风电平价时代的低成本、高效率
风电平价的进程似乎比预计更快速。距离2019年初国家发改委和国家能源局发布相关政策以来，风电正式宣告向平价时代迈入。国瑞能源集团在面对‘九星同辉’的全面抢装期，是怎样节约成本，用怎样的‘死抠’精神，全面出击的？
一、专业严谨的‘抠’
5M or 6M
技术设计是成本控制的重要因素，在行业环境压力下，技术部结合项目现场实际及施工规范要求，严格控制设计余量，从不‘纸上谈兵’。
对外‘抠’质量
面对抢装期供应厂家产能饱合，防止出现加工质量下滑，保证设备的加工质量，加强对监造公司监造人员的管理，及时跟踪督促整改。
对内‘抠’细节
严格把控工程质量监察，紧跟工程进度，严格监督、严谨验收，‘5米’可以解决的问题绝不拖延至‘6米’。
二、开源节流的‘抠’
采购、催收
公司商务部门通过建立完善的采购制度，前期采购通过市场调查，紧‘抠’价格，紧跟工程节点执行催发货，在保证安全、质量和工期的前提下，严‘抠’成本控制，限额领货，按合同约定按时编制进度计划和进度款报表，优化资金流动比率。
三、紧追不舍的‘抠’
晴天√ 雨天×
面对施工现场诸多不确定因素、多重突发情况，工程部的同事，具体事项具体分析，在疫情影响、设备到货延迟等一系列拉低进度节点的不利因素都一一化解。
在‘九星同辉’的共同目标下，工程部各项目紧追不舍‘抠’进度，及时进行各级进度计划分解，为达既定目标奋进。
四、事无巨细的‘抠’
1+1＞2
除此外，还有安全部对现场安全监督滴水不漏、铁面无私的‘抠’，财务部对公司资金进出精打细算的‘抠’，法务部对合同风险排查严格谨慎的‘抠’，综合部对内部费用管控、人才质量把控的‘抠’等，在不同岗位的国瑞精神。
'抠’出不可能
国瑞的死‘抠’精神在‘抢装潮’进程中被体现‘抠’到极致，国瑞从不盲目换取眼前，正是这种‘死抠’精神，使得国瑞在对外合作、对内发展的过程中一次次刷新不可能。
