国际能源网获悉，近日，华电重工发布投资者关系活动记录表。
华电重工就管理层做了哪些工作去改善公司业绩？如何持续增加企业盈利能力做出回答。
华电重工表示，公司将着力推进以下工作，努力提升公司经营业绩和盈利能力：
一是顺应新能源产业趋势，加速推动绿色低碳业务发展，陆上、海上风电业务齐头并进，多措并举开拓市场，积极筹划海上风电运维业务，大力拓展光伏业务，积极推进业务转型升级；
二是紧抓煤电建设与低碳改造新机遇，进一步巩固传统优势业务，围绕大基地建设，抢抓煤电新一轮建设机遇，大力拓展电厂四大管道和综合能效提升改造等业务，持续提升公司在超超临界、高效清洁燃煤发电机组管道预制市场的优势；
三是强化科技创新对公司发展的战略支撑作用，加大在技术研发领域的资源投入，建立公司科技创新孵化平台，注重产研结合，进一步优化公司研发考核体系，加大力度开展战略性新兴业务的科技研发工作，加大科研人才培养和激励，通过设立设计优化奖项、设计优化科技开发流程等有效举措，激发科研人员创新热情，营造崇尚创新、鼓励创新、尊重科技人才的文化氛围，加快科技研发成果转化落地；
四是加快走出去步伐，以国家“一带一路”倡议、华电集团和华电科工海外发展战略为契机，加大力度拓展海外业务，聚焦重点国别重点项目，深度整合内部各层面国际业务资源，在重点国家开设代表处，以“品牌营销+技术营销”方式开拓市场，构建立体营销体系；
五是推动产融发展，以上市公司平台为依托，以做大做强为原则，围绕产业链及价值链关键环节，积极寻求并购整合机会，推动业务快速发展，打造“产融”重工；
六是推动管理创新，以入选国资委创建世界一流专精特新示范企业名单为契机，坚持问题导向，深入推动落实“科改行动”，实施新一轮改革深化提升行动，推进 ESG 管理体系建设，提高上市公司质量，持续加强内控合规风险管理，推进一体化管理信息平台建设，有效防控重大风险，保障公司依法合规经营；
七是开展智慧业务升级，围绕“智能化、数字化、环保高效”主题，推进业务升级换代，夯实产业发展平台，利用两化融合打造“数字”重工。
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