4月7日，中交三航局江苏分公司召开2024年海上风电业务专题会暨海上风电产业链建设推进会。公司党委书记、总经理陈雄，党委副书记、执行总经理王超出席会议并讲话，南方公司副总经理、总工程师潘晓炜主持会议。
会议传达三航局2024年海上风电业务专题会暨海上风电产业链链长建设专题会会议精神，全面总结公司2023年海上风电产业链建设推进情况，研究部署2024年海上风电业务发展和海上风电产业链建设的总体工作安排。
陈雄指出，海上风电业务是公司长期以来大力发展的核心业务板块之一，是公司高质量发展的强力支撑。公司作为海上风电产业链链长单位的主力军，要充分发挥管理、技术、装备、人才、品牌等宝贵优势，实现海上风电业务高质量发展。他强调，要持续保持良好的品牌优势和企业形象，通过“一站式”服务和优质履约，赢得业主信赖，稳住海上风电业务基本盘；要提升投标报价水平，强化与产业链上下游外部重点单位的沟通合作，保持市场活力，提升市场竞争力；要强化前瞻性技术研发，聚焦关键核心技术，优化施工工艺与施工组织管理模式，实现高效安全施工，实现降本增效；要加强团队建设，提高管理协同能力，利用现有风电项目培养一批风电专业人才，提升企业硬实力。
王超要求，一是要充分认识当前海上风电发展形势，公司全体员工要提振信心、统一思想、深化责任意识，紧跟行业发展要求，强化自身能力建设，深耕厚植海上风电领域高质量发展新优势；二是要优化经营体系，构建网点化与一体化相结合的经营体系，坚持高端对接和区域化经营同步开展；三是要积极布局运维业务，与业主、风机供应商探索建立高效、节约的运维模式；四是要树立“全员经营”理念，压实“以现场保市场”的责任，着力盯紧、解决业主需求。
潘晓炜指出，要完善一体化市场开发体系，构建“公司总部+区经公司+项目经理部+专业处场”一体化经营体系，加大风电业务全员经营力度；要加强南北统筹，充分利用既有业务优势，全力推动海上风电业务发展；要优化供应商资源，一方面选取优质供应商，加强投标报价水平与项目实施水平，另一方面要形成供应商互相竞争的良好机制，不断提升供应商自身竞争力；要构建信息数据共享平台，完善公司大型船舶设备动态信息、大型钢结构加工厂信息收集及动态跟踪机制等；要充分发挥中交海外优势，积极布局海外风电市场，全力推动海上风电业务“走出去”。
会上，公司相关部室及单位负责人围绕海上风电链长单位建设、技术研发、市场开拓、施工组织管理、项目成本管控、船舶租赁管理等方面进行汇报，并就该板块发展难题有针对性地提出下步计划。
会议采取“现场+视频”方式，公司副总经理练学标，副总经理、总工程师郭志鹏，南方公司副总经理王迎飞，副总经理史夏倩，公司副总师，总部相关部室，各区经公司、专业单位及海上风电项目部等40余人参加会议。
