2023年是东方风电夯基而上、行稳致远的奋进之年。新的征程，七大攻坚战全面打响。今天，我们一起看看公司各单位，在成本管控攻坚战中，如何多措并举，挖潜增效，不断夯实公司高质量发展基础。
风电研究设计院
风电研究设计院党委主动出击，深入学习贯彻集团、公司全价值链降本要求。党政工团齐抓共管，深入分析市场形势，广泛征集职工的降本建议，组织每个党员提出一条降本增效行动项，制定成本控制措施，组织专职领导和专人定期跟踪落实78条降本项。大力推广标准化设计、新机型开发，严格落实全价值链成本管控体系要求，经常性组织降本专题研讨，挖掘降本措施，改进设计思路，从源头管控成本，做到“人人降本，处处降本，时时降本”，坚决打赢成本管控攻坚战。
交付中心
为贯彻落实集团和公司精益改进、降本增效相关要求，交付中心组织生产一线成立“创效小分队”，对生产装配现场工装、工序进行优化改进，通过各小分队的集思广益、共同努力，设计制作了轮毂专用工装移动放置架、偏航齿圈放置车、主轴轴承防护盖、吊索具专用放置架等，一项项“小发明”、“小改进”，有力提高了生产作业效率与安全性，实现了部件包装辅助用“废铁件”的再利用，也让员工们“精益”“节约”的意识持续增强。
供应链管理部
供应链管理部深入学习贯彻落实集团、公司全价值链降本要求和公司2023年度工作会议暨二次五届职代会精神。组建成立“戮力同心 全力挖潜降成本”、“赓续前行 提升核心部件成本分析能力”两大降本攻关队，全体干部职工勇于担当、主动思考，从部套件成本穿透、议价能力提升、战略合作谈判降本、框招集中采购控成本等多方面入手，认真策划、全力挖潜，奋力推进采购降本取得新成效，坚决打赢降本攻坚战，为公司高质量发展贡献力量。
东方天津风电
东方天津风电认真贯彻落实集团、公司年度工作会上打赢“成本管控攻坚战”要求，深入开展现场“5S”管理，推进精益管理向纵深发展，多措并举，多管齐下，推动多基地运营、物资采购、生产组织与制造、质量安全、基础管理、队伍建设等环节降本节支、挖潜增效。认真开展形势任务宣传教育、合理化建议征集，形成多项降本措施，实时跟进落实，树立长期过“紧日子”“苦日子”的共识与准备，引导全体干部职工增强危机意识、成本意识。同时，各项目生产现场制造环节工艺流程优化、多能工培养以及有限人员场地环境下生产提速等降本增效专项工作正加速向前推进。
