10月20日上午召开的风电机组优化升级专题论坛上，北京协合运维风电技术有限公司数据服务事业部总经理陈振华发表了《基于数据驱动的老旧电站运维方式创新和应用》的主题发言。
以下为发言全文：
陈振华：各位同仁大家好，今天跟大家分享我对技改的一点看法。
今天分享的案例是，北京协合运维在自己电站老旧机组进行的试点。我们之所以开展这个案例是有大背景，协和运维背靠母公司协和新能源，在自己的电站干一些事情，支持力度还是比较大的。在这种情况下，我们有一个老风场，很多年发电量也比较好，但连年亏损，集团公司给予补贴，但都没有得到相应的反馈。因此，在2019年风电场继续向集团发出做技改的时候，集团层面表示需要一个详细方案。
在这种情况下，从零开始做了一个数据分析，主要是怎么干、干什么。接着把这个分析再往下走了一层，到发现有问题，再到问题到底在哪儿，把它集中到一些部件上，在这个部件上进行相应的改造，需要多少资金。
经过分析，发现了一点问题。这个风场机组很多，电量很大，但是问题很集中，就是变频器的问题。过去对机组不停的做技改，不停的换部件，换完之后发电量没有提升，故障率下不去，请了机组相关的专家，发现部件的背后还有一些其他的问题是以前没有注意到的。之后又进行了相关的划分，发现针对变频器的问题中还有90%更集中的问题，在这90%集中的问题之后还有更集中的分布，这种情况下换了策略。既然没有资金，所以就在现场改了定检和巡检的内容，结果故障率下降了38%。除了做巡检、定检相关的维护之外，进行了返修件，返修件是省钱，但是比较麻烦，质量没控制好，所以返修件上去之后很快又回来了。
这样一来找到了问题，第一轮的问题第二轮问题都找到了，所以我们就向集团证明了这个风电场确实有改造的必要，有改造好的希望。针对这个好的起点，制定了一系列方案。为了便于实施，划分到机组，排了一个先后的次序，这样一通狠操作之后效果很明显。
比较显著的问题逐步的解决，最终风场得到了很明显的改善，包括故障频次、故障时间，当年的发电量也从常年的倒数往前排了排，拿到了资金。随后发现，既然一个风电场能干好，其他风电场能不能干？我们就反过来看以前做技改都干什么。主要关注机组，机组哪不好就改哪儿，发现机组不只是机组本身，还有备品备件，还有负责看护维护机组的人。所以现在再看技改，就扩宽了自己的视野，评估角度更多一些。在给集团的综合治理方案，已经不单单是机组了，也加入了人员方面的评估。
以上是对这个案例实际的分享，从这些中间我们也在想到底要做什么，可能正确的选择比技改直接开展这件事情更重要。所以我们到底怎么选技改的方案，技改方案定了之后怎么落地，怎么让技改产生我当时预期，应该有一个完整的闭环型的管理。再就是系统，现在都在提数字化、智能化，这些系统到底能为我们做什么，所以我们改造了自己的系统，让自己的系统能够评估、能够落地，能够让现场的人用得起来。做了技改大家更希望看到自己有成果，我们就进行了相关技改软件方面的开发，确保我们能很迅速的进行评估。所以以上是我们对于技改这件事情的一些看法和真实案例的分享。
谢谢大家。
（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）
