2019年班建成绩单
2020年4月，国投集团对2019年度班组建设评价验收结果进行了通报。经过成员企业自评推荐、子公司考核评价、集团公司抽检验收三级评价过程：
国投白银风电有限公司荣列国投集团14家“2019年度国投集团班组建设示范单位”之一。
国投白银风电格尔木光伏运维班、贝壳梁风电运维班、石嘴山光伏运维班、酒泉二风电运维班、烟墩风电运维班、淖毛湖风电运维班共6个班组被评为标杆班组。
除2019年新成立的1个班组外其余班组五星达标率100%。
格尔木光伏运维班
贝壳梁风电运维班
石嘴山光伏运维班
酒泉二风电运维班
烟墩风电运维班
淖毛湖风电运维班
一、落实班组建设要求，成绩驱动前进
班组是贯彻落实公司各项政策的最基层组织，做好项目各项工作要靠班组来完成，管好人、管好设备，核心就是抓好班组管理。班组是企业管理的基础，是一切工作开展的着力点，是企业战略目标实现和市场竞争力提升的必要支撑。班组建设作为现代企业核心任务之一，是深入推进党建工作、践行企业文化精神、助力企业经营发展和加强人才体系建设的重要载体和有力保障。
2019年公司深入贯彻落实国投集团、国投电力关于加强班组建设工作的指导精神，紧扣时代发展主题、紧密联系自身实际，将班组建设工作列为年度重点工作，推进党建与班组建设的有机结合，充分发挥班组文化导向作用，加强人性化管理、营造班组和谐氛围，顺利完成班组夯基创标、着力打造卓越班建模式。通过班组建设工作，形成和涌现出了一批典型事迹和个人。如樊建军、刘雪松参加集团维修电工工种技能竞赛获得个人银奖和团体二等奖；公司13个班组全部通过安健环体系建设专家查评；将外委单位融合到班组内进行统一管理；成立了“刘雪松工作室”并通过修旧利废、小发明、小革新等创造效益220万元；牵头开发的物资共享平台项目荣获“2019年工业互联网应用与实践之创新应用奖”，同时有效解决了公司点多面广带来的物资管理难题；公司2019年度已获得授权实用新型专利9项，累计获得12项，待授权16项；完成各类技术改进共11项。
二、打造班建新模式，信息化平台推动班组建设
2020年公司班组建设工作将紧跟集团、电力要求，结合公司实际，通过“以党建为统领、文化建设为主线、班组建设为抓手、岗位建设为落脚点，以信息化智能化为平台”的“四建一体化”的管理模式，在经营管理、生产管理、工程建设和项目开发方面建设培养出一批高素质人才队伍。
目前已完成智慧化班建云平台初步开发建设（上线试运行），创新班组组织模式，加强知识型员工管理和价值开发，使其成为公司创新动力源泉，促进班组管理模式向柔性化、信息化、扁平化转型。
三、整合资源，构建“班、校、家”管理模式
通过公司内资源整合，建立领导有力、系统规划、培训赋能、精确制导、评价激励、沟通协作、宣传激励的组织保障体系。通过建立领导小组、工作小组，建立周密的工作目标、推进计划、界定成果，路径清晰；建立管控机制，建立现场辅导兑标机制、积分机制，建立项目工作计划与落实汇报例会机制，保障顺畅的沟通与反馈，设奖励基金，保障成果产出；组建教练队伍，调动技术、管理、文化骨干（干部），支持班组创新实践，修炼领导力。依托教练队伍，群策群力，打造新型组织学习模式。
国投白银风电将继续坚持全面推进班组建设的规范化、精细化管理，不懈努力，争取更好的成绩。
