密马鬃梁风电场位于浑源县黄花滩乡境内，总面积约为48.7平方千米，平均海拔高度为1700～2100米。该风场分二期建成，一期采用32台明阳公司MY1.5se-82型风机和1台天威公司tw1500/82型风机；二期采用30台明阳公司MY1.5se-82型风机和4台太重公司TZ1500/82型风机，总装机容量为100.5MW。
作为一座2012年投产的老旧风场，该风场设备劣化严重，检修维护难度大、人员短缺、职工思想懈怠等问题突出。2020年上半年，该风场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉持 “干就干一流的事，干就干成一流”总要求，在新能源公司的正确领导下、相关部门的配合和风场全体职工的共同努力下，通过下大力气开展风机设备治理、风机和集电线路技术改造、人才培养、企业文化建设和职工思想等卓有成效的工作，利用小时同比（排除限电影响）提高了32小时，风机可利用率同比提升0.18个百分点，风场可利用率同比提升1.25个百分点。特别是该风场从年初最高停机20余台，日均10余台故障缺陷，到现在日均一两台故障缺陷，且无长停风机。7月25日，时隔702天，实现了67台风机在同一时段全部并网运行这一历史性的突破，呈现出设备大翻身、职工精神面貌大变样、精气神大提高的可喜局面。
01、狠抓设备治理 助力提质增效
今年上半年，该风场牢固树立“电量就是企业生命线”的理念，聚焦设备管理的薄弱环节，重拳出击，开展风机深度治理，全力提升设备可利用率。通过对每台风机分系统部件进行综合排查分析，重点分析涉及机组稳定运行、经济运行的因素和存在的问题。随后针对分析及检查中发现的问题进行汇总和分类，从现场工作实际出发，依据问题的轻重缓急，通过详细研究设备结构特点，提前做好技术改造论证，制定出可操作性高、准确度高的实施方案，全力保证设备改造效果，提高机组运行可靠性。
截至目前，该风场完成了16台齿轮箱水冷系统改造，有效减少因齿轮箱水冷系统老化严重，齿轮箱频繁报超温停机等问题；完成了49台风机偏航扭揽钢丝绳更换，避免因偏航钢丝绳老化易导致扭缆限位开关误触发的问题；完成了一期32台风机后备电源更换，避免由于变桨电池老化出现无法紧急回桨情况等共计6项风机专项技改工作。
集电线路改造方面，已完成27套跌落开关整体更换及落支架改造、67台终端塔跌落至箱变电缆支撑改造、67台终端塔引下线改造、33台终端塔及进站铁塔避雷器更换、一期三条集电线的33台风机终端塔跌落开关和二期集电Ⅴ线12组终端塔跌落开关上口加装硅胶绝缘护罩，以及3条集电线路光纤改造等工作。
技改工作取得了较好的效果。一是风机发电能力显著提升、可靠性大幅提升。在明阳及太重厂家去年年底撤场的情况下，该风场基本实现自主运维，67台风机全部并网运行；二是通过对集电线路综合治理，该风场在7月末及8月初的雷雨大风中经受住了考验，没有发生集电线路跳闸事件，有效降低集电线路跳闸次数，减免因此造成的电量损失，为确保今年下半年风机安全稳定运行、提质增效、电量攻坚提供了有力保证。
02、做好思想工作 凝聚团队力量
近半年来，该风场坚持开展职工思想动态分析，准确把握职工思想脉搏，及时了解职工心理诉求，化解矛盾，理顺情绪，协调解决难点问题，重振信心士气，以优良作风推动工作落实，确保大家心往一处想、劲往一处使，引导全员凝心聚力，发挥最大能量，为公司在改革发展过程中确保职工思想稳定、队伍稳定和企业稳定作出积极贡献。
“我一有空就找大伙谈心聊天，通过聊天既可以知道大家有哪些压力和困惑，有什么后顾之忧，而且也可以增进大家的感情，增加风场的凝聚力和向心力，让大家慢慢拧成一股绳、变成一家人。”该风场场长仝晓亮说道。平日里，仝晓亮十分注重对职工的思想动态进行深层分析，收集职工思想情绪、存在的问题，并进行舆情研判，采取由点到面、点面结合的方式进行分析研究，着重分析产生思想问题的相关因素、表现及其原因，通过形式反映内容，透过现象掌握本质，把握特征，从深层找出产生思想问题的动因，以便有针对性地做好工作。他常说“作为风场场长要站在每位职工特定心态的角度，把不同层面、不同年龄、不同身份职工产生思想问题、不良倾向的主客观原因放在公司改革发展的大背景下进行思考，把产生的原因、症结进行整理归纳，总结出规律，制定出对策，完善防范措施，有的放矢地加以解决。”
该风场在着力引导职工解放思想、改变工作作风上，一是加强职工队伍建设，坚持典型引领，发挥榜样力量，及时挖掘和宣传身边的先进典型人物，引导广大员工向先进典型学习，形成学比赶超先进的良好氛围；二是及时了解、掌握职工思想动态，在实际工作中切实做好关心关爱职工工作，协调公司有关部门致力于保障职工的切身利益、改善职工的生活条件、丰富业余文化生活，使员工感受到企业的温暖，对企业产生强烈的归属感；三是对于目前公司机构改革、薪酬标准调整、以及“新冠”疫情期间等特殊阶段中职工关注的热点问题既要敢于“碰硬”，又要善于疏导，把出发点和落脚点都放到团结鼓劲上，放到化解矛盾、解决问题上，及时宣传政策，引导职工正确理解企业的改革举措，实现危机事件预测和可控；四是抵制不良风气的影响，对于制造谣言、散播谣言，挑拨事非的个别人员坚决依规严肃处理，同时积极辟谣，表明态度，向职工说明真相，教育职工不信谣、不造谣、不传谣，增强职工对企业的信任。
03、强化技能引领 注重人才培养
该风场目前在岗职工共23人，其中场长1人、副场长1人，安全及机务专工各1人，两个班组：运维一班10人，运维二班9人，这其中包括去年新入职职工12人，台均人数为0.18人/台。人员短缺、人才不足成为横亘在密马鬃梁风场面前最大的难题。除了人员数量少之外，能够独立作业、处理风机缺陷的只有3人，如此情况之下，培养人才成了迫在眉睫的头等大事。
针对检修力量薄弱问题，该风场着力于检修人员实操培养：在干中学、边干边学，目前除原有3名检修技术骨干外，成梯次培养出9名可登塔进行风机检修员工，其中4名可进行简单故障处理，另外5名也可进行简单换件工作，为检修维护储备人才。
“风机故障时我们不再直接告诉大家哪里出现了故障，而是逐步引导大家学会自主思考，找出风机可能存在的问题，列出解决方案，然后我们再帮他们列出不足并督促他们学习改进，并在实际操作中只示范，不帮忙，慢慢培养大家能够独立完成消缺工作，真正学会举一反三、学以致用。”副场长段洪刚说，“以前风场维护人员少，风机缺陷多，大家都疲于应付，只能处理一些表面缺陷，而且2019年末二期29台风机出质保，随后太重维护人员也撤场了，加重了检修人员消缺负担，导致较多缺陷不能及时消除，这种情况之下职工的精神状态及工作积极性非常低迷，新员工不学，老员工不干问题明显，经过上半年的各方面的努力，职工的精气神已有明显转变，主动学技术的人多了，主动加班加点的人多了，大家越干越有劲儿了。”
04、加强班组建设 提升整体效能
安全生产是企业发展的重要保障，风场要确保安全生产，必须要有一支技术过硬的职工队伍，必须要有一个能战斗、重技术、追求高质量发展的团队。
打造注重技能学习的班组。在日常工作中，密马鬃梁风场通过班组长现场授课、“见缝插针”搞培训、重点抓实操技能培养、“师带徒”“老带新”手把手教技术等方式，运用多种方法，强化岗位练兵，充分调动职工工作和学习的积极性，激发班组活力，增加班组凝聚力，促进了全员业务技能提升。
打造高质量管理的班组。班组在日常管理中深化班组建设，将两票三制、三讲一落实作为班组安全生产的重要抓手，认真落实现场作业各项工作要求，加强两票“合格率”“准确率”“覆盖率”监督；加强检修台账管理，准确完整填写检修记录，规范班组标准化建设。
打造能战斗、勇担重任的班组。安全生产是班组的中心工作。通过年初班组统筹部署全年安全生产计划，细化生产可控指标，强化对标管理，生产指标做到可控在控。班组人员团结一心主动作为，积极落实岗位职责，积极做好风机故障缺陷处理，加大设备隐患排查，坚持做到设备缺陷“说清楚”，及时消除设备“疑难杂症”，进一步提高设备的安全可靠性，努力实现风机故障时间和停机次数双下降；班组人员勇于挑战自我加压，常年坚守和奉献在风场，为今年高质量完成技改工作、风机定检等重大生产任务，保证机组的安全生产和稳定运行。
日复一日，追风逐日。尽管密马鬃梁风场今后在生产运行中仍然会出现许许多多的问题和困难，但大家不畏难、不怕苦，风场全体职工心中怀揣着希望，坚定前行的道路，心往一处想、劲往一处使，真抓实干，大家有信心到今年年底利用小时同比至少提高130小时，为实现公司高质量发展而奋勇拼搏！
