171岁的西门子是第二次工业革命的标志性产物，凭借电气化和自动化业务屹立百年，但在以数字化技术为代表的、越来越猛烈的第四次工业革命浪潮中，这只巨龙会不会成为恐龙？
西门子是一家数字化公司吗？西门子全球CEO凯飒（Joe Kaeser）沉思了几秒钟，然后说，我知道有公司把自己称为数字化公司，但西门子就是西门子。
西门子的竞争对手通用电气（GE）将自己定义为“数字工业公司”，过去五年大力推广工业互联网概念，引领了美国制造业的数字化转型浪潮。
1847年成立的西门子和1892年成立的GE迄今仍是全球工业界的执牛耳者，它们代表了第二次工业革命的成果，又在第三次工业革命时期完成了信息化改造，并在第四次工业革命到来之际分别提出了自己的对策：工业互联网（GE，2012年），工业4.0（西门子、博世等，2013年）。
凯飒1980年加入西门子，2013年8月出任西门子CEO。上任之后，将近一年时间他未有大动作，直到2014年5月，他提出“2020公司愿景”计划，将西门子的业务专注于电气化、自动化、数字化增长领域。这一划分对应了第二次、第三次和第四次工业革命期间制造业的主要变革。目前，电气化、自动化业务依然是西门子营收的主要来源，但数字化业务的利润率最高、增长最快。
讲起话来像哲学教授的凯飒无意为西门子披上时髦外衣。他说，西门子是工业公司，工业的数字化是垂直发生的，不像消费领域的互联网公司能够相对轻松地水平扩张、跨界发展。从第二次工业革命时代积累起来的电气化、自动化业务，既是西门子未来不可或缺的组成部分，也是西门子推动工业数字化的基础。
顺应“2020公司愿景”计划，凯飒大刀阔斧地调整西门子的业务架构，将西门子原来的16个业务部门精简为包括金融业务在内的9大业务部门。金融业务服务于西门子集团整体，另外八大业务部门中的五个，是内在逻辑紧密的工业部门，凯飒将其保留在集团之内。风电与可再生能源、交通、医疗这三个相对独立的业务，凯飒将其分拆出去独立上市。其中医疗业务的IPO今年3月完成，是德国20年来最大的IPO。
西门子的变化在资本市场获得了肯定，凯飒上任之初，西门子股价在76欧元，2017年间一度攀升至134欧元的顶峰，如今稳定在100欧元以上。而其营收和利润自2013财年至今均有小幅增长，2017财年，其营收和净利润分别为830亿欧元和62亿欧元。
相形之下，GE2017年亏损62亿美元，股价腰斩，力挺工业互联网的CEO伊梅尔特黯然退休。
但无论西门子还是GE，迄今为止的得失都是暂时的，它们在第四次工业革命中的征途都才开始，百年老店能否继续基业长青引领潮流，答案吸引着各方视线。
三层架构变两层架构
2013年，凯飒接替罗旭德担任西门子历史上第14任CEO，彼时，罗旭德的第二任期还有四年，但提前离开。接替CEO之前，凯飒已经担任西门子首席财务官（CFO）长达七年，并在西门子工作了三十三年，西门子重归内部人执掌传统。
凯飒上任以来的首个重要动作，同样是调整组织架构，无论是医疗业务的单独上市，还是风电、交通业务与其他公司的合并，西门子近几年重要的业务架构和演进，都可以追溯到2014年提出的“2020公司愿景”。
凯飒在“2020公司愿景”中打破此前西门子四大板块、十六个业务部门的架构，将其重新划分为九大业务部门，并且都直接对总部汇报。
从2014年10月1日开始的2015财年，新的业务架构生效。原工业、能源与基础设施和城市三大板块业务被重新拆分组合成七大部门：发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂和过程工业与驱动业务。医疗业务由于其业务相对独立，将保持独立运作。原西门子金融服务业务继续保留，对公司内外提供融资服务。
