风电行业走向竞价时代，走过平价上网的最后一程。由于风电行业的特殊性，风电场建设开发需要巨量的资金投入，投资回收期长，后期运维要求高，这对于无论是融资能力还是技术实力都不够雄厚的民营企业来说都是困难和挑战。在风电走向“竞价”的新时期，这样的问题和压力更为凸显。
对于民营开发商，贯穿风场整个生命周期的发电量提升、降本增效的全面解决方案，以及具备综合能力的供应商，就成为更符合其需求的选择。
金风服务在风机大部件保障模式基础上，增加升压站、箱变、集电线路、送出线路等风电场整体资产管理，开发出金风GW SES-A600风险共担利益共享保电解决方案。依托金风线上智慧运营平台及线下服务站风机变电一体化O2O相结合的模式，以“风险共担，收益共享”为原则，保障风电场全部资产安全及发电量可控。
自2010年至今，金风服务与国内某民营开发商采用基于风速段的发电量担保模式合作，发电量优于同区域其他场站30h~100h/年，实现了产能最大化。
“风险共担，收益共享”
保障客户资产收益安全
作为战略级合作伙伴，金风服务担当着该民营开发商总容量超百万kW的新能源资产托管服务，以“十年如一日”的高标准、专业化运维管理，不断提升管理水平、创新运维模式，为新能源场站提供多维保障。
01、精益运维，提升设备运行稳定性
通过开展输变电设备精益运维，成立输变电运检团队，专人负责线路常规巡视，提高线路缺陷发现率；实施升压站检修联防联控，检修前梳理设备隐患，制定消缺计划；检修期间重点管控，场站、业主、区域服务中心对检修过程进行交叉管控，执行设备验收、责任追踪机制，大大提高了升压站及线路检修质量。
02、针对“两个细则”，实施专项考核优化
自2019年1月1日起，新版“两个细则”的实施，给各新能源企业提出更加严苛的考核标准，也带来巨大挑战。
金风服务针对“两个细则”考核，搭建问题跟踪机制，联合技术团队对每月考核情况进行重点分析，与电网沟通对接，积极参与电网数据分析，持续对功率预测、AGC、AVC等涉及“两个细则”考核的系统进行优化。2019年全年，累计开展功率预测优化升级17 次，AGC优化升级9次，AVC优化升级6次，协助业主不断降低考核分数。
03、优化设备涉网性能，持续领跑行业
受当地“小区域大电网”的骨架影响，区域内风光弃电严重，为高标准适应电网要求，运维团队主动分析电网年度计划及需求，助力业主完成旗下6个风电场的机组耐高压、耐高频改造工作，成为区域内首个百分百完成高穿改造的新能源发电企业。
04、梳理管理机制，创新运维模式
金风服务通过不断优化管理机制、拓新运维模式，开展以“集控+集中运检+场站运维”新型服务模式，持续提升运维质量、提高人均劳效、降低运维成本。
在双方的共同努力下，在全区综合机型及各类风区的新能源场站综合排名中，该民营开发商长期名列前茅。
05、安防设备治理，为安全保驾护航
金风服务先后配合电网完成网络安全监测装置加装、全景监控技改等多项技改工作，多次协调厂家及技术团队开展二次安防相关整改，圆满达成当地电网的二次安防整改要求，为现场安全运行保驾护航。
民营开发商大多为投资型企业，而投资本身就是风险与收益并存。金风智慧运维GW SES-A600方案基于风速段的发电量担保模式，是“风险共担+收益共享”的可靠模式。在该合作模式下，双方根据现场风资源及机组发电性能，由金风承诺基于实际风速段的年发电量，当实际发电量超出承诺发电量时，超出部分电量收益由双方共享；低于承诺发电量时，金风赔偿电量损失。
对业主来说，风电场经营风险更加可控，发电量收益更有保障；而对于服务提供商而言，更愿意加大投入，改善风场设备健康状态，提升发电量水平。这种模式，使得合作双方都关注于风场的实际运营效果，实现了价值共赢。
