为提高福清公司物资管理整体水平，3月3日下午，经营物资办公室组织召开海上风电塔筒内附件收货、清点及验收环节研讨会。福清公司副经理、安全总监陈自平，副经理赵春莉、各职能部门负责人及辅助车间，镀锌件安装班组相关人员参加此次会议。
与会人员就内附件收货过程中存在的问题进行了梳理和讨论，总结出制约收货及清点环节的关键问题有三点：一是采购人员对于到货时间的通知不准确到位，没有预见性，到货时卸货人员未做好卸货人员及场地准备；二是生产厂家包装及产品标识工作不细致不到位，更有甚者完全没有标识，清点工作难以开展；三是产品型号繁杂，数量庞大，未按照一定的逻辑关系进行分类（主要为镀锌件和外购件），清点时没有规律可循，费时费力还没有明显效果，并对关键问题的解决措施进行了研究和讨论。
赵春莉要求：一是采购人员要加强产品发货环节的信息共享和沟通的同时在采购阶段严格包装要求，从源头控制物料杂乱的问题；二是技术部门在计划阶段分好类别，为产品打包提供依据，质量部门参与产品到货验收；三是卸货、收货及验收人员几方要加强协调沟通，逐步提升物料接收及管理能力。从数量、质量两方面对到货物资进行全面验收。
陈自平指出，物料的接收、清点、验收是一个联动的过程，每个人在各环节有不同的职责分工，却又要协调统一，不能各自为战；目前首要任务是转变观念，认真梳理前期工作的不足，积极整改，同时做好后期工作的整体规划，镀锌件的出厂编号和整体包装标识作为关注的重点，务必要严格执行；货物清点方面要以发货清单为依据，按照一定比例实行抽箱检查，对批次到货做到心中有数，要在实际的工作过程中积累经验，规避不足，提升业务水平。
本次会议的召开为福清公司的物料管理工作，尤其是收货、清点及验收环节指明了方向，福清公司物料采购、接收相关部门及人员将以本次会议为契机，逐步加强各环节物料管理工作，争取在一个时期内将物料采购、接收、清点及验收工作提上一个新台阶。
