按照国家电投集团公司“穿石”行动的工作要求，针对平顺风电场2022年度出现亏损的情况，4月25日，湖北公司党委委员、纪委书记、工会主席霍芳带队赴场站进行专项调研，通过解剖麻雀，调研组提出了“夯实安全基础、狠抓设备治理、紧盯电量对标”一系列具体措施，要求风电公司秉承西沟村劳模精神，发挥党建引领作用，团结队伍、挖掘厂家技术人员和运维队伍的作用，凝心聚力，敢于“刀刃向内”，总结经验教训、查找管理漏洞、补齐管理短板，坚决打赢平顺项目扭亏增盈攻坚战。
春风徐来，花已开放。平顺风电场借助湖北公司党委调查研究“东风”之势，知弱而图强，自我加压，迅速行动、埋头苦干，深化细化提质增效措施。今年以来，每月均完成或超额完成发电量任务，风机可利用率、利用小时、电量损失指标同比均有大幅改善，截至5月底，完成发电量4680万千瓦时，同比增长14%；交易电价同比提升37%；“提质增效”之花如期盛开，场站精细化管理水平不断提升。
突出党建引领，凝心聚力勇担当
针对湖北公司党委调研指导，风电公司党支部第一时间召开专题会议，坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”思路，对平顺风电场提质增效问题进行研究部署，指出“哪里有困难，党组织就延伸到哪里”，成立了支部书记挂帅，纪检负责人牵头，各部门和平顺风电场站负责人参加，厂家和运维人员参与的临时党小组，将支部建在场站，主题教育与项目提质增效有机结合，做实焦点问题攻关服务。以基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力，促进场站与各外委单位团结协作，齐心协力推动现场各项工作高效开展。
平顺风电场组织成立了由业主、设备厂家、运维单位共同组成的党员先锋队和青年突击队，有力发挥党组织战斗堡垒作用和团员青年先锋模范作用，把各项工作专题分析会议开到工地一线，紧盯堵点难点，促使各项工作高效推进。在党建这根“指挥棒”引领下，党员团员在工作推进中的“主力军”作用得以充分发挥，三方强大合力的形成，使风电场提质增效工作短期内就取得了阶段性成效。
夯实安全基础，建章立制强流程
事必有法，然后可成。平顺风电场始终坚持以安全保生产的理念，不断建立健全安全管理制度，尤其是湖北公司党委调研后，以山西省安全等级评估为契机，结合“安全生产月”活动要求，抓实开展风险分级管控和隐患排查治理工作，严格落实“两票三制”和“四措两案”等各项制度和管理措施，同时还建立了基础管理标准、技术管理标准、工作管理标准三大标准体系，不断总结提升安全管理工作模式，同每位员工签订岗位安全责任书。通过这些举措，压实了每位职工的安全生产责任，夯实了场站良好的安全基础。
安全生产从“做了”到“做好”。现场安全检查监督是实现安全生产的重要抓手，平顺风电场结合班组安全活动每周开展一次安全检查，坚决克服怕麻烦、走过场、流于形式的心理，始终坚持“有作业必进行安全检查”的现场安全管理流程，坚持定期检查和专项检查相结合的方式。在各项检查中认真排查安全隐患，做好相关记录，制定整改措施，划分责任到人，落实整改结果，将安全隐患的缺陷消除在萌芽状态。风电场定期组织开展安全教育活动，增强场站员工的安全意识，做到了“从制度上严格要求，在思想上时刻紧绷，在意识上安全至上”的良好工作状态，为稳固现场生产保驾护航。
围绕生产目标，齐心协力稳运行
2023年以来平顺风电场以“无故障风电场”建设为抓手，着力提升设备可靠性和发电能力。场站与厂家和运维单位齐心协力、共同治理，通过打造无故障风电场和长周期运行机组，进一步提升设备可靠性水平，5月16日实现了第一个“百日无故障”建设目标。
为打造“无故障风电场”，平顺风电场实施了一系列提高设备稳定运行的“组合拳”：
一是通过提高巡检频次和加强数据分析能力，变“被动”为“主动”、变“告警”为“预警”，开展预知维护
二是促进设备隐患专项治理，基于数字化平台开展设备纵向、横向对标分析，发现问题，针对性开展专项治理
三是与省内周边场站尤其同类型风机场站信息互动和数据共享，打破场站间壁垒，推进区域协调联动，共同解决设备‘疑难’问题
四是推进标准化检修流程，加强检修规范化、作业标准化管理，利用生产数字化平台，提升工作效率和工作水平。
笃行致远求开拓，惟实励新攀高峰。上半年，按照湖北公司党委调研组的指导，平顺风电场取得了提质增效的初步成果。下半年，平顺风电场将继续坚守安全底线，持续提升机组运维技术水平和现场管控能力，推行一机一策，根据每台风机具体情况对症下药，狠抓低效无效风机治理。以湖北公司“双轮驱动、双道加速”目标为指引，踔厉奋发、笃行不怠，着力提高经营管理和可持续发展能力，努力完成发电量任务，让“提质增效”之花结出累累硕果，以优异的成绩践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观。
