曹广启，2010年7月加入上海电气风电集团股份有限公司（以下简称“电气风电”）。主导塔架数字化设计能力提升、机械类物料降本、技术部知识型组织建设、以及产品重大质量问题的处理。
数字化工具 助力设计效能提升
由于需要根据风机基础的不同做大量的设计工作，风机塔架设计工作量巨大且时效性要求高。在以往的塔架设计过程中，由于缺乏统一的三维设计标准导致设计效率偏低，模型和图纸文件的质量参差不齐，经常到物料装配环节才发现干涉等设计缺陷，给生产环节增添很多困难。
为了解决这些问题，曹广启带领塔架团队，梳理了塔架参数化设计需求文档，完成了塔架参数化设计工具平台的开发。在优化工具的同时，完成NX设计企业标准的制定，对于一些复杂的零部件量体裁衣制定相关的设计指导手册。利用这些参数化设计工具，可以很方便地对每一款塔架进行参数化设计，输入塔架的直径、高度等需变化信息，仅需输入相应的特征参数即可自动更新塔架三维模型、二维图纸，大幅度提升了设计效率和设计质量。
降本增效 提升公司产品竞争力
2018年底开始，中国风电行业竞争愈发激烈。为了解决塔架降本的难题，曹广启组织技术部、采购部、质量工程部成立了降本联合小组，作为负责人，他带领团队成功落实塔架减重，降本370万元。同时，以项目风场为中心，将方圆600公里以内的塔架厂作为潜在供应商，逐家进行商务和技术质量谈判。基于供应商现有的生产运输条件，对塔架设计方案进一步优化，降低塔架生产、运输成本。关注源头供应商，对于钢板、法兰等原材料，和业主、塔架厂进行了多轮谈判，在保证产品质量的前提下，优先选用塔架厂的战略合作伙伴，进一步降低原材料的采购成本，和团队一起，最终实现了2000万元的降本金额。
知识型组织建设 知识沉淀能力提升
曹广启在担任电气风电技术部知识型组织建设项目总监期间，对技术研发数十年的知识进行梳理。基于业务流程曹广启带领团队搭建了知识地图，方便使用者快速找寻到自己所需要的行业标准、设计指导手册、Checklist、历史机组故障库等设计资料。同时，曹广启带领团队进一步优化知识管理平台，更新知识文件的入库审批流程、知识文件的权限管理制度，在知识积累过程中重点关注知识文件的质量、员工对知识积累的参与度以及核心资料的权限管理。
目前，知识管理平台累计入库四千余份知识文件，设计指导手册、规范标准、问题解决方案库占比超50%，新员工入职以后可以借助知识管理平台全面了解公司的规章制度、流程体系、本专业的设计指导文件，部门的共享培训材料，为新员工快速融入公司快速胜任工作奠定基础。
参编标准 规范行业发展
国内风电技术的源头和设计标准体系主要来自欧洲，但是国内的风资源条件、生产工艺要求、面临的成本压力和国外还是有很大的差异，故非常有必要制定适合我们国情的风电标准体系。曹广启作为主要负责人承担了《GB/T 19072 风力发电机组塔架》标准的修订工作，整个项目团队历时两年通过多次会议的讨论，通过相关测试数据对比验证，目前该标准已经正式发布实施。曹广启还作为主要审查人员参与了《NB∕T 10216-2019 风电机组钢塔筒设计制造安装规范》、《NB∕T 10105-2018 海上风电场工程风电机组基础设计规范》两项标准的审查工作，目前这两项标准在国内已经正式发布实施，有效地指导着风电行业工程技术人员开展相应工作。
聚焦上海电气劳模工匠，讲述匠心精神与「智」造成果，走进他们的人生旅途，见证每一次科技的发展、智慧的前进。
