新春过后，大唐湖南分公司坚持“价值思维，效益导向”，按照集团公司“七个加强”“强化安全生产”总体要求，深入开展控风险、零非停、达设计值和优化掺烧专项活动，进一步夯实安全生产基础，保稳定、争先进，提升安全生产指标水平，为确保完成全年安全生产任务目标起好步、开好局。
针对抓好“七个加强”工作，该公司系统成立了以主要领导为组长的“七个加强”组织机构，强调落实责任，过程留痕，务求“七个加强”工作取得实效。围绕“七个加强”，该公司细化分解了九项重点措施：一是开展“控风险”活动，确保安全零事故。二是开展创建“零非停”企业活动，提高设备可靠性水平。三是开展“达设计值”专项活动，确保机组反平衡煤耗达设计值。四是开展“优化掺烧”专项活动，解决掺烧瓶颈，提高掺烧效益。五是抓好5台机组超低排放改造，优化运行调整，确保环保“零事件”。六是加大检修质量管理和费用管控力度，不断提高设备管理水平。七是加强水电风电管理，保安全争先进。八是加强管理，提升科学技术和信息化水平。九是及早谋划，确保攸县能源公司机组投产稳定达标。
一分部署，十分落实，该公司系统积极行动，以“七个加强”为指导掀起了保安全、争先进热潮。各火电企业进一步加强防磨防爆管理，实施“分片包干，逢停必检”，探索建立四管防磨防爆专业化队伍，严防死守，确保不发生“四管泄漏”造成非异停。同时，认真抓好定期工作的执行，全力提升点检及精密点检工作质量，开展周点评、月考核，确保点检到位率95%，精密点检执行率达80%;各水电企业以“控风险”活动为重点，从严控制水情预报偏离，以天气预报和水情测报为抓手，合理安排水电机组计划检修，实施水库精细调度，实现水量、水能最大利用;风电企业以加强风电巡视诊断、日常维护、备品配件储备和全方位应急管理为重点，加大对风电设备的运维和技术监督工作，进一步规范“两票三制”“三讲一落实”和反违章工作，强化隐患排查与问题整改，确保安全生产稳定。
