4月17日，海电运维总工程师苏代壮发表《驭风向海，智领未来——海上风电一体化运维新模式》主题演讲，系统性地分析了海上风电运维行业面临的“技术、效率、协同、安全”四大挑战，并现场介绍海电运维“SES”运维新模式，与行业共商海上风电运维发展之路。

行业挑战

从技术瓶颈到管理困局

在"双碳"目标驱动下，我国海上风电产业实现跨越式发展。截至2023年底，累计装机容量突破41GW，连续三年保持全球首位。随着开发海域逐步向离岸100公里迈进，单机容量已突破20MW阈值，但产业升级面临多重考验：后补贴时代成本管控压力陡增，竞价上网机制倒逼管理革新，深远海运维安全保障需求升级。

挑战1：复合型人才缺口与技术迭代的“时间差”

海上风电运维需融合电力、海洋工程、AI算法等多领域技术，对设备可靠性和运维响应速度要求严苛。但复合型运维人才培养与经验积累周期长，难以匹配大兆瓦机组快速迭代的节奏。

挑战2：安全隐患：高发风险与应急短板

海上作业环境复杂，高空检修、船机碰撞、突发气象灾害等安全风险居高不下。此外，应急响应体系不完善，恶劣天气下人员撤离效率低，进一步加剧安全管控压力。

挑战3：环境风险与被动式运维的“恶性循环”

海上作业受风浪、盐雾腐蚀、潮汐等影响，设备故障率高于陆上风电，但传统运维模式依赖定期检修和故障后维修，导致停机损失严重。

挑战4：资源割裂与协同低效的“隐形成本”

行业中存在着“人船分离、多头管理”问题，使得出海调度困难，管理成本居高不下。

SES新模式

从碎片化到生态化的重构

会上，苏代壮向与会嘉宾及行业同仁展示了一组数据：20%、30%、20%——运维备件损耗减少20%，风机故障时间减少30%，全生命周期运维综合成本减少20%。

在这组亮眼数据的背后，离不开海电运维“SES”创新性解决方案的支撑，以“资源整合×技术穿透”为核心，构建运维全链条协同、全周期覆盖、全数据驱动的综合性、一体化、长周期运维新模式。

人员（Staff）：打破“技术孤岛”，构建能力中台

组建“电力+海工+AI”跨领域工程师团队，整合海电运维500人以上复合型人才团队及研发技术支持工程师，搭建远程专家诊断系统，构建“症状识别→部件操作→环境适配→技术迭代”的闭环决策流，故障解决效率较传统模式提升30%，停机时间缩短20%。

装备（Equipment）：从“单点工具”到“立体矩阵”

投运6个系列26艘海上风电专业运维船，拥有600吨级海上作业平台及多功能运维母船，满足全天候、多海域运维、大部件更换及海缆铺设抢修需求。

海电运维自主研发的CloudForU智能运维平台在投入运营的五年内，有效提高了运维决策效率，降低了管理成本，提高了风机可利用率。

综合（Synthesis）：资源整合，激活生态价值

海电运维以“水上+水下”一体化运维生态为核心，整合“人员、船机、智能系统”三大要素，打造全场景闭环服务。通过数字化工具与智能装备协同，突破传统运维数据孤岛，实现资源与效率的双重跃升。

实践成果

从分散到聚合的价值兑现

苏代壮指出：“海电运维一体化运维新模式，有产品，有应用，有实例。”2023年，某海上风电场采用传统多头管理模式时，存在运维主体分散、船机资源割裂、检修技改分离等典型问题，导致协调困难，管理及运维成本高，但风机可利用小时数低下的现象。

经海电运维实施"SES"一体化运维模式后，依托8年行业积淀组建的复合型人才团队及三级安全管控体系，该风电场年度综合运维成本实现20%的降幅，风机可利用率由97.43%提升至98.95%；质量损失降低500万以上；发电量提升3680万千瓦时；风机无故障小时数提升至1807小时。

苏代壮表示：“关键是，还有提升空间。”

“实践证明，‘SES’海上风电一体化运维模式是业务统一、资源统一、质量统一的多方共赢新模式。”苏代壮总结。海电运维将持续深化“立体式、综合性、智能化”服务能力，与行业同仁携手共建海上风电技术共享平台，助力海上风电产业迈向高效、安全、可持续的新阶段。

福建海电运维科技股份有限公司

专业提供海上风电全生命周期综合服务的国有控股企业，依托智慧海电大数据中心，实现覆盖风电运维、海洋装备、海洋工程等多个领域的产品服务和技术创新，致力于为客户提供“立体式、综合性、智能化”的海上风电解决方案，为推动我国海洋经济和绿色能源发展贡献力量!