富集的风能和太阳能资源犹如上天丰厚的馈赠，使宁夏这片美丽的土地，幻化成新能源持续开发利用的天然摇篮。
绿意萌生的戈壁滩上一排排风机星罗棋布、随风起舞；4公里外的空旷平原机械轰鸣、塔吊林立，蓝色的光伏板折射出耀眼的光芒；晨曦中宁东风电场的检修班组正全神贯注、有条不紊地排查设备故障……
大潮奔涌不息，万物向阳而生
这十年是意义非凡、砥砺奋进的十年
也是千帆竞发、追赶超越的十年
十年来
奋进的足迹印刻在塞上每一寸生机勃勃的土地上，无数华电人自四面八方而来，以大地作纸、以奋斗为笔，从西部荒原到创造世界首台百万空冷的“塞上巨擎”的灵武公司，到打响“风光无限”品牌，建设集团公司首个百万风电基地，再到全国第一个盾构穿越黄河“情暖塞上”的供热公司……辛勤的“华电宁夏人”用汗水和心血在宁夏这片西部热土上谱写了一曲曲动人的开拓之歌。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新发展阶段，华电宁夏区域调整思路，重整旗鼓，逐步构建由风电为主，风光互补，分布式光伏、储能电站等协同发展的新格局，奔跑在绿色低碳的发展大道，当好绿色发展的探路者，低碳生活的践行者。
十年间
从未停止绿色发展的步伐
2012年，月亮山10万千瓦风电项目投产，成为“高山型”风电场建设的标杆。
2014年，曹洼七期风电项目的投产发电，建成了集团公司第一家百万千瓦风电基地。
2016年，宁东八期风电项目建成投产，装机总容量达133万千瓦......
2021年，灵武马家滩光伏复合项目投产，新能源总装机容量达176万千瓦，位居在宁发电企业前列。
清洁能源装机从11.2万千瓦到177万千瓦；新能源资产规模从近18.29亿元到近94.16亿元。
01党建引领推动双融双促
构建形成党委统一领导、统筹联动、分工负责、齐抓共管的“大党建”格局，坚持党建工作与业务工作深度融合，把党的政治优势转化为推动企业转型升级的发展优势，开展党建联建共建，推进“岗区队”建设与中心工作同频共振，切实将党的政治优势转化为指导实践、推动工作的有力举措。围绕区域转型升级、提质增效、党的建设等，开展提质增效建言献策活动，征集各类意见建议200余条，采纳实施40条。政治建设更加坚强有力、机制建设更加健全完善、队伍建设更加科学强劲，形成党建工作与生产经营管理相辅相成、共生共赢的良性循环。
02作风建设强化责任担当
强化政治监督，围绕落实能源保供、安全生产等“国之大者”开展专项监督，下达监督建议书，督促问题整改。高度重视廉洁文化建设，开展“清廉华电我先行”专题研讨，与干部职工定期开展谈心谈话，积极创建集团公司“三清”企业，风清气正的干事氛围更加充盈。深化巡视反馈问题整改，组织开展党支部建设专项巡察，不断加强廉洁文化建设，广大干部职工的廉洁意识显著增强。坚持“严字当头、规矩当先”，开展“深化作风建设 促进管理提升”主题活动和作风建设专项活动，使干部职工的精神面貌更加昂扬向上，形成了干事创业、风清气正的良好氛围。
03暖心行动打造温馨港湾
时刻牢记为群众服务的宗旨，心怀每位员工的疾苦冷暖，真正做到为员工谋利益、办实事、解难题。坚持每年为员工送生日贺卡，从点滴细微小事体现组织的关心和温暖。做好生活困难员工的工作，定期慰问困弱员工，开展了扶贫济困、金秋助学、爱心捐赠等活动，做员工群众的“主心骨”。下基层调研成为“常态化”，解决一线班组工作、生活中遇到的实际问题，做到员工到哪里，组织温暖就传送到哪里。积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务公开管理标准。
坚持管理创新，增添企业发展活力
作为新能源产业的排头兵，新能宁夏公司不断创新，积极探索企业管理新模式。2012年，率先在集团实现新能源区域化管理,将原来的宁东、月亮山和六盘山三家风电公司整合为子公司，实现了人力、物资资金、技术等资源共享，不仅形成了科学的战略布局，而且每年还可以节约管理成本800多万元。
率先实现远程集中控制和区域集中管理，生产管理实行“两集中、一分散”模式，即集中运行监控、集中区域检修、场站分散维护的管理模式。公司生产管控水平大幅度提升，不仅减少了运行人员,实现了人力、物资等的优化配置，每年还可节省管理成本700多万元。
2017年，在各部门、各班组全面推进精益管理，承担了集团财务、检修等多个精益管理试点工作，完成精益管理推进计划76项、短板改善193项、专项课题27项、精益提案192项,形成了人人参与精益管理的氛围，进步提升了管理水平。同时,持续开展“星级”班组建设，精简班组记录,形成“5+2"班组管理模式。
坚持实施“人才强企”战略，强化业务能手培训，确保了人尽其才、才尽其用。通过创新人才管理机制让人才来得了、留得住。在集团新能源领域率先实行市场化用工，改革绩效考评和薪酬分配机制,突破用工机制束缚，拓宽渠道，广泛吸纳社会上优秀的风电专业人才，全力构建员工能进能出、收入能高能低、岗位能上能下的市场化用工机制。
勇担帮扶重任，助力乡村全面振兴
为巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴，宁夏公司担当央企使命，践行社会责任。2020年，选派3名驻村第一书记和6名工作队员前往银川市西夏区富宁村、吴忠市同心县豫旺镇沙土坡村和吴忠市同心县豫旺镇柳堡子村，巩固拓展脱贫攻坚成果，在助力乡村全面振兴中积极发挥作用。
抓住重点，建强基层组织
针对农村合作社多、农民党员群众在乡村企业就业人数多的情况，各驻村工作队健全完善了村党支部、网格（村民小组）党小组、党员联系中心户的村党组织三级组织架构，从本村优秀致富能手和退役军人中发展党员6人，储备培养村级后备力量21人。
攻克难点，推进强村富民
安排50万元专项帮扶资金，用于建设村集体经济养殖场、农业产业园和清洁能源项目。帮助村民解决农产品销售难、销售渠道不宽等问题，消费帮扶9万余元。各驻村工作队指导村“两委”成立村集体经济合作社3个，助力村民增收。
破解盲点，提升治理水平
各驻村工作队协助村“两委”新建文明实践站3所，积极推进普法宣传教育，夯实乡村治理的法治基础。帮助完善村民自治、决策议事、民主管理监督等制度机制，协助制定务实管用的村规民约。疏通堵点，为村民办实事。各驻村工作队与村“两委”一起开展大走访、大调研、大排查、大整改活动，入户宣传帮扶政策，积极解决村民安全用水、住房、临时救助、疫苗接种等问题29件，不断增强村民的幸福感、获得感。
践行“双碳”目标，加快绿色发展步伐
2020年9月，宁夏区域把实现“双碳”目标作为提高政治站位的“第一要务”，立足实际通盘谋划，审时度势自我加压，着眼长远制定出台战略方针。提出了“十四五”“7536”发展目标，到2025年实现发电总装机规模突破701万千瓦，力争完成831万千瓦发展目标，奋力实现“再造一个华电新能宁夏公司”的宏伟蓝图。
2020年，成立吴忠200万千瓦光伏项目筹备处、新能源资产收购工作组、风机扩容改造工作组和中卫、银川、石嘴山、固原清洁能源项目拓展工作组，强化组织领导，细化责任分工，确保取得实效。选派得力、骨干人员70余人奔赴全区5市22县，多种渠道拓展新能源项目。
今年以来，宁夏区域以“拓展、收购、改造”三条路径并行加快做大增量，全力推进年度工作任务落地，探索和积累了“双碳”目标下的发展思路和宝贵经验。精准对接国家产业政策和集团战略规划，策划”光伏＋”系列方案举措。
深入推进能源革命，拓宽新能源提质发展技术路径，实施陆上6兆瓦以上高效风机替代1.5兆瓦风机改造，13个风电场“以大代小”项目已列入自治区首批老旧风电场更新试点。坚持先立后破，以实施共享储能项目为保障，确保新能源项目发展安全，千瓦新能源项目收购尽调，为华电在宁区域高质量发展储备优质资源。
