截止2021年4月，国家能源局官方统计数据表明，国内风电并网风机规模已经达到2.9亿千瓦，其中，陆上风电和海上风电分别为27707和1037万千瓦（国家统计局统计口径官方数据)，成为了名副其实的风电大国。
风机也逐步进入老龄化！
自2006年开始，国内年新增装机达到百万千瓦以上（129万），2009年开始，年新增装机更是超过千万千瓦（1380万），按风电机组平均预期寿命20年来看，2026年以后，每年将有以百万千瓦倍数级规模的老旧机组面临退役。
跟人一样，风机也面临人口老龄化问题。2006年以前，基本上国内风电场风机都以KW级风机为主，规模达到35万kw左右，数量在5500台左右（平均按600kw计算），这部分风机基本已经面临退役，按人类的寿命来类比，这类风机基本要退休，而10年以上的风机规模据统计，其数量接近4000万千瓦，15年以上的风机规模也超过250万千瓦，10-15年的风机规模超过3500万千瓦。这部分风机按1.4MW单机容量计算，规模超过25000台。从20年的寿命计算，这类风机其实已经进入了老龄化阶段。
老龄化风机退役前如何处理：未到龄肯定不能换！
球哥在此前曾经有文章谈到，老风电场的处理问题。作为国企央企，风机寿命未到是不可能进行风机替换的，因为这里涉及到一个资产处理问题：即使他不能运行，也不能处理，一旦处理，就面临资产流失的问题，这是国企央企资产方面的红线，任何人都无法触碰。所以，这是很多风电业主为什么有钱也不能小改大的核心原因。
面对25000-30000台风机即将中年到老年的老龄化，风机的故障率由于早期零部件的老化大幅提升，中国风电场的恶劣环境给风机增加了很多的故障偶化因素。其中最近提到一个形象名字：孤儿风机。名副其实就是他的父母已经不在了，这是中国风电装备发展的一个特殊案例，至少不少于10家的风机厂家已经消失在风电历史的长河中，但风机寿命20年还需继续运行，这些无父母的风机被称为“孤儿风机”。
由于“孤儿风机”已无原厂家提供技术支持和售后服务，故障率居高不下，部分风机运行时间不足设计时间正常情况下的50%，致使发电效率低下，风场收益堪忧的同时也存在着巨大的安全隐患。
不能小改大怎么办：技改蓝海还是红海？
最近，行业媒体就这部分风机的技改进行了多次广告宣传，包括海装，明阳等，无疑这是我们风电装备企业运维市场一个很好的机会。其中孤儿风机的技改成为了行业热点。
主要的技改在变流器技改，变桨系统技改，叶片维修及升级及主控升级，而当前最流行的技改当属前三类。从某种意义上说，这几类技改都属于定制化技改，需要对症下药进行，如果按照传统的技改招标方案，低价中标方式进行，将要对技改的目标大打折扣。从行业当前已经实施的技改效果来看，通过改造三大电控系统（变桨，偏航和变流器），提升发电量30-50%基本属于轻而易举，然后就是叶片改造，这个按照老的风机安全系数载荷条件下加长叶片，提升发电量10-20%也是轻轻松松。
另外一个技改原因的核心因素：20年保证补贴小时数到期后，如果不提升发电量，这些风电场的效益就直接跳水式下降，这也是很多甚至10年不到的风电场也要开始张罗技改的主要原因。部分风电场年发电小时数3000-4000，10年就用光了保障小时数指标。
显然，这也是一个不小的市场，按50-80万/台的技改价格，总体市场规模也有150-200亿元左右，对于当前竞争日趋激烈的运维服务市场，也是一块大蛋糕。
那么，问题就来了，10年及以上的风机的技改这个市场怎么应对？
商业模式需要创新：技改需要传统低价招标模式转型为合伙制
作为风电场业主，选择性价比合适的风电场是最佳选择，而且最佳做法是单台样机试点，效果说明一切。然后通过利润分成的方式来对技改效果和技改成本进行考核。也就是说成本价格进行技改，一定比例的发电量提升内进行考核，超出比例进行利润分成以此提高技改服务企业的积极性。究竟，低价格基本是低效益的代名词，天下没有赔本的买卖。
