随着我国经济进入新常态，电力需求进入低速增长期，电力装备制造行业面临市场趋冷的环境。我国电力装备制造行业的规模驱动模式已开始显得乏力。
随着中国第二重型机械集团公司(简称“中国二重”)、武汉锅炉股份有限公司(简称“武锅”)相继退市，中国电力装备制造行业已经敲响警钟。
“目前，我国电力装备制造企业总体创新能力不足，在国内市场持续萎缩的情况下，电力装备制造企业升级转型压力巨大。”中国电工技术学会理事会顾问、原机械工业部副总工程师、总工程师、副部长陆燕荪表示。
中国电力装备制造行业如何转型?在7月10日的中国电工装备创新与发展论坛上与会的专家、学者试图找到答案。
逝去的10年“黄金时代”
电力需求的萎缩直接造成电力装备制造行业的焦灼。但姗姗来迟的《能源十三五规划》依然是中国电力装备制造市场期望的曙光。
“《能源十三五规划》还没有出台，‘十三五’期间，火电、水电、风电、太阳能的装机容量发展目标尚未清晰。电力装备制造市场投资预期不足，这在一定程度上影响电力装备制造行业的发展。”陆燕荪在谈到《能源十三五规划》时重点强调。
事实上，我国电力装备制造行业的确与国家能源发展规划紧紧联系在一起，在国家能源战略、重大项目快速实施的10年间，我国电力装备制造行业度过了10年的黄金时代。
综合数据显示
自从2006年开始，我国发电设备年产量连续9年超过1亿千瓦，占全球发电设备产量的50%以上。2015年底，我国发电设备装机容量达到15.11亿千瓦，人均装机超过1千瓦。
中国经济进入“L”型的增长模式，电力消费也呈现出了类似的增长模式。去年我国全社会用电量同比增长仅为0.5%，而10年前，我国全社会用电量增长则超过12%。随着我国电力市场的逐步萎缩，“十三五”期间，电力重大工程数目或有减少趋势，电力装备制造市场发展内在动力逐渐缩小。
经梳理发现
目前，我国能源结构进入深刻调整期。火电市场出现相对过剩局面，两年间，6000千瓦及以上火电设备平均利用小时数下滑700小时，同时“弃水”、“弃风”、“弃光”现象不断加剧，电力市场供应处于饱和状态。我国电力市场的转变深刻影响着电力装备制造企业的发展模式。
“‘十三五’期间，我国能源结构将进入深刻调整期，节能减排市场发展空间巨大。电力装备制造行业还需要适应能源结构调整的大趋势，在高效清洁煤炭利用、重型燃机等领域存在巨大的市场。”陆燕荪指出。
市场换技术已经行不通
中国电力市场十年的跨越发展带来了中国电力装备制造行业核心技术的快速发展。
目前，我国拥有自主知识产权的大型发电成套装备、特高压输变电成套装备、智能电网用成套装备等已达到国际领先水平，其中具有标志性的重大技术装备及产品包括：
发电设备1000MW级超超临界火电机组、700MW及以上水电机组、300MW(F级)重型燃气轮机;
输变电设备1000kV特高压交流输电成套设备、±800kV特高压直流输电成套设备、智能电网用输变电成套设备;
关键核心零部件超超临界火电机组和大型核电机组用安全阀、大型发电机组用保护断路器等。
据了解，多年来，我国电力装备制造行业以市场换技术的发展路径，在推动我国电力工业发展的同时，也为电力装备制造企业技术发展打下了坚实的基础。但是我国电力装备核心技术、核心材料还面临诸多瓶颈，随着国内市场的萎缩，这一发展模式遇到了新一轮的挑战。
新环境下，中国电力装备制造企业纷纷登陆国际资本市场，开始大规模的企业并购，力图通过资本市场间接获得国际先进技术。
据了解近年来，国际电力装备市场整体低迷，国际间企业并购成为常态，如美国GE并购阿尔斯通。随着国内电力装备制造企业实力的日渐雄厚，也加入了国际资本并购行列。如上海电气持续对欧盟电力装备制造企业发力，2014年收购意大利企业安萨尔多，从而获得高效燃机技术。日前，上海电气再次计划收购德国Manz AG公司。据了解，该公司在新能源、储能设备领域自动化水平，居于全球领先地位。
“国际并购是一种方案，一种很好的合作模式。事实上，国际并购可以加速我国电力装备制造行业的技术水平，但是由于这种跨国并购容易受到当地政府干涉，存在较大的风险，美国GE收购阿尔斯通，欧盟不断干预，实际上核心装备制造依然还留在欧洲。所以，资本上的并购并不等于真正意义上的核心技术转移。”陆燕荪表示。
智能制造的中国机遇
当今，智能制造正在深刻地改变着国际电力装备制造行业。
以大数据、云计算、人工智能为引领的新技术，正在把制造行业从硬件驱动向软件驱动转变，智能制造已成为电力装备行业未来的发展方向。
电力装备制造作为制造行业的核心，已经成为我国国家战略的重要组成部分。为推动装备制造行业的发展，我国相继出台了《中国制造2025 》、《能源技术革命创新行动计划2016~2030》、《中国制造2025-能源装备实施方案》等一系列文件，为电力装备制造行业创新发展提供了优良的政策环境。
“原来美国GE重型电力装备传感器只有几十个，现在已经达到2000个，数据量得到了数百倍的提升，基于这些数据软件服务已经成为美国GE盈利模式。”国机集团科学技术研究院信息化所所长郝玉成表示。
我国电力装备制造行业需要不断完善自我创新能力。如今，电力装备制造自我创新能力不足已成为制约我国电力装备制造企业的主要问题之一。
“我国电力装备创新不足，原因主要是创新力量太分散。研究院、科研机构市场化，使我国创新力量开始变得分散，整体创新能力难以满足我国电力装备制造行业的发展，我觉得国家应该把创新力量整合起来创新。”陆燕荪表示。
“电力装备制造是制造业的核心，它是一个国家创新能力的重要组成部分，一个国家创新能力很大程度上依托于自身强大的制造能力。我们不仅仅要学习先进的技术，还要学习美国的创新机制、日本的精细化管理以及德国的创新精神。”郝玉成表示。
