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让风电轴承在全球市场持续走俏

日期:2017-07-07    来源:瓦轴员工报  作者:曲媛

国际风力发电网

2017
07/07
09:15
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关键词: 风电轴承 风电设备 风电

    经济全球化的今天,拥有越来越多的“拳头”产品是衡量一个企业经济实力的重要标志。
 
  在瞄准中高端聚焦发力,创新管理模式,加大体制机制变革的进程中,公司五大板块产品之一的风电系列轴承以怎样的方式加速换挡,奋力爬坡?
 
  随着“半年报”的发布,风电轴承事业部在变革的“凤凰涅槃”中,完成出口909套、内销1653套的“成绩单”,实属来之不易。
 
  五项改革、六项管理、七大发展战略,公司董事长孟伟在五届二次职代会工作报告中所确定的工作方针,成为瓦轴发展的“金钥匙”。
 
  “面对风电市场形势,我们将以公司的工作方针为总纲,奔着问题去解决,朝着优势去努力,系统化谋划,专业化营销,以推动风电轴承事业部进入‘质量中高端、增长中高速’的健康发展轨道,真正实现有利润的增长和有现金流的利润。”集团公司总会计师、风电轴承事业部总经理张兴海字字铿锵。
 
  体制机制变革,风电轴承事业部正行走新路径,收获新业绩。
 
  新阶段

  破解“速度焦虑”
 
  风电系列轴承似乎比公司其它类产品更多领略到市场多变带来的“暖流”与“寒意”,从风机爆棚到风电遇冷,直到风电市场的再一次升温,这种“暖”和“寒”如何适应,风电轴承事业部领导班子十分焦虑。来势汹汹,市场下滑的速度究竟有没有底,这种快速升降我们又能不能承受?
 
  在国内抢先一步开发出风电全系列轴承的瓦轴人,面对风电市场的起起落落,风电轴承事业部开始仔细分析着当前的市场形势……
 
  透析速度看发展,风电轴承事业部坦然了。
 
  增速换挡符合经济发展的客观规律。对于增速换挡,产量再一次激增,我们能够承受。
 
  “坐在办公室里想什么事情都是一个字,难;而到现场再去看看时,眼前一亮,办法就有了。供给侧结构性改革的特征就是‘有加有减’,这才是我们改革的关键点。”张兴海说道。
 
  按照公司事业部制改革的要求,在信息化办公室的大力配合下,风电轴承事业部只用一个月的时间,就完成了ERP系统的全线贯通,打造了从生产、研发、销售、物流及财务等各通道的全闭环管理。
 
  对于之前根本没有接触过ERP的风电轴承事业部员工来说,挑战极大。
 
  他们用专注和认真,战胜了陌生。短时间内便学会并运用,极大地提高了生产效率。
 
  受此启发,风电轴承事业部还将在8月份推进MES为主导的信息化“二次革命”。随着这种信息系统的植入,事业部也将把信息化的触角延伸到机台,使信息技术得到更加深入的运用。
 
  公司推进精益制造为核心的精益管理也将更加完善。
 
  新办法

  破解“会议胶着”
 
  “多会议耽误时间,解决问题甚微。”
 
  在风电轴承事业部员工的眼里,时间更重要。
 
  要破除速度期待、路径依赖,在调结构、促转型上打一场“攻坚战”,在管理上打一场“持久战”,就要破解多会议的胶着,打出全新的管理升级牌。
 
  现代化的工具不用那真是可惜。
 
  “微信工作群”的快捷,引导着事业部的管理走向“高大上”。
 
  经营管理者工作群成员,每天都要在群里发布分管业务进度、实施情况,对当期遇到的需要协调解决的提出征询意见;生产工作群成员,来自生产、质量、技术等各环节的主管,每天都要对五大作业区异常反馈表中涉及自己所分管的业务进行处理,并反馈结果;供应链工作群成员对每天供应链情况进行反馈,提出限时解决意见;质量工作群成员实时发布现场质量问题信息,通过照片直观展示问题点,利于互相监督互相支持解决难题;信息化工作群,为ERP项目的成功上线,每天适时解决所遇到的各类问题……
 
  不仅如此,事业部工作群的建立还细化到每一个产品的专项问题处理,直指问题点,群里的每位成员都能看到发布的信息,并与之交流意见和想法。当意见达成一致,当即“拍板”操作,大幅度减少了繁琐的汇报请示程序,提高了工作效率。
 
  正向引导还需“倒逼”推动。
 
  十几个工作群倒逼,逼出了事业部积极向上的正能量。
 
  工作时间内,用微信聊天的没有了,解决问题的效率更高了。
 
  新动力

  破解“研发乏力”
 
  新形势下,推进制造业发展、结构调整、转型升级,动力转换是关键,这就必须依靠体制机制变革和创新驱动这两大新动力。
 
  风电轴承要发展,必须提高技术含量。
 
  仿真计算和台架试验“一个也不能少”。
 
  改革要坚持问题导向,客户要求就是我们射箭的“靶子”。
 
  质量,我们提升;交货期,我们压缩;人员,我们储备培训。一场全员持续改进活动全面展开。
 
  “下半场”能不能以新的“技法”,拿下全场,关键在哪?难度在哪儿?研发和创新。
 
  推进世界知名企业2018财年发展机型2.3MW和3.3MW 两个新产品的研发,上半年样品出产通过验收,获得其风电转盘轴承全球70%供货份额;
 
  另一世界知名公司2016年通过样品试制,今年上半年取得批量订单;
 
  跟进国内知名企业新机型研发试验,承揽其订单5000余万元;
 
  出口变桨轴承油孔工艺攻关,让产品品质大幅度提高;
 
  ……
 
  事业部全员排兵布阵,发挥每一名员工的作用,调试维修,备好产量快速增长所需的每一个刀盘,对新招的一线操作者加大技能培养。
 
  一切准备停当,只待“冲锋号”再一次吹起。
 
  体制机制变革就是要让员工有更多的“获得感”。只有创新,才能从“汗水经济”走向“智慧经济”。
 
  风电轴承事业部正瞄准高端,加快自主创新,从市场汲取创新资金,通过市场转化创新成果,为开拓国际国内市场提供更强大的动力。
 
  扬帆远航,风电轴承事业部正在嬗变。
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