来西部重工公司通过优化经营管理模式，风电塔筒的生产能力及订单、质量效益显著提高。截至2020年底，收获订单量达20.6亿元，创近几年新高。
搭建科学合理、高效运行的管理体系是促进现代企业良好发展的基石。西部重工公司面对上市，还存在艰巨的任务时，该公司树立了以“提质增效、转型升级”“拓存创增”为奋斗目标。通过让一线员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营，极大地发挥了“阿米巴经营模式”效应，使之强化产业板块，靠实经营责任向新目标发起冲击。通过组建精干、高效的管理团队，使之形成良性循环的生产经营模式，为经营效果持续改善提供了可靠保障。
值得一提的是，该公司2020年还创新经营管理模式，全面总结推广大项目抓细管理机制，落实 “人单合一”评价制度，以“三张表”形式对重点合同项目从承揽预期收益、采购过程成本控制和综合评价三个阶段实行全过程管理，并成立由董事长、分管负责人、生产运营管理部主管经营副部长和销售人员组成的定价委员会，从而强化市场分析研判能力，发挥集中采购议价优势。在集体决策之下，使大项目中标率由39.1%提高到71.4%，订单利润率在承揽报价基础上整体提高2.25%。据统计，该公司连续两年收入增长达50%，现金流显正，实现收入达14亿元。
值得关注的是，自2019年全国风电进入新一轮抢装热潮以来，西部重工公司新能源系统抢抓市场机遇，及早布局订单方向，并借助“酒钢风电”品牌效应主动出击，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓住设备、资金、产能等关键问题，精准施策和扎实有效的工作举措，为该公司获取大额订单奠定了基础。
针对产能与上市的关联度，西部重工公司生产运营管理部副部长仲安军认为，近年来，西部重工公司还相继建成瓜州长城、酒泉天成、洛阳西重三个新能源生产基地，风电塔筒的生产能力及规模在西北地区处于领先水平，但要实现上市目标，目前产能显然达不到条件。该公司为补齐这一短板，瞄准市场，进一步扩大产能，相继在山东成武、河北南宫、河南开封、河南新乡、河南长垣建立了五个基地。通过采用联合制造、优势互补、经营结果共享的方式，形成区域产业协作机制，目前全公司产能出具规模，达到15万吨风电塔筒产能规模，塔筒制造能力跃居行业中上游水平。
挖掘潜力，拓展经营是西部重工公司“既要关注眼下的生存，更不能忽视长远发展”始终把握的基本原则。据介绍，通过深挖酒钢内部市场，该公司冶金装备系统2020年新增5项支撑性产品，以19项支撑性产品为依托，全面进军陕西、山西、河北、新疆、内蒙古、青海市场，保持酒钢市场业务存量，创造外部市场业务增量，并以采购供应渠道继续拓展产品市场，实现订单总量4亿元。
公司负责人表示，下一步公司将着力打造三张“名片”，建立三个“中心”，朝着“智能化+制造”“修复+再制造”“陆上+海上风电制造”“低成本+制造”“协同化+制造”方向深入发展，将西部重工公司打造成西部地区先进的绿色智能装备制造企业。
