5月21日，公司以“现场+视频”形式召开风电发展推进会，贯彻落实集团公司风电产业发展推进会工作部署，明确今后一段时期风电产业发展方向，研究部署落实举措，推动风电产业高质量发展，巩固公司清洁能源领先优势。公司党委书记、董事长姚小彦，总会计师葛明波，党委委员、副总经理董鹏出席会议。

姚小彦深刻剖析了公司风电产业发展存在的问题、面临的形势和未来发展前景。

他指出，公司风电产业规模优势明显，发展前景有基础、有挑战，要充分认识风电是构建新型电力系统的重要电源，具有领先于光伏的发电属性和经济优势，是落实集团公司产业结构转型调整的重要举措，是落实集团公司“2035一流战略”、建设世界一流清洁能源企业的必然要求，是黄河公司高质量发展的必然选择和要求。

就做好下一步工作，姚小彦强调：

一要统一思想，提高认识，将发展风电放在更加重要的位置。要把思想认识统一到集团公司党组的决策部署和要求上，认真贯彻落实集团公司风电产业发展推进会精神，认真研究分析国家风电产业发展政策，将发展风电放在更重要的位置来谋划、促落实，助力公司更高质量发展。

二要开拓思路，多措并举，加大风电资源获取力度。要加快海南州戈壁基地项目推进力度，积极跟踪电源配置方案批复，加快实施风电场址立塔测风工作，优化风电建设布局。要全力获取省内外优质风电资源，坚持本省发展为主、跨区域发展为辅的原则，努力营造省内省外、境内境外、集中式和分散式、自主开发与合作开发、海上风电和陆上风电并举的发展格局。要积极探索分散式风电、深远海海上风电领域的发展机遇，力争实现海上风电项目零的突破。要依托公司流域水电资源优势，谋划以风电为主力电源的清洁能源一体化多能互补大基地规划建设，做好风电资源储备。

三要精益求精，标准建设，提升风电建设管理水平。要以“六个标准化”严格落实集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”的要求，以集团公司《新能源电站单位千瓦造价标准值（2024版）》为基准，做好安全、质量、进度、造价四大控制，抓好已规划的风电项目建设，确保高质量建成投产。

四要统筹协调，改革创新，推进风电“省为整体”工作部署。要结合公司大基地、大集控、大维检、大营销、大数据、大平台的“六大特色”，落实好集团公司“集约化、区域化、专业化、标准化、数字化”的“五化”要求，因地制宜做好“省为整体”的各项改革工作。要稳步推进区域维检，打造职责明确、精干高效、运行流畅，具有黄河公司特色的风电集中运维模式。要紧跟国家电力市场化改革步伐，持续巩固和扩大区域营销成果，研究利用好政策，主动参与风电相关政策制定，统筹好生产与营销、发电与用电各环节工作。要加强维检和营销人才队伍建设，开展多维度、多层次的能力培训，为公司高质量发展夯实人才支撑。

五要智改数转，科技赋能，加快推进智慧风电场站建设。要加快新能源集控中心建设，加强与电网调度部门的沟通协调，力争集团公司青海区域内所有新能源场站实现远程集控、全监全控。要加快4座示范智慧场站建设，加强大数据应用分析，挖掘数据价值，深入开展对标，高质量高标准建设好运维平台。

六要认真贯彻落实“一分钱行动”要求，全力以赴提质增效。各产业板块要聚焦降低成本、控制造价、提升效率等，对存量资产提质制定具体有针对性的行动方案和落实举措，要强化现场管理、提升投资质量，做到存量提质、增量做优，为集团公司高质量发展贡献黄河公司力量。

董鹏传达了集团公司风电产业发展推进会精神，就做好公司风电产业发展工作提出要求。

会上，公司规划发展部、工程管理部、新能源生产部、电力营销部分别就风电产业发展思路、标准化建设、场站智慧化建设、区域集中营销等作专题汇报。

公司本部各部室、海南州戈壁基地筹建处相关负责人在主会场参加会议，各单位主要负责人、分管领导及相关人员视频参加会议。