2021年平价上网时代渐行渐近，站在转折的十字路口，面对机遇和挑战，如何制胜高质量发展的风电未来，新疆金风科技股份有限公司（下称“金风科技”）给出了自己的答案：用更具度电成本竞争力的产品和解决方案，实现全生命周期提质、降本、增效，驱动全面质量提升下的风电平价健康发展。
■全力迎接平价时代
“风电特别是陆上风电的平价上网进程实际上有比较长的准备周期。经过多年的规模化开发，在大量创新技术的推动下，我国风电成本稳步下降，所需补贴强度大幅降低。目前，在一些资源和开发条件较好的地区，陆上风电已不再需要补贴。”日前，在北京国际风能大会暨展览会（CWP2019）期间，金风科技董事兼总裁曹志刚接受记者采访时表示。
在曹志刚看来，现阶段风电行业发展主要有两个焦点：一是平价上网时间节点超预期加速到来。2018年底之前核准的陆上风电项目，目前仍有6000万千瓦的容量，在接下来不到15个月的时间内完成如此大容量的建设，难度很大。二是海上风电正迎来高速发展期。2018年，我国海上风电装机容量约160万千瓦，今年预计在260万千瓦-280万千瓦之间，2020年、2021年可能会达到四五百万千瓦。
两个焦点所反映的，是未来风电装机持续上升的态势。那么，在产能和业务布局上，金风科技将如何平衡短期内保供需求和长期平价需求？
“首先，从总规模上来说，金风科技会根据量的增长做相应的准备，响应客户需求，履行订单。在此期间，我们也会从生态红线、并网送出、消纳等方面，甄别客户的需求是否真实，最大程度避免和降低风险。其次是结构，主要是增量的结构，用科学、合理、优化的结构保持业务的平稳发展。今年和去年相比，交付结构的变化主要体现在海外市场上。目前，金风科技的风机产品已经出口到24个国家，海外市场的规模增量将在一定程度上缓解国内市场可能出现的波动。”曹志刚介绍说，“在产能投放环节，从2018年下半年开始，金风科技所投资的产能基本都是围绕新产品线，这些新产品更具度电成本竞争力，有助于满足长期平价需求。”
与此同时，曹志刚也呼吁，针对2018年底前核准的存量项目，建议设置一定宽限期，缓解市场情绪，推动行业持续、健康、高质量发展。
■创新引领高质量发展
平价上网时代，挤掉补贴“泡沫”，风电企业面临的是真刀真枪、此消彼长的市场竞争，高质量发展成为必然选择。
围绕高质量发展，金风科技稳扎稳打，多方发力：
一是提高风的使用效率。风电开发的所有工作首先源于对风的精准认知。金风科技不断加强源端对风的研究和利用，既提高了发电能力，又有助于降低成本。以雷达测风装置为例，以往测的是单一的风速，现在测的是风阵，通过抓取即将到来的风，建立模型，风机就能作出智能的适应和控制，从而提高利用效率。目前金风科技专门研究风资源的队伍已有上百人。
二是加强和电网的协同、匹配。金风科技从设备设计、制造端入手，提出诸如一次调频、高电压穿越等方案，解决大型风电基地接入电网过程中遇到的难题，保证电网安全运行。
三是在风电场环节，为客户提供整体最优的解决方案。除了交付风机和运维服务，金风科技还将目光投向了设计、规划等方面，比如将建筑信息模型（BIM）应用到风电工程上，取长补短，实现提质、降本、增效。
四是保证质量。谁打质量牌，谁就有未来。金风科技尤为重视产品的可靠性，并将其视为支撑风电高质量发展的坚实保障。
智能化创新是高质量发展的强劲引擎。平价上网背景下，尤其是大基地项目，对资源集约利用、并网安全性、吊装技术、机组成熟度及可靠性提出了更高要求，为此，金风科技针对中高速平价项目，提出以智能风电机组产品为核心的综合解决方案。
“金风科技领先的智能风机解决方案，可让风机率先受益于物联网、数字化和人工智能等技术的应用成果，使风机具有深度感知、自我认知和控制、协同决策等能力，实现更加稳健、可靠、高效的运行。”曹志刚介绍说，金风科技在已有3S平台基础上不断迭代优化升级，推出了新一代应对平价上网的智能风机4S平台产品——GW155—4.5MW和GW136—4.8MW两款机型，凭借优异的发电性能和高可靠性获得了开发商的青睐。
■共建行业“命运共同体”
“风电是高度集成的行业，风电行业的高质量发展，离不开产业链各相关方的共同努力，要突破‘独善其身’的思维瓶颈，与合作伙伴协作共赢。”曹志刚指出。
近年来，金风科技积极联合上下游各相关方，在技术产品、计划管理、质量保障、服务协同、供应商融资5个维度打通协作通道，共筑全优产业链。
“首要的是技术产品研发。以往的产品路径，基本是整机设计在前，零部件设计在后，是一种类似接力棒的方式。经过十几年的发展，零部件企业的技术水平取得了长足进步，在本体零部件设计、工艺方面，已经具备很强的实力。因此，我们将产品的研发协同摆在第一位，广泛接纳和吸收零部件供应商的智慧，以适应越来越快的产品更新换代速度。”曹志刚说。
面对充满机遇与挑战的平价上网时代，共建行业“命运共同体”成为业界共识。
谈到“命运共同体”，曹志刚给出了自己的理解：要把风电行业链条串接得更紧密一些，其中包含五个核心角色：电力企业投资商、供应商、主机企业、设计院、工程企业。
“之所以提到设计院，是因为很多标准的制定、更新，需要设计院、行业协会、标委会等共同推动，这些标准的更新，在很大程度上代表着行业的进步。具有工程总承包能力的企业，在项目建设、设计、管理过程中所带来的提质增效，对风电行业的发展也有很大帮助。”曹志刚进一步解释，“因此，‘命运共同体’不仅仅指上下游企业，而是和风电行业相关联的整个生态链条。我们希望和设计院之间可以互相开放一些数据，优化风机设计；和工程企业更好配合，提高建设效率。从协同中获取更多价值，促进全产业链高质量发展。”
