8月上旬的英国大停电事故，让全球最大海上风电运营商丹麦沃旭能源（Orsted）有了危机感，因为其负责运营的全球最大海上风电场——英国北海的Hornsea 1正是导致这场停电的“元凶”之一。在沃旭能源看来，这次的大停电敲响了警钟，应该跳出“舒适圈”，在开拓更多市场的同时扩大陆上风电、太阳能和储能的业务规模。 2032年减排50%
沃旭能源在一份声明中表示，2019至2025年间将至少投资2000亿丹麦克朗（约合300亿美元），其中１/4用于陆上风电和太阳能等业务发展。
根据该公司制定的最新气候目标，到2032年将运营、供应链和产品销售在内的整体排放规模减少50%，其未来将寻求以更环保的方式建设风电场。
沃旭能源首席执行官Henrik Poulsen表示，海上风电是一个需求迅猛增长、竞争日益激烈、成本加速下降的行业。“过去3至4年，我们就看到了竞争激烈这一趋势。”他在接受采访时坦言，“在成熟市场中，我们的回报率已经被大大压缩，拓展新市场将是下一步的重点。”
Henrik Poulsen强调：“我们不打算在西北欧海上风电市场驻足不前，这是一个非常有吸引力却也竞争异常激烈的市场。我们应该将我们的海上风电技术和经验带向全球，同时将业务范围扩张至陆上风电、太阳能和储能领域。”
涉足北美和亚洲
在沃旭能源看来，北美和亚洲是无疑是新市场的首选。7至8月间，沃旭能源先后在美国纽约州和新泽西州的海上风电拍卖会上赢得了两份大合同。
美国商业资讯指出，沃旭能源还向新泽西州推介了一个大型海上风电项目，这个名为Ocean Wind预计装机1.1吉瓦的海上风电场将是该州首个大型海上风电场，同时有望成为美国最大海上风电场。
新泽西州当前制定了到2030年拥有3.5吉瓦海上风电的目标。根据新泽西州公用事业局（NJBPU）官网介绍，Ocean Wind海上风电场将是美国第一个超过1吉瓦的海上风电场，根据沃旭能源的最终投资决定，预计将于2024年完工。
Henrik Poulsen表示，规模是竞争力的驱动力，这才是沃旭能源掌握的游戏规则，“新泽西州正处于海上风电的核心”。据悉，沃旭能源已在新泽西州东南部大西洋城设立了办事处，这座海滨城市正努力从赌场业和建筑业双重衰退的困境中走出来，该公司驻扎于此就是为了在距离海岸15英里投建Ocean Wind。
Ocean Wind是沃旭能源扩大在美海上风电装机计划中的一个项目。根据该计划，沃旭能源将在2022年至2024年间完成2.2吉瓦的装机规模，其它项目包括预计2022年投产装机120兆瓦的马里兰州Skipjack、预计2022年投产装机130兆瓦的纽约长岛South Fork，以及预计2023年投产装机704兆瓦的Revolution Wind，其在罗德岛和康涅狄格州的装机分别为400兆瓦和304兆瓦。
成熟市场风险犹存
“成熟市场出现的预料之外的风险让我们有所警觉。”Henrik Poulsen强调。可以说，英国脱欧和大停电事故是助推沃旭能源下定决心转型的决定性因素。
《卫报》报道称，Hornsea 1可谓全球海上风电市场快速成长的“象征”，但其拖累英国电网从而导致大停电事故的突发性结果，让行业对于清洁能源顶替传统燃料的“不可控”担忧进一步加剧。
8月9日，贝德福德郡Little Barford天然气电站和Hornsea 1几乎同时脱网，停止向英国电网供电，导致电网频率下降到脱离安全范围，最终导致英国大部分地区陷入黑暗。Hornsea 1可能因风机低压穿越能力不足而突然失去部分负荷，输出突降约900兆瓦，这意味着虽然风机仍在旋转，但却是在脱网状态下运行。
英国电力监管机构Ofgem下令要求英国的电网系统运营商英国国家电网公司提出“紧急且详细的报告”，说明造成停电的原因。目前，沃旭能源和Little Barford运营商德国公用事业巨头莱茵（RWE）正在配合调查。
10月底，沃旭能源还将其在建的7个大型海上风电项目的生命周期内预期回报率从此前的8%降至7.5%，不过仍然维持了2019至2025年间公司平均资本回报率达到10%的目标。沃旭能源今年上半年收入较去年同期增长29%、净利润增长33%；1至9月调整后未计利息、税项、折旧及摊销前的利润同比增长19%至129亿丹麦克朗（约合19亿美元）。
不过，沃旭能源对英国脱欧可能带来得负面影响表示担忧。鉴于该公司在英国拥有大量海上风电资产，脱欧后英镑汇率大跌的预期，将给英国经济带来严重冲击，进而影响该国海上风电行业的发展。
在沃旭能源看来，转型成为不得不行的一步棋。伯恩斯坦研究公司分析师Deepa Venkateswaran表示，谋求转型的沃旭能源肯定会在初期较为艰难，但是原地踏步就是退步，尤其还是技术更新快、成本下降快的可再生能源行业，这一决定情理之中。
二次转型被看好
这并非沃旭能源最大的一次转型，但肯定算是又一次业务突破。彭博社指出，业务调整势必伴随着风险，沃旭能源债务水平预计会随着业务扩张而上升，该公司目标是将经营活动现金流和净债务的比例维持在30%，比率越高偿债能力越强。
据了解，这是Henrik Poulsen 2012年担任首席执行官以来第二次推进转型，首次转型时该公司还是名为东能源（DONG Energy）的集油气、燃煤和风电为一体的濒临破产的综合能源公司。在抛弃化石燃料全面专注海上风电这一问题上，董事会予以了极大支持，重塑之后的沃旭能源迎来了成功，从2016年上市至今其股价已经翻了一倍有余。
对于“二次转型”，业内普遍持乐观态度。沃旭能源摆脱化石燃料并成功过渡到可再生能源固然令人羡慕，但这一成功很难被复制。咨询公司Carbon Tracker的新能源策略师Kingsmill Bond指出，这不是一条易于追随的道路，毕竟放弃利润庞大的化石燃料，并不是所有股东都追求的。
Henrik Poulsen承认，在追求利润最大化和绿色能源转型之间有过“短暂权衡”。“当你彻底转向绿色能源时，肯定会失去黑色能源的庞大利润，但我们坚信绿色能源持续增长的前景能够完全弥补这一缺失。”他坚定地称。
