截至12月27日，三峡新能源提前完成全年发电任务目标！
精益运维 攻坚克难
今年以来，三峡新能源克服新冠疫情、极端值班条件等诸多困难，积极开展区域自主检修工作，提高设备检修维护质量，及时掌握设备真实运行状态，提升设备“长周期、满负荷、不间断”发电能力，以远程集中监控和电力生产管理系统为抓手，加强电力生产精细化管理，确保生产经营和抢发电量工作有条不紊的进行。通过“电力生产创一流管理”行动的实施，电力生产人员每天针对性开展安全五分钟活动，保障人员和设备安全；同时每天坚持锻炼一小时、学习一小时，技能水平得到提升，身体素质的得到提高，打造了一支积极向上、精干高效的电力生产人才队伍。
风险控制 降本增效
公司组织各区域管理机构技术骨干人员，深入现场，全面进行电力生产和安全管理检查、交流，对12家区域管理机构的22座电站现场抽查，共发现问题1500余项，建立问题清单，定期检查整改进度，现已完成整改1200余项，为持续安全稳定运行奠定基础；针对老旧机型发电效果不理想、可靠性低、备件停产等问题，积极组织技术改造，提高设备发电量。其中面对调兵山项目750千瓦风机轮毂高度偏低，扫风面积较小，不能充分利用优良的风能资源等情况，公司积极组织进行750千瓦风机改造，改造后发电量可由2433万千瓦时提升至4944万千瓦时；江苏响水陆上风电场134台1.5兆瓦风机通过叶片加长后，可提升发电量5%。
自主运维 建管结合
公司要求电力生产人员将各项要求全面落实到工程设计、设备监造、安装管理及调试等各个环节工作，做到“建”“管”紧密结合，通过全程参与工程建设质量控制与管理，把好电站建设质量关，从根源消除影响设备稳定运行因素，保障投产后设备的稳定可靠运行；截至目前，各区域管理机构结合场站实际情况，按就近原则设置片区检修中心，全面开展区域自主检修工作，逐步实现电力生产工作“管理集中、运行集中、检修集中”。同时，积极探索运维外委模式，逐步与市场接轨，提升运维管理水平和竞争力，进一步夯实运维工作基础，为公司“三步走”跨越式发展保驾护航。
目前，三峡新能源全体员工正全力奋战，以高昂的工作热情，积极抢发、多发电量，向年度更高目标全力冲刺。
