日前，金风大学“重走红松路——新经理人赋能训练营”，在2019-2020（第十一届）“中国人才发展菁英奖”评选中，获得“最佳学习项目奖”。
“中国人才发展菁英奖”是中国企业培训与人才发展领域具有特殊影响力的行业大奖，此次获奖是该领域对金风科技长期以来重视人才、科学培养人才的高度认可。
自该奖项创立以来，参评企业超过2300家。本届参与评选的623家企业涵盖金融、制造、零售、IT、互联网、房地产、医药、能源等20多个行业。来自德勤、怡安翰威特、光辉国际等跨国人力资源咨询机构的专家与知名商学院教授参与评审，经过层层严格筛选，“重走红松路—新经理人赋能训练营”最终当选“最佳学习项目奖”。
红松风电场位于河北承德，是金风科技走出新疆的第一个项目，在金风科技的发展历程中具有里程碑意义。2001年，老一辈金风创业者秉持敢为天下先的精神，为红松风电场首期提供6台600kW国产化机组。红松风电场冬季气温达零下42摄氏度，这是当时国际领先的风电厂商都不敢轻易尝试的一个项目。红松风电场开发方——承德电业局给予了金风人和国产化风电机组极大的信任。凭着客户导向的原则和一股子韧劲，金风人克服了一系列技术挑战和难题，最终实现了该项目的验收和并网。
在中国风电行业的起步阶段，承德电业局和金风科技，两个同样年轻、毫无经验的初创团队携手合作，在实践中共同成长的经历所蕴含的开创性意义直至今天仍然珍贵。以此为起点，红松风电场九期所有项目都使用了金风机组。
↑ 红松风电场
红松项目现场被誉为金风科技的“黄埔军校”，几乎全部金风创始团队和管理层都经过在这里的历练。选择红松作为新任经理人项目的第一阶段，是为了让每一位金风新晋经理人都能够体验、传承创业精神，并且带着这种坚忍不拔的精神投入到新的工作与挑战中，创造价值、成就人生。
“重走红松路—新经理人赋能训练营”是金风大学每年定期开展的领导力学习项目。该培训项目历时一个半月，在新任团队管理者履新之初的关键培养期，帮助其应对角色转换、文化融入、团队管理、业务管理等各项挑战。
↑ 几乎全部金风创始团队和管理层都在红松项目现场经历历练
每期项目包含三个阶段：第一阶段红松文化之旅，走进红松项目现场，让新晋经理人实地了解早期金风人的创业经历；第二阶段系统管理类课程，分段培养，逐级历练，让新经理人完成从领导自我到领导他人的转变，再到领导团队提升效能，稳步实现经理人成长的三大阶段目标；第三阶段知行合一，在实践中完成角色转变。
“重走红松路—新经理人赋能训练营”是金风大学众多管理培训项目之一，正如金风科技董事长武钢对这些管理培训项目的定义：“被任命成为团队管理者，最大的变化不是经验和个人专长的变化，而是理念的变化。过去只需要证明自己是最优秀的；走上管理岗后，最大的转变是要做‘利他’的人，要营造一个生态环境，让更多团队成员快乐、高效地工作。”
金风大学成立于2011年9月28日（孔子诞辰日），是风电行业首家企业大学。培训覆盖研发技术、市场营销、运维服务、企业管理、客户培训等多个业务领域，承担着金风科技培养不同岗位人员能力的职能，并不断帮助整个风电行业培养人才。
金风大学目前有内训师近400名，管理课程及各类技术课程累计700余门。
金风大学曾获“2017年中国人才发展精英奖优秀企业大学”称号，2019年“中国企业大学50强”，在可再生能源行业和全社会上获得了广泛的认可。
