近日，由中船重工海上风电装备公司生产的风电机组，在江苏下线，该风电机组具有自主知识产权，也标志着我国海上风电机组制造技术从此打破国外垄断。该风电机组风轮扫风面积超过两个足球场，每小时可输出5000度电。
海上风电是我国风电行业的重要组成部分，具有单机容量大、不占用土地、资源丰富等优势，是我国发展可再生能源的重要环节。不管是陆地风电还是海上风电，其风电场的建设都需要专业的施工团队、设计团队来统筹协作，因此在我国大力发展风电产业的同时，也衍生出各种模式。
在我国，风力发电产业开发的历史还较为短暂，建设工程项目的经验也不够丰富，各种承包模式的效率也有待提高。在现有的各种承包模式中，EPC成为风电工程的主流。
EPC模式指的是项目方将设计、建设、材料设备采购等一系列工作全部打包给一家单位，由其进行全部工作，在项目并网发电正常运行之后，再整体移交给项目方。
由于EPC总承包单位贯穿项目建设的始末，从设计、安装、调试到运行，而项目方只需负责项目立项的审批，以及对年度发电量做出要求、对投资总额进行控制、对设备型号进行选择即可。
但是由于EPC总承包方涵盖的工作内容较多、下属各个单位之间容易出现摩擦、部门之间协调、衔接较为困难，因此往往会影响项目的施工进度。
对风电工程EPC总承包方来说，对项目流程进行优化、控制成本才是获取利润的来源。因此EPC总承包方在对建设流程进行优化之后，施工单位施工的难度也会加大，因此在对施工单位的选择山，需要有较高的要求，这样才能尽快完成醒目的整体移交。
另一方面，面对项目方的年度发电要求,EPC总承包方需要在符合规定的情况下尽量降低购买设备的金额，选择合适的设备，取得利润的最大化。
EPC模式对项目方来说是最佳的选择，因为项目费那个只需关注最后的结果，施工过程中也仅仅是委派少量人员到现场进行监督，较少参与到项目建设的具体内容中去，因此管理起来较为容易。
同时由于EPC总承包模式缺少外部监督，项目监理也隶属于总承包方，而项目方委派的监督人员较少，难以面面俱到，因此工程质量难以得到保证。
另外，EPC模式要求总承包单位由较高的资质，因此在项目招标的过程中可选择的余地也较小。
据前瞻产业研究院《中国风电EPC工程报告》的统计，近年来我国风电工程装机量不断增加，仅去年就达到30500MW，未来还会持续扩大。
资料来源：前瞻产业研究院整理
风电装机量的上升，带来的也是风电工程市场的火爆，届时，EPC模式必将会以其独特优势得到项目方的青睐。
