一是将管理责任和目标具体化和明确化，将工作程序细致化、精准化。要求全体场站人员从员工的操作行为、公司的安全管理制度到应急响应体系等等，重视每一环节、每一细节，在各个环节中都要做到精细化，追求零事故、零伤害的目标。
二是强化安全生产动态监控管理。安全生产管理是一个动态的过程，而精细化管理的内涵是关注过程的微观质量。风电场强化实时管理分析，及时分析员工操作行为细节的符合性状态，密切跟踪分析当前安全形势、工作特点、队伍状况，及时提醒相关要点，解决存在问题，研究部署阶段性、季节性、任务性的安全措施；强调经验教训制度物化的及时性，对好的做法或发生的不安全事件要总结经验教训，深入剖析原因，及时完善安全管理制度，避免类似事故发生。
三是重视提升员工安全生产技能和管理培训。风电场根据岗位的特点，切实做好安全培训、安全检查，有序安排员工进行专业技能培训，提高员工专业素质，夯实精细化管理；其次加强对员工心理状态、业务技能等综合素质的全面培养，为精细化管理奠定综合素质基础。
四是大力弘扬和培养场站安全生产文化氛围。通过班组文化、岗位文化确立，着重强调内部传播的特性，将教育引导与宣传与员工的特点和行为习惯相适应，突出独特性，对安全意识的综合提升起到鼓舞、提醒和警示作用。
观音山风电场作为广东省重点建设项目，也是新能源公司第一个自建的风力发电项目，该项目按国家一流风电场和风电样板工程标准建设，推动了惠东地区节能减排和生态文明建设，助推了新能源风电事业的大发展，具有显著的经济社会效益。通过该项目的建设，公司锻炼、培养了一批风电专业人才，为公司风电项目的开发建设、投资并购、生产运营奠定了良好的基础。
