何为“风光无限”的制胜法宝？

单靠“老天爷赏饭吃”

只能“解近渴”

无法“消远虑”

作为东北公司最大的新能源专业化公司

东北新能源公司在“风光无限”的实践中

不仅在谋发展、厚增量上加码发力

更善于将先进的工作方法深植管理

让存量更优、质量更高、效益更强

在近期公布的全国电力行业风电、光伏运行指标对标结果中，该公司6个新能源场站获评“AAA”及以上荣誉。

成绩令人刮目，经验值得总结！

每个周五的下午，东北新能源公司赤峰黄羊洼（二期）风电场站总是安静得很特别。班组成员们聚精会神地置身在电脑前，一时间寂静的办公室里只听到手指敲击键盘的“噼里啪啦”声，节奏分明，和谐动听。

无独有偶，该公司4个区域中心的其他17个风光场站同频共振，在午后共同协奏出美妙的“旋律”。

这正是该公司创新开展的“每周一考”安全生产知识竞答活动。依托量身打造的专业题库，采用随机抽样方式，让广大新能源一线员工们同题共答、夺旗打榜、对标提升。

窥一豹而见全身。2021年以来，东北新能源公司紧跟东北公司存量提质增效工作部署，在既有抓对标良好思路和实践的基础上，创新植入“学研创落”工作法，让对标管理“落地生花”。

01

以“学”促进

比学赶超氛围浓

“学”是基础，是牵引，是基层丰富知识、提升技能的有效手段。

东北新能源公司着力丰富广大基层场站员工学习形式的多样化，按照层层压实、进阶提升的思路，策划推出了班组“每日一题”、区域中心“每周一考”、公司“每季度一竞赛”三项学习活动。

通过贯穿全年、覆盖全员的常态化学习，让以考促学、以赛代练的意识根植于每一名基层员工的思想和行动之中，形成了比学赶超的对标浓厚氛围。

连续三年在集团公司光伏、风电运维竞赛中取得团体、个人二等奖、三等奖……员工技能的持续对标提升，不仅在职工参与系统内外技能竞赛的比拼中得到良好的反馈，更为可喜的是在设备可靠性强化和各场站的生产指标优化上同样得到了不同程度的凸显。

02

以“研”聚智

头脑风暴谋良策

坚持问题导向，聚焦生产实际，集思广益靶向攻关，是强化对标管理的重要一招。

东北新能源公司显然深谙此道，为求全面对标双跑赢，既要抓总也要抓细。

分析研判，统筹施策。该公司坚持每月召开生产系统运营分析会、缺陷研讨会、提质增效研讨会、技术改造研讨会等各类会议，班子牵头、专业部门协同，多渠道及时总结生产运营工作效果，分析查找存在问题，研讨补短板、锻长板的具体措施。

仅2021年，该公司就通过此种统筹管理方式，制定技术攻关项目89项，形成设备治理方案23个，细化推动137项具体工作措施落实落地。

聚焦难点，靶向攻关。赤峰黄羊洼风电场齿轮箱过温、大连驼山风电场LUST变浆系统需更新……新能源场站的生产运维总会伴随着各式各样的个性化问题，影响设备运行效率和可靠性。

该公司在对待此类问题时，一贯采取靶向攻关的举措，召集技术骨干，成立攻关小组，运用技术监督和科技创新等手段，针对性地推动复杂问题得到根本解决。去年以来，该公司先后在14个基层场站开展了28项技改项目，推动设备可靠性大幅提升，有效降低了故障弃风率，发电质量和效益双双实现稳增长。

03

以“创”驱行

出新出彩提质量

“创新驱动、落地见效”是新能源场站质效提升的源动力。

东北新能源公司将集团公司的这一重要方针贯彻始终，不间断地在创新上推陈出新，2021年以来，创新落地助力该公司风机可利用率从98.57%提升到99.39%，机组平均利用小时数同比增加了112小时。

释放“大集控”优势。该公司依托沈阳生产运营中心集控平台的集约化管理优势，对故障表征实施深度分析与识别，实现了数字驱动的风电场设备隐患智能定性与预测。2021年共预警故障156项，有效将隐患控制在萌芽阶段，为生产运维提供了科学的依据和明确的方向。

激活“大数据”效能。该公司着力开展风电设备预防性维护体系管理创新的实践与应用，充分利用大数据平台、移动互联网，与生产运维实际紧密结合，将预防性维护与风机巡检、定检、消缺及“两票”深度融入，发挥出管理流程优化和动态跟踪管控的奇效。

推动“智能化”应用。该公司有效运用智能化管控手段，创新引入无人机，代替人工实施线路巡检。目前，无人机巡检已普及至该公司敖润苏莫光伏治沙项目、建平哈拉道口风电场、建平上新井风电场等多个场站。通过无人机全自动精细化巡检和飞巡数据分析，让工作效率实现质的飞跃，有力保障了新能源场站的安全稳定运行。

04

以“落”验效

分类施策见效益

一分部署，九分落实。

东北新能源公司始终强调，要将抓好落实作为检验对标管理成效的终极目标，通过分类施策，让各区域中心、各基层场站工作有抓手、行动有指南。

抓指标提升。该公司大力推行“一场一策”，根据各项目投产年限、设备运行状态及所在区域电量交易情况，实行分类对标和分级考核，使管理体系更加合理、有效。

抓检修升级。该公司坚持“有效检修”理念，以抢发电量为中心，合理统筹定检、年检时间，通过枯风期检修、定期预防性维护等工作，有效抓住风、光发电最佳期，最大限度提升发电量。

抓安全管理。该公司全面开展场站标准化建设，实行站长负责制，重新定位场站和区域检修中心职能，优化安全生产管理链条，实现安全监督垂直、扁平化，切实提升了存量板块安全生产管理水平。敖汉旗黄羊洼二期风场、鞍山台安桓洞风电场荣获全国“百日无故障风电场”即为最强佐证。

通过一系列对标促落实的手段加持，该公司2021年发电量（存量）同比增加了7494万千瓦时，故障弃风电量同比减少1313万千瓦时，间接节约修理费、材料费等生产成本约460余万元，真正让效益落了地。

“‘A’级场站占比达到30%只是个开始，我们将总结好应用‘学研创落’法强化对标管理的经验，推广到公司经营管理的各项工作中，把工作法用得更深更实。”该公司党委书记、董事长蒋靖在对标管理经验总结会上，向全体员工提出了新的要求。