四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。中车山东风电公司全体员工以奋斗担当的精神、扎实肯干的作风，全力以赴推进生产经营各项工作，确保全年目标任务顺利完成。
吉林公司深入开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，锚定完成全年生产经营任务这一主要目标，真抓实干，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，多措并举，全力确保生产任务如期高质量完成，以工作的实效实绩检验主题教育成效。
进入四季度，吉林公司松原整机和塔筒基地生产任务集中，时间紧迫，多项目多机型交叉生产，给生产组织带来极大挑战。面对这一局面，吉林公司提前统筹谋划，精心组织，合理排产，全力以赴确保生产计划顺利推进。
统筹谋划
生产效率稳步提升
为保证生产交付，松原基地统一筹划，调整班组人员配置，提高人员操作熟练度，合理规划物料摆放，优化车间布局，采用一系列措施优化作业。经过卓有成效的调整和组织工作，整机和塔筒生产效率均大幅提升，超额完成了月度生产任务。
比学赶超帮
掀起大干快上生产热潮
结合当前生产形势，吉林公司组织开展了“大干苦干实干，保安全保质量保交付”劳动竞赛，并在车间显著位置设置决战时刻倒计时，每天更新生产动态，时刻提醒和激励员工。各班组形成比学赶帮超氛围，掀起大干快上生产热潮。全体干部职工担当奋斗、冲锋在前，人不停工、线不停产，每天加班加点抢任务、保进度。
11月5日、6日，东北地区普降暴雪，松原市启动暴雪极端天气二级应急响应。为保障各项生产任务顺利完成，避免因道路积雪影响生产，大部分通勤员工选择留宿在园区内。暴风雪过后，吉林公司立即组织人员清理作业区积雪，做好防滑防冻措施，及时组织清理和维护设备，确保正常作业环境。大家冒严寒、战风雪，齐心协力在厚重的积雪中开辟出运货通道，全力保障生产任务按时完成。
多管齐下
理论和技能水平同步提升
提升一线生产人员技能水平是生产任务的重要保障。前期，针对一线员工年轻化、异地化的特点，吉林公司持续加强多技能人才的培养锻炼，组织工艺、质量、安全、多能工、特种作业操作等专业培训，通过考试检验培训成果，提升理论和技能水平。通过内部竞聘方式设置班组安全员、质量员，强化班组安全质量管理。建立班组人员技能矩阵图，实现员工实操技能可视化管理，不断提高团队效能。11月份，吉林公司整机基地新增特种作业证70个，46条改善提案被评为优秀。在风电公司第一届“匠心杯”遥控天车比赛中，整机基地两名员工分获第一、第二名。
山东风电公司全体职工争当各条战线的“急先锋”，以顽强的作风，昂扬的斗志，众志成城、同心协力，克服一个个难关，取得一个个突破，全力以赴保安全、保质量、保生产、保交付，为公司高质量发展贡献力量。
