2015年全年，中节能风电公司并网装机容量达到173.95万千瓦，全年实现上网电量31.13亿千瓦时，平均利用小时数为1,817小时，高出全国行业平均水平约89小时。2015年，公司实现营业收入135,936.99万元，同比增长14.88%;利润总额29,748.18万元，同比增长18.62%，净利润为20,336.12万元，同比增长11.71%。

大数据解读节能风电

近三年主要会计数据和财务指标

2015年分季度主要财务数据

合并利润表

母公司利润表

截至2015年12月31日，中节能风电实现风电累计装机容量2,077MW，权益装机容量1,886.45MW。根据国家风电信息管理中心、水利水电规划设计院《2014年度中国风电建设统计评价报告》统计，截至2014年底公司累计风电装机容量在全国排名第十二位。

2013年至2015年，公司在全国风力发电行业的市场份额情况如下表：

影响公司经营的主要因素分析

1、弃风限电对公司经营的影响

根据2013年度《中国风电建设统计评价报告》，2013年全国因“弃风”限电造成的损失电量为162.31亿千瓦时，同比下降46亿千瓦时，“弃风”率10.74%，同比下降6个百分点。其中蒙东地区19.54%，蒙西地区12.17%，吉林省21.79%，甘肃省20.65%。

根据2014年度《中国风电建设统计评价报告》，2014年全国因“弃风”限电造成的损失电量为148.8亿千瓦时，同比下降13.5亿千瓦时，“弃风”率8%，同比下降3个百分点。其中蒙西地区下降2个百分点，吉林省下降3个百分点，甘肃省下降10个百分点。

根据国家能源局发布的《2015年度风电产业发展情况》，2015年，全国风电弃风限电形势加剧，全年弃风电量339亿千瓦时，同比增加213亿千瓦时，平均弃风率15%，同比增加7个百分点，其中弃风较重的地区是内蒙古(弃风电量91亿千瓦时、弃风率18%)、甘肃(弃风电量82亿千瓦时、弃风率39%)、新疆(弃风电量71亿千瓦时、弃风率32%)、吉林(弃风电量27亿千瓦时、弃风率32%)。

2013年至2015年内，公司受到“弃风限电”影响所间接损失的发电量情况如下：

2、公司采取的应对措施

(1)坚持主业发展，不断壮大装机规模

一是加快南方区域布局，尽快扩大南方市场规模。目前，公司已在湖北、四川、广西、浙江实现了项目落地，其他地区还在努力布点，希望藉此以点带面，扩大南方市场规模。

二是加快北方部分区域占领，尽快扩大具备送出条件且电价较高区域的市场规模。目前，青海、山西、陕西地区风电装机相对较少，短期内还不会出现大规模限电情况，公司将抓住时机，多管齐下，争取迅速扩大规模。特别是已经布点成功的青海地区，力争成为区域风电市场开发的领先者。河北张家口区域由于靠近京津唐电力负荷中心，加之是2022年冬奥会举办地之一，具备新能源倾斜政策，公司将抓住有利时机，充分挖掘潜力，力争在现有基础上获得更多风电资源。

三是北方市场若干地区的风电项目开发要与电网送出、电价变动综合考虑。未来几年，新疆、甘肃、内蒙和东北等地的电网消纳能力还将继续落后于电源建设，为此公司要适当控制规模扩张速度，围绕电网配套建设，以圈地占领新的风电资源为主，当具备消纳条件时即迅速开工建设。

四是加快海上风电布局，力争实现突破。未来五年将迎来海上风电的发展期，公司将未雨绸缪，早做准备。在河北乐亭、广东阳江基础上，再增加3-5个测风点，同时做好人才储备工作。

五是坚定实施“走出去”战略，不断拓展公司发展空间。公司将在澳大利亚白石风电项目的基础上，不断扩大澳洲规模，并积累海外经验、培养员工队伍。未来五年，公司还将重点关注瑞典、芬兰等北欧地区和罗马尼亚、保加利亚、波兰等中欧地区的市场变化，择机介入。同时，结合国家“一带一路”战略的实施，积极寻求“一带一路”的发展机会。

(2)坚持创新发展，加快探索多元化发展路径

坚持创新发展和加快多元化探索是公司未来五年提升核心竞争力的两个关键环节，是公司实现新飞跃、再上新台阶的必要条件。

坚持创新发展是国家十三五期间的主旋律，也是公司未来五年应当把握的主要方向，公司将把握好三原则：一是贴近实际的原则，公司的创新将与公司的主业相结合，与公司关注的弃风限电、老风电机组改造、低风速区域风电场建设等重点相结合，这样才能有的放矢，为公司提供实实在在的能力支撑。二是分层次的原则，公司本部重点将根据多元化发展的要求，在本部层面上筹划几个新的领域，如风电制氢、参与国内碳减排市场等;各下属公司重点将结合生产实践搞创新，以提高运营质量和效率、降低运营成本。如油品实验室、桨叶冰冻研究等。三是全员参与的原则，公司要求每位员工都要结合自己的岗位和工作实际搞创新，公司奖励一切针对岗位工作而开展的小发明、小创造、小革新活动。

加快相关多元发展的探索，不断拓宽公司的盈利渠道，公司将重点抓好：一是加快风电制氢商业化步伐的推进，在国家“863”科技攻关项目的基础上，尽快掌握风电制氢的关键技术、关键环节和关键流程，积极探索在限电严重的三北地区的商业化运作;二是加快风电供热产业的研究，风电供热是国家积极引导的产业方向，也是改变三北地区弃风限电的有效途径，公司将利用丰镇风电供热项目落地的机会，积极探索建设模式和商业运营模式。三是密切跟踪国家电改政策的落实，关注实施进程，积极捕捉新的市场机会，通过业务创新获取新的利润增长点;四是关注国内碳减排市场的发展趋势和商业机会。公司作为清洁能源生产商，也是碳排放交易的碳指标生产商和供应商，将积极谋求通过碳排放交易直接获益。

(3)坚持低成本战略，不断提高资本运作能力

未来五年公司将充分发挥上市平台的作用，持续优化公司资本结构，努力降低融资成本。重点抓好：一是拓宽直接融资渠道，通过非公开增发股份、企业债、可转债等形式，筹措发展资金;同时对新增业务，要根据业务特点及发展阶段，适时通过股权多元化、产权流转、众筹等方式，扩大权益性融资比重。二是优化银行贷款结构，节约财务成本。深入分析项目资金需求，合理安排贷款期限与金额，做到“长短搭配合理、息差高低匹配”，不断优化贷款结构;同时积极研究应

收融资、票据融资、应收保理等贷款模式，不断降低财务费用;随着公司海外项目的拓展，将积极与国际金融机构建立联系，加强海外融资模式研究，探索最优贷款组合。三是探索融资租赁方式，改善资产结构。加强融资租赁研究，条件成熟时可尝试与专业融资租赁公司合作，把公司设备等实物资产变成金融资产，改善公司资产结构，提高资产回报水平。四是积极运用新融资工具，尝试发行绿色债券。借鉴其他企业的成功经验，积极研究国内外绿色债券的发行，力争绿色债券方面有所突破。五是积极挖掘并购重组机会，不断壮大公司实力。在公司主业和相关多元领域，发现和挖掘可并购标的，积极寻求并购机会，不断壮大公司实力。

公司核心竞争力分析

1、公司是中国风电行业的先行者和革新者

公司的控股股东中国节能是最早介入风电领域的中央企业之一。一是1996年就与当时世界排名前三的风机制造企业丹麦诺德麦康公司联合成立了合资公司，主要从事大型风力发电设备的设计、生产、安装、运行和维护，并于2003年开始生产国内单机容量750kW风机;二是2002年就进行了大规模风场风力资源勘测工作;三是2004年就提出了建设河北张北百万千瓦风电基地的规划设想并积极落实;四是2005年在新疆地区首次装备了单机容量1.5MW的风机;五是2005年在张北地区采用了77米叶轮直径的风机;六是2006年在张北地区装备了轮毂高度达到80米的风机。通过上述探索与创新，积累了在风机运行、风资源勘测、风电场建设和生产运维等风电领域的先发优势。

2、公司拥有良好的企业品牌形象

“中节能风电”在业内具有较高的知名度和良好的品牌形象，公司先后中标并示范建设了国家第一个百万千瓦风电基地启动项目——河北张北单晶河200MW特许权项目;中标并示范建设了国家第一个千万千瓦风电基地启动项目——甘肃昌马200MW特许权项目。

3、公司专注于风力发电业务，拥有丰富的建设运营维护经验公司自成立以来一直专注于风力发电的项目开发、建设及运营，公司所有的经营性资产和收入都与风力发电相关。同时，公司坚持“有效益的规模和有规模的效益”的市场开发原则，以专业化的经营和管理确保每个项目的盈利能力。

公司具有丰富的风电场运营经验，对从750kW到3MW，从定桨距、双馈到直驱风机，从纯进口风机、合资企业风机到全国产风机都有运营维护经验。由于运营时间早，对各种故障处理积累了丰富经验。公司多年来培养和锻炼了一支专业的运行维护技术队伍，通过技术攻关和技术创新，具备了控制系统等核心部件故障的自行解决能力;通过完成核心部件的国产化替代工作，降低了运行维护和备品备件采购成本;通过采用先进的故障监测系统，做到了从被动维修到主动故障监测的转变，降低了停机维修时间。

公司投资建设的张北满井风电场一期和新疆托里100MW风电场三期项目分别于2007年、2011年被评为“国家优质投资项目”，河北张北单晶河200MW风电特许权项目、甘肃玉门昌马大坝南、北48MW大型风电机组示范风电场项目及中节能乌鲁木齐托里200MW风电场二期49.5MW项目荣获2014-2015年度“国家优质投资项目”。

4、公司拥有较强的可持续发展能力

截至2015年12月31日，公司在建项目装机容量合计为119.65万千瓦，可预见的筹建项目装机容量合计达85.75万千瓦。并且在加快风电场开发和建设的同时，还分别在新疆、内蒙、河北、甘肃、黑龙江、吉林、辽宁、宁夏、浙江、福建、海南等我国风力资源优势地区，开展了大量的风电项目前期踏勘和测风工作。

同时，公司拥有良好信用记录和银企关系，资金保障能力较强。公司在过去几年积累了良好的信用记录，银企关系稳定，目前公司除了向公开市场增发以外，可以选择的融资渠道和可使用的金融工具也较为丰富，资金来源有保障。

5、公司拥有富有专业经验的管理团队和人才队伍

公司的管理层拥有丰富的专业知识，对风电行业，包括行业发展历史、特征以及未来发展趋势具有深刻的理解。公司的高级管理层在电力行业拥有多年的相关经验，并且始终保持稳定和紧密合作的关系。凭借管理层的经验和能力，本公司可以有效地控制成本，提高运营效率和公司盈利能力。公司通过持续的自我挖掘和培养，已经形成了一支具有丰富理论知识和行业实践经验的专业化的技术、管理团队。