根据晋江气电今年信息化重点任务安排，公司积极推动基于MIS的金井风电场生产管理信息化建设，旨在通过借鉴气电较成熟的运行管理、定期工作管理、生产统计报表、两票管理，结合风电的运检分开管理要求，迅速打破金井风电生产信息化为空白现状。
在信息中心和风电人员的共同配合下，前后历经三个月的时间，厂家完成了需求设计、开发设计、测试工作，最终根据分阶段上线安排。4月29日运行管理、定期工作开始试运行，5月20日生产统计报表开始试运行，6月28日两票管理开始试运行，至此风电生产管理信息应用全面试运行。
截至目前，运行管理开发了值长和主值日志，试运行过程中产生了55条值长交接班日志、56条主值交接班日志。定期工作导入15条记录。生产统计报表开发了生产日报和月、季、年统计报表，共导入1至5月约150天的数据。两票管理共开发9张操作票和工作票，其中操作票有风电电气倒闸操作票、风电风机操作票，工作票有电气一种工作票、电气二种工作票、一级动火工作票、二级动火工作票、热力机械工作票、工作联系单、紧急联系单。
通过基于MIS的风电生产管理信息化的建设，一方面通过信息化对风电生产管理系统的弱项进行规范和强化，二是做到与气电同步进行，一个系统、不同权限、统一管理，实现公司生产信息化整体一盘棋，三是进行了基于风电特色进行了差异化开发，更好地贴近和融合风电的需求。
信息化上线不是终点。后续工作将围绕风电生产管理应用试运行情况，继续推动使用，推动系统的进一步优化和完善，以实现信息系统与风电部生产管理的更好的融合。 ~根据晋江气电今年信息化重点任务安排，公司积极推动基于MIS的金井风电场生产管理信息化建设，旨在通过借鉴气电较成熟的运行管理、定期工作管理、生产统计报表、两票管理，结合风电的运检分开管理要求，迅速打破金井风电生产信息化为空白现状。
在信息中心和风电人员的共同配合下，前后历经三个月的时间，厂家完成了需求设计、开发设计、测试工作，最终根据分阶段上线安排。4月29日运行管理、定期工作开始试运行，5月20日生产统计报表开始试运行，6月28日两票管理开始试运行，至此风电生产管理信息应用全面试运行。
截至目前，运行管理开发了值长和主值日志，试运行过程中产生了55条值长交接班日志、56条主值交接班日志。定期工作导入15条记录。生产统计报表开发了生产日报和月、季、年统计报表，共导入1至5月约150天的数据。两票管理共开发9张操作票和工作票，其中操作票有风电电气倒闸操作票、风电风机操作票，工作票有电气一种工作票、电气二种工作票、一级动火工作票、二级动火工作票、热力机械工作票、工作联系单、紧急联系单。
通过基于MIS的风电生产管理信息化的建设，一方面通过信息化对风电生产管理系统的弱项进行规范和强化，二是做到与气电同步进行，一个系统、不同权限、统一管理，实现公司生产信息化整体一盘棋，三是进行了基于风电特色进行了差异化开发，更好地贴近和融合风电的需求。
信息化上线不是终点。后续工作将围绕风电生产管理应用试运行情况，继续推动使用，推动系统的进一步优化和完善，以实现信息系统与风电部生产管理的更好的融合。
