始于2012年，国内首个老旧风电机组“等容量替换”深度技改项目，在广东南澳岛成功并网。2015年，作为明阳智慧能源集团旗下风电场全生命周期价值管理和技术服务提供商，润阳能源技术有限公司在成立之初，即为中国风电兆瓦级以下老旧机组深度技改雕刻出清晰的注脚。
2020年10月8日，中国南方首个老旧风电机组“等容量替换”EPC总包工程在瓯顺利完成并网。彼时，超过300家陆上海上风场、12,000余风电机组，接受由润阳能源提供的智慧运维支持和技改服务保障。从广东到辽宁、从浙江到山东、从内蒙到甘肃，盘活风力资源、生态还林还草、延长发电收益。8年间，业主与服务商的携手齐心，不仅吸引了行业对创新发展的关注与激情，技术与效益带来的全新沟通和协作成果，亦成为解决时下风能产业热点问题的实践能力。
趋势 计时
“十四五”的开局之年，中国可再生能源迎来绿色发展的新征程。2030年前实现碳排放达峰、2060年前努力实现碳中和的庄严承诺，昭示了中国在经济社会转型、实现低碳绿色生活方式上的决心，在全球环境治理、构建人类命运共同体过程中的大国担当。
跨世纪的战略，让新能源的宏图画卷逐步展现：
风电、光伏，可再生能源成为替代煤炭、石油、天然气的常规基础能源供给。它跨越区域，无论是西电东输、北电南送，网格化的新能源网络输送，遍布960万平方公里每个角落。它跨越场景，无论是家用、民用、商用或是生产制造，智能、实时、可交易的电源解放工作与生活场景中的各种挑战。它跨越时间，风、光、储协同技术进步，极大地增强用户的选择和使用，不分昼夜应用于生产生活的方方面面。
尽管目前产业里还没有一个系统、一家企业能达到这样的水平——既能对接中国全境、周边国家甚至全球区域的新能源电力需求，又能基于技术的持续创新，达成对规模经济效应的积累和人类低碳绿色生活战略的延展。但无疑，当我们在“ 3060 ” 道路踏出第一步时，距离类似的目标亦越来越近。
当然，业内不乏有另外一种声音：补贴逐步降坡，陆上风电全面实现平价上网，风电、光伏或将止步于爆发式增长的脚步。无论判断的对错，身处中国新能源发展战略的大潮，我们更关心的是：可再生能源发展何以屹立“时代潮头”，成为关系社会、国家甚至人类未来数十年的发展“大计”和全球瞩目的焦点？是什么在为新能源发展赋能？
政策 决策
2020年1月，财政部、发展改革委、国家能源局印发了《关于促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见》（财建〔2020〕4号），明确了可再生能源电价附加补助资金（以下简称补贴资金）结算规则。10月，财政部、发改委、能源局联合印发《关于促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见》有关事项的补充通知（财建〔2020〕426号）。
一方面，是新能源已成为国家战略与经济进化的源动力，一方面，是平价、低价新能源发电回归市场经济。2019年以来，对风电、光伏接连出台相关政策的主观理解，不免出现“政策向左、补贴向右”的阶段性困惑。短期效益和长期发展对于企业“投入产出”的经济要求和决策判断，也提出更为严苛的标准。
对此，润阳能源常务副总张军光表示：产业升级的背后，是业务适应性和市场需求的进化。生产要素改进、结构改变、生产效率与产品质量提高、产业链升级，带来了中国风电、光伏建设的阶段性成就，也使得供需关系和消纳能力随之逐步改善。以“3060”蓝图为时间轴俯瞰，政策推动下的风电产业，正在经历从追求补贴、抢装扩张到实现规模经济和降低边际成本的演变。
风电逐步参与市场是大势所趋。提前布局电力市场竞争的先手优势，既需要战略上的高瞻远瞩，也需要战术上的大刀阔斧。这主要体现在以下两个维度：
能效升级。主要表现为风电机组生命周期内，在48000小时、44000小时、40000小时和36000小时核定范围内可运转能力的提升。一是运维成本稳中有降，二是发电能效持续增长，三是投入产出实现最大化。
理念升级。当实际发电量未达到一定限度时，风场业主的边际成本随电量的扩大而递减。此时，增加一个发电量单位的收入能高于边际成本，即使高于总的平均单位成本，也会增加利润或减少亏损。
三大动力
尽管风电业主、运营商早在2012年就开始着手对kW级老旧机组进行主流兆瓦机型的批量替换，并在近年于区域、独立风场对“等容量替换”深度技改逐步进行尝试，但对于审批、补贴、电价政策观察的局限性，似乎很难让风电业主、运营商看到将kW级老旧机组转换为收益增长的曙光。
逐步转换还是快速转换，对风电业主、运营商而言，看到产业升级和市场发展的质变，也就需要努力通过提升全局的整体创新附加值、降低边际成本来提升短期收益、延长中期收益周期和提升长期竞争实力。
在润阳能源总工程师刘昊看来：整体深度技改规划，将带来整机厂商、服务商与业主、运营商的更深度沟通。首先，要与业主建立对短期收益与额定标准结合的共识，实现针对整体规模而非一局一隅或独立机型进行相应定制。其次，典型的定制服务，往往会通过强化规模与成本核算来实现降低边际成本的目标。而一旦边际成本核算的模型建立，并将运营数据用于提供持续迭代依据，企业转型成本和耐受度无疑将获得更可靠的保障。
刘昊谈到：以市场上存量较大的600kW、750kW、850kW机组为例，基于规模化的主流兆瓦机型整机定制规划与集中部署，在一定时间段内（未来5-10年），无疑将优于基于当前平价、低价方案设计的短期替代型风机产品。
整体深度技改规划、主流兆瓦级风机与战略级（规模化）成本核算，将成为kW级老旧机组推动整体经济效益加速、保障中短期收益和中长期市场布局的三大动力。以kW级老旧机组的整体快速转换带动“平价后市场”的逐步转变，也必将拉开行业差距并孕育出更多元化的市场生机。走长线经营的路线，才能把握住这个难得的产业发展机遇。
赋能进行时
存量kW级机组的深度技改，不只是一次机遇，同样有可能成为风电企业决胜未来的必经之路。在补贴逐步降坡，陆上、海上风电全面实现平价上网后，成为主流与传统新能源企业升级、转型和变革的关键。
基于对国内存量600kW、750kW、850kW等老旧机组的整体选型结果，润阳能源技术有限公司率先在业内推出了My-X等容量替换深度技改服务。通过对叶片设计、机舱替换设计、电控系统、传动系统、轮毂、机舱与塔筒转接段等部件的定制化设计开发，挖掘风场潜力，提升风场整体运行效率、发电量和经济收益。
立足于整体深度技改规划、主流兆瓦级风机与战略级成本核算，My-X等容量替换深度技改服务着眼于规模化定制规划与集中部署。通过减少对政策、短期效益的人工分析、判断，令企业以更低的成本实现长远的战略决策。
通过My-X等容量替换深度技改服务，二、三类风资源地区（单机组）将实现：
通过等容量/扩容替换，发电量可提升55%-110%
5-6年回收技改投资成本
风电场生命周期增加20年寿命
净增量收益最长可达15年
预计新增发电收入561-1520万元
星星之火，可以燎原。关于新能源产业升级背后所蕴含的巨大发展潜力，润阳能源常务副总张军光谈到：“ 3060 ”战略的号召和相关政策的推动，让我们有更清晰的方向和判断。因存量kW级机组的深度技改需求进化而变革，“风机技改”或许正在向“规模技改”的新阶段迈进。从长远来看，风电“平价后市场”的深度技改变革，对产业和经济的影响将是正面的、持久的。
凭借雄厚的风电EPC项目技术、产品、人才和资本优势，充分依托多年风电产业运维、设计、采购、施工实践经验，我们确信，通过持续降低风电企业边际成本，实现规模效应，不仅能构成风电长期效益的坚实支点，还将成为构建通往全新“电力系统”发展的奇点。同样，因为确信“中国风电企业具备未来十年、二十年稳定快速发展的能力”，我们会一如既往，以开放的视野、创新的技术和优质的服务，来支持这些肩负历史使命和产业发展机遇的项目。
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