在国家“双碳”目标引领下，电力市场化改革持续深化，现货交易成为能源企业转型升级的重要战场。安徽综合能源公司认真学习党的二十届三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧抓政策机遇，秉持“创新、精益、开放”的工作理念，强化“政策研读、专业培训、复盘机制”三大核心能力建设，在电力现货市场中挖掘高质量转型发展的“第一桶金”，3月份创效1326.66万元，创电力现货收益新高。

电力现货交易本质是供需关系的动态博弈，政策规则复杂多变。公司立足区域能源结构特点，建立“市场供需分析＋企业市场定位”双轨研读机制：组建政策研究专班，结合电网负荷特性、新能源消纳趋势及煤电改造进度，构建精细化市场预测模型；将政策拆解为可量化指标，制定“一企一策”行动方案，明确年度交易目标与风险对冲策略。

“政策研读不是照本宣科，而是要结合自身资源禀赋，把规则转化为战术。”公司党委书记在策略会上表示。工作小组定期分析安徽省能源局发布的供需预测报告、电网运行数据和现货市场结算规则，同时结合自有发电机组的调峰能力、储能配置规模及大客户用电曲线，构建动态交易模型。

市场开发部交易团队凭借研发的“绿电智慧置换模型”在电力市场实现重大突破。通过精准捕捉光伏交易窗口期，创新构建午间跨市场套利体系，于2月7日创下单日净收益35.95万元的行业标杆业绩，标志着公司在绿色电力市场化运营领域迈入智慧化新阶段。

“电力交易不是赌场，而是精算师的战场。”在电力现货市场中，交易员的每一个决策都关乎“真金白银”。公司深谙人才是市场竞争的核心，于是将交易员培养提升至战略高度。

公司立即制定“理论＋实战＋认证”三位一体培训体系，联合华北电力大学开发定制化课程，覆盖市场规则、电力市场基础理论、经济学、电力稳态分析等前沿内容。首次模拟时，许多新人面对分时电价曲线“手抖得连鼠标都握不稳”。“这比大学期末考还残酷，但正是这种压力，能让我们快速成长。”该公司新入职交易员刘明昊感慨道。

“市场不会给你第二次机会，所有动作必须快、准、狠。”新入职交易员回忆，2024年他首次独立操盘时，因误判供需趋势，导致单日亏损10万元。这次教训让他意识到，仅懂规则远远不够，必须培养对市场的“肌肉记忆”。为此，该公司引入“AI模拟盘”系统，通过历史数据还原真实现货交易市场场景。同时，要求所有交易员必须通过国家能源局组织的电力交易员资质考试，目前持证率已达100％。

电力现货市场瞬息万变，复盘能力决定企业“进化速度”。该公司采用“日跟踪、周优化、月迭代”复盘模式，持续完善交易复盘机制，探寻“应变、求变、快变”的策略：每日分析前日交易得失，形成即时调整建议；每周召开策略研讨会，结合市场动态优化模型参数；每月发布复盘报告，提炼规则变化趋势并制定预案。

面对2025年安徽电力现货市场规则调整的复杂变局，在市场套利空间压缩的背景下，安徽公司依托智能复盘系统，将中长期合约持仓考核比例由80％提升至85％，并建立动态持仓平衡模型，确保各时段覆盖率精准控制在83％至85％安全区间，最大化利用规则，在规则调整窗口期抢占市场制高点，做到“颗粒归仓”。

从斩获“第一桶金”到实现“持续创效”，这是安徽公司贯彻落实集团公司发展战略的生动诠释。面向未来，公司将坚持“创新、精益、开放”工作理念，致力于从现货市场的“弄潮儿”迈向安徽能源革命的“领航者”，以创新之笔“创响安徽”，在江淮大地上书写高质量发展新篇章，以“国能之徽”辉映江淮。