“双百行动”和“科改示范行动”是国务院国资委组织开展的国企改革专项工程，旨在通过推行综合性改革，培育一批国企改革样板和创新尖兵，推动国企改革走深走实。
近日，国务院国有资产监督管理委员会正式印发《中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果》，中国广核集团所属“双百企业”中广核研究院有限公司、中国广核能源国际控股有限公司，“科改示范企业”苏州热工研究院有限公司考核结果均为标杆。
境外控股电力装机位于央企前列，2022年营业收入、发电量、利润总额创历史新高，中广核安质环考核一档，全员劳动生产率达334万元/人，连续三年高于国资委“双百企业”考核P75分位值……
这是中广核能源国际稳中奋进的攻坚“答卷”，也是以改革赋能取得的发展成效。面对世界大变局下复杂外部形势，中广核能源国际主动求变，以改革破题、激发活力，着力深化现代企业制度改革、健全市场化经营机制、优化资产结构布局，实现了治理效能有效提升、内生动力全面激发、资源配置效率显著提高，在国资委“双百企业”2022年度专项考核中，实现当年入选、当年参评、当年获评标杆。
提升治理管控效能
构建国际化经营新局面
中广核能源国际业务遍布15个国家44个项目，点多面广、文化差异巨大、管理模式不一，如何强化境内外协同、实现经营发展“一盘棋”？
中广核能源国际全面贯彻“两个一以贯之”，推动党的领导与公司治理深度融合。为有效防范投资经营风险，在平衡风险和决策效率基础上，公司调整完善董事会对董事长和总裁的授权，健全完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，实现“三重一大”事项前置把关率100%，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。此外，党委委员挂帅重大专项攻坚队、支部层面围绕年度作战图全面攻坚，集中力量攻克经营发展“硬骨头”，构建公司党委统领下、总部与区域联合联建的工作格局。
▲东南亚最大燃气发电项目——马来西亚EMPP燃气电厂
为进一步强化对境外区域公司的管控，中广核能源国际健全法人治理结构，全面推进下属区域实体公司治理改革，实现董事会“应建尽建”、董事“配齐建强”，外部董事占多数。中广核能源国际高管成员率先逆行出征，奔赴境外一线驻点办公，兼任区域公司董事长和法定代表人；各区域公司董事长、总经理、总会计师、首席安全官均由中广核能源国际总部外派。通过深入一线、靠前指挥，有效提升了境外区域公司经营管理水平，2022年四家区域公司经营效益均创历史新高。
健全市场化经营机制
激活国际化队伍新动能
结合国际化队伍特点，中广核能源国际以增强活力、提高效率为中心，紧紧抓住劳动、人事、分配三项制度改革“牛鼻子”，充分激发队伍活力动力。
全面推进市场化选聘机制，打通“上下进出”通道。总部和区域公司经理层成员任期制和契约化管理100%全覆盖，“一岗一表、一人一表”差异化设定经营业绩指标，考核结果与薪酬分配、岗位解聘强挂钩，按照“双70”要求刚性兑现，持续激发经理层活力；加大公开竞聘比例，加强干部梯队建设，优化干部队伍结构，截至2022年底，公司40岁及以下管理干部比例为53.3%，干部队伍年龄结构更加合理；以业绩为导向，做实干部任期考核，实施末等调整和不胜任退出机制，打破“铁交椅”。
▲法国Fujin项目阿萨克风电场
持续完善市场化薪酬分配机制，激励员工担当作为。跨越境内外薪酬管控理念“隔离带”，统一各区域公司薪酬管控“度量衡”，搭建区域公司价值贡献与工效联动的工资总额管控机制，开展全球生产团队运维业绩排名考核激励与项目开发与工程建设专项激励，试点员工超额利润分享机制，实现工资总额与利润总额、劳动生产率等效能指标同向增减。
一系列举措，充分调动了国际化队伍干事创业积极性，为推动境外新能源事业发展蓄足源头活水。
加快资产布局优化
迈入高质量发展新赛道
为全面贯彻落实高质量发展要求，积极服务构建新发展格局，中广核能源国际聚焦“挖潜存量、做优增量”，加大资产布局优化和结构调整力度，着力提升国有资本整体质量和配置效率。
▲韩国栗村电厂安全无事故运行超过6000天
聚焦主责主业，全面提升存量资产效益。结合多业态、跨区域特点，中广核能源国际建立并实施全业态三级生产精细化指标管理体系，横向覆盖全业态7大领域、纵向实现总部—区域公司—厂站三级穿透。面向44个在运厂站开展月度生产技能竞赛，营造比学赶超、争创一流的氛围。面向境外核心项目、核心岗位派遣技术专家，将安全生产管理要求“穿透”到每一个厂站。截至目前，中广核能源国际全部风电、太阳能机组可用率水平约98%，燃机发电机组可用率91%，机组可用率、利用小时数普遍高于区域平均水平，逐步实现规模与效益协同发展的良好局面。
▲巴西TN风电项目带动产业链出海
加快绿地转型发展，高质量共建“一带一路”。中广核能源国际紧跟国家推动高水平对外开放的步伐，加大优质绿地项目储备和开发，在总部和各区域公司高管带领下，开发团队逆行出征、奔赴一线，聚焦东南亚、南亚、南美等重点区域，开拓中东、北非、南非等新区域，推动实现多个绿地大项目、新项目落地，在老挝、沙特、菲律宾等“一带一路”沿线国家，陆续签署一批清洁能源项目合作协议，构建“储备一批、开发一批、建设一批、投产一批”的良性发展格局。
加大资本运营力度，赋能高质量发展。为落实“自我滚动”“有序进退”的发展策略，中广核能源国际在资本运营领域率先形成三年重大资本运营工作计划，明确了包括资产处置、股权划转、产权理顺、引战、上市等重点项目。2022年，顺利签署区域公司引战项目交易文件，，有力促进国际化业务增量发展。同时顺利完成埃德拉股权划转交割，产权关系进一步理顺。
