数据中台的建设一般不宜另起炉灶，不宜脱离现有体系。从战略层面来看，数据中台该建设成什么样子，该发挥什么样的作用，我相信每个做相关工作的人都能说出个一二三来。
但是，要厘清现状，规划建设路径，则并非易事。
这要从两个大的方面去考虑，一个是企业当前的管理运营体系是怎样的。数据中台如何在这要的体系下发挥作用，应该用什么样的方式融入到这个体系里去，对于大多数风电运维企业来讲，你不可能指望因此做过大的企业管理运营体系变动，这完全是另外一个层面的事情了；
另外一个是，当前企业的数字化或者信息化的基础设施是怎样的状况。大多数企业，在不同的时间阶段，不同的管理区域逐步建立了不同的类似管控一体化的系统。比如，最典型的是各个区域的风电场集控系统。
数据中台的架构该如何与这些系统共存和互补，抑或是替代？其实完全没有答案。
数据中台的理想形式，它不仅仅是可集中了所有数据的地方。它是一个有机的体系，它给各个需要作出决策的组织和个体提供了透明的数据呈现和工具化的支撑。管理层可以看到成本、营收和效率；执行层可以看到设备状态以及被充分挖掘出来的深层次信息，用以提升日常效率，优化运维决策。等等。
简单地理解，一个理想的数据中台能够帮助到每一个层面的人，让他第一时间调用资源和信息，帮助他高效地完成工作。
可以形象地比喻，有了数据中台，每个人都可以是特种兵，调用全天候的侦查网络信息，在第一线第一时间作出决策和行动。数据中台赋予了个体可以无限延展的信息获取和决策能力。
然而，这种理想形式其实在现实中会打折扣。因为，一个透明的数据体系，除了带领效率的提升，同时也会对现有的运营管理体系带来挑战，甚至是紊乱。
因此，数据中台建设确实需要技术的支撑，但最终数据中台的成败靠的是企业运营和管理体系。
