本文大纲
一、风电场资产经营将面临更复杂的形势
二、未来的风电服务既要考虑从整场、单机设备到核心部件的纵深精细管理
三、如何实现风电服务市场的健康发展
1、是营造健康发展的风电服务生态圈
2、是引导投资人改变投入方式
3、是服务驱动力改变
文章速递
8月20日，第七届中国风电后市场交流合作大会暨2020中国海上风电运维专题论坛在江苏无锡召开，
截至2020年6月底，全国风电累计装机达到2.17亿千瓦，其中陆上风电累计装机2.1亿千瓦、海上风电累计装机699万千瓦。在总装机规模不断扩大的同时，风电服务市场中并网时间超过5年的装机量也达到1亿千瓦。对应5年的常规质保期年限，风电场出保后的运维全成本按照120-150元/千瓦计算，2020年全国后服务市场规模将达到120-150亿元，加之风电资产智能监控平台、发电精准预报系统、风电场机组以旧换新等其它服务业务，整体服务市场规模将超过200亿元。
面对补贴退出、平价、弃风限电、并网考核、全面电力市场交易、储能配置等挑战，风电场资产经营也将面临更复杂的形势，基于数据驱动的精细化智慧运营将更加普及和深入，风电场的服务边界也将拓宽。
未来的风电服务既要考虑从整场、单机设备到核心部件的纵深精细管理，还要覆盖从发电、并网到售电的全业务链条。在不断强化风电专业技能的同时，需要大力推动风电场智慧运营相关的软件、数据、智能分析等科技创新，并通过智慧运营管理平台、多能互补的电力辅助交易策略、大数据健康预警、人工智能分析等平台和服务产品，实现风电服务的价值创造。
对于如何实现风电服务市场的健康发展，大会对以下几点做了思考。
一是营造健康发展的风电服务生态圈。风电市场中的四大类服务主体——开发商、主机企业、零部件企业和第四方独立小微服务公司、工程公司等各有优势，应该有机组合，构成风电服务市场生态链，取长补短，携手打造专业化组合模式，形成多赢的服务生态圈。
二是引导投资人改变投入方式，实现从有病看病转变为体检、保健。对风电场进行智能诊断，制定预防性方案，变被动维修为主动预警，实现资产发电能力最高、服务成本最低。
三是服务驱动力改变。从组织能力驱动、以个人能力实施服务业务，变为数据驱动、平台驱动的标准化服务，使大数据集成、数据分析、解决方案平台+前台的执行能力成为风电服务的核心驱动力。
