产业链整合是产业发展的重要方向，布局“八大经济”，是江苏交控“5824”行动的重要组成部分。在“链主说‘经’”专栏，九家链主企业将围绕“八大经济”，畅谈经验做法与发展规划，助力构建结构合理、功能突出、优势集聚、效益持续的现代化综合大交通产业体系。
2022年上半年，云杉清能坚决贯彻“交通+清洁能源”的战略，稳中求进、守正创新，工作成果和发展规划可概括为“5个向度”。
“1”即一上：成功实现资产上市。云杉清能资产于7月11日完成交割，成功进入宁沪公司。此次并购上市“一举三得”，既充盈了江苏交控的资本金，又促进了宁沪经营的多元化，还保持了清能发展的稳定性，有助于“绿色交通+清洁能源”战略的高效落地。
“2”即二中：一是保持在稳中求进的增长节奏中。上半年，云杉清能累计发电量4.23亿千瓦时，同比增长62.8%；营业收入3.22亿元，同比增长75%；利润总额1.02亿元，同比增长60%，充分发挥了对交通基础设施投资建设的“反哺”功能；启动了东部高速、宁靖盐高速10个互通光伏项目，配合了海太过江通道“零碳”示范风光储清洁能源供电工程和京沪高速“零碳”范水服务区前期工作。二是嘹亮在卓越党建的风光号角中。匠心铸塑了“风光号角”清能党建品牌和“舞动深蓝”如东风电品牌，“链”上初心工作法荣膺交控“十佳卓越党建工作法”。
“3”即三下：一是拿下了国企改革的“攻坚战”。云杉清能57项国企改革任务完成率达100%。二是布下了安全生产的“防护网”。实施安全标准化体系建设，开发了安全管理信息系统，出台1+13+N应急预案体系。三是种下了“风光美好”的“文化果”。云杉清能人在“风光美好”企业文化的熏陶下，围绕“十个享有”，讲好“三个故事”，形成以“责任、担当、拼搏、公心”为底色的核心价值观。
“4”即四前：一是“三个标杆”立在前。打造江苏交控的标杆、省级国有资本的标杆和全国清洁能源行业小而精的标杆。二是标准规制挺在前。以标准化建设年活动为契机，对标“五大四小”发电集团的一流标准，创建“扁平化、专业化、项目化”企业管理模式。三是变革创新走在前。开展信息化建设年活动，建强“云杉智慧大脑”，在如东H5#项目上打造“智慧风场”。四是人才雁阵飞在前。以双通道建设拓展复合型人才的成长空间，以薪酬改革拓展激励约束的差异空间，以导师带徒拓展干部员工的扎根空间。
“5”即五后：一是疫情影响逐渐消散之后。要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，积极投身交控系统“双百行动”，在“含绿量”与“含金量”的双向奔赴中取得跨越式突破。二是如东H5#海上风电项目全容量并网之后。要聚焦启东H4#项目，尽快获得“十四五”期间稳增长的“压舱石”工程；抢抓如东H4#、H7#海上风电场项目参股投资机会；继续加大互通“园林式”、屋顶“分布式”光伏建设力度；确保海太过江通道清洁能源供电工程顺利开工；参与京沪范水服务区的“零碳”示范服务区建设。三是平价上网时代来临之后。要聚焦“七大风险挑战”，在“十四五”海上风电中强创新、控造价、提效益，实现可持续发展。四是国企改革三年行动之后。要全面深化市场化机制改革，持续优化国有资本的产业布局和空间布局，有效推动产业循环。五是能源经济链主企业加持之后。要在“链主”机制上健全完善，靶向“六条通道”：一是拓展交通流量资源的“路衍经济通道”，创新“老基建+新能源”的融合应用场景，推动高速公路互通微电网项目、“零碳”服务区和“零碳”大桥建设；二是拓展能源产业资源的“项目合作通道”，实现科技光伏与生态农业、乡村振兴、绿色制造的有机融合；三是拓展服务区域经济的“企地共赢通道”，争取启东深远海海上风电示范项目，通过绿色项目、绿色金融促成企地共赢；四是拓展综合智慧能源的“多元发展通道”，探索“风光+氢”“源网荷+氢”等绿氢制备示范项目，打造综合能源专业服务新业态；五是拓展能源资本运作的“企业上市通道”，以资产证券化率提升支撑能源经济发展；六是拓展低碳资产管理的“绿电交易通道”，利用CCS/CCUS、二氧化碳直接利用等技术将二氧化碳资源化，通过绿证交易、CCER碳交易，推动绿电和碳资产的价值实现。
